《应对低油价员工建议》由会员分享，可在线阅读，更多相关《应对低油价员工建议（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、应对低油价员工建议近年来，采气二厂地面集输工程、扩能改造工程的竣工投产，不仅为公司完成全 年生产任务提供了强有力的保障，也为优化延长石油能源结构调整和企业的高质 量发展发挥出了积极作用。而当前，面对低油价“寒冬”，该厂动员广大干部职 工积极参与“应对低油价大家谈”活动，征集节支降耗、提质增效、修旧利废等 方面好的意见建议。同时紧扣“管理+技术”两条主线，不断优化流程和运行参 数，降低装置投资及运行的费用。通过开展修旧利废活动，降低设备维修频次和 成本费用，切实把降本增效工作抓细、抓紧、抓实，为坚决打赢低油价下生存发 展攻坚战贡献力量。近期，受新冠肺炎疫情影响，原油价格延续跌势，集团公司召开了“
2、应对低油价、 打赢攻坚战”专题会，杨董事长强调，应对非常之事，必须拿出非常之举，力求 非常之效。我们采气二厂第一时间向广大干部职工发布倡议书，号召大家优 选延长石油自营加油站，动员广大干部职工直面挑战，扎实开展开源节流，降本 增效专项工作。在生产管理中，我们将严把成本费用关，层层分解成本控降指标， 加快天然气上产，提升质量管理和经济效益，弥补油价低迷所造成的困境，为企 业节支降耗贡献自己的力量。同时，在全厂范围内广泛开展“应对低油价，怎么 办，如何干”全员大讨论，引导广大干部职工形成精打细算的思想共识，充分利 用好“321”合理化建议征集平台，让干部职工在节能降耗、创新发明和修旧利 废等方面出主意，想办法，营造“人人节约、事事节约”的良好氛围，引导干部 职工与企业同心同德，同舟共济，共渡难关。
