《浅谈企业内部治安保卫工作的认识》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈企业内部治安保卫工作的认识（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅谈企业内部治安保卫工作的认识摘要:企业内部的治安状况因为具有聚众性、突发性强、牵涉面广和影响力大等特点,历来被称为社会稳定的晴雨表,它事关国家长治久安社会和谐共建的大事。做好企业内部平安保卫工作,对于构建社会主义和谐社会、促进经济社会开展至关重要。本文就如何加强企业内部保卫工作,为企业创造一个和谐稳定、良好的消费环境谈一些见解。一、企业内部治安保卫工作的重要性(一)为企业开展创造良好治安环境做好企业内部治安保卫工作,保护国有资产使之不受不法损害,使企业消费经营在稳定的环境中进展,为企业开展创造良好的治安环境。特别是石油石化行业具有高温、高压、易燃、易爆等特点,一旦受到破坏,会给国家造成重大资
2、产损失,同时还会引发重大消费平安事故,严重的会引发社会不稳定。(二)为企业平安消费经营保驾护航做好企业内部治安保卫环境,在某种程度上可以防范犯罪,为企业减少或挽回经济损失。通过加强治安防范工作,与公安机关互相配合,打击盗窃等犯罪活动,使犯罪分子不敢对企业资产及物资有非分之想。(三)为企业职工队伍营造和谐气氛企业内部治安保卫工作的好坏将直接影响着职工的切身利益。只有搞好企业内部治安保卫工作,才能使企业职工的生命财产平安得到保障,有了良好的治安环境才能使职工有平安感,没有后顾之忧,使职工全身心地投入到日常消费建立中去。二、企业内部治安保卫工作的突出问题(一)由单一性的治安因素向复合性的社会因素转变
3、近年来,随着我国经济社会的快速开展,人员、物资、资金、信息在社会经济生活中大范围、全时空流动的同时,逐步向单位内部高度聚集,彻底打破了方案经济条件下相对封闭、相对单纯、相对稳定的内部治安保卫工作环境,影响内部治安保卫工作的主导因素由单一性的治安因素,向政治、经济、法律、政策和治安形势等复合性的社会因素转变,企业内部治安保卫工作面临的形势和任务日益严峻。(二)无视抓好内部治安保卫工作的重要性许多企业指导层把大局部时间和精力都放在企业经济开展上,很少有时间或精力关注企业内部治安保卫。长期以来,单位的指导对企业内部治安保卫工作的重视不够,认为治安保卫工作非本企业本职,是公安部门的事,治安保卫工作在单
4、位里的地位无足轻重,在治安保卫方面的投入过分吝啬。由于局部企业指导对企业保卫工作缺乏改革创新的意识和才能,根本没有重视如何研究新情况、新问题的特性以及相对措施,仍然沿袭过去那种看门守院式、守门神式等方法办公,这些都导致了一些企业内部治安防范工作根底薄弱,人防、物防、技防未能到达规定的标准,使企业治安保卫工作丧失了内部平安防范中应有的威慑力,在一定程度上助长了犯罪分子的气焰。(三)不安定因素趋于增多,突发性事件难以招架随着经济形式的转换、经济构造调整的加速,停产、亏损企业增多,政企矛盾、劳资纠纷、刑事案件互相纠缠,使得企业内部的不安定因素呈现错综复杂的场面。加之我国社会保障体系尚未完善,使得一些
5、职工协议解除劳动合同后生活困难,局部职工心理失衡,成为各种不安定事端诱发的隐患。引发的不安定因素和群体性事件不时突发出现,甚至有的群体上访时冲击、围堵内部单位大门及单位指导办公室进展打砸公物等违法行为,给企业治安保卫工作带来了宏大挑战。在突发性事件中有许多是企业治安保卫部门应该有才能预防和控制的,但它需要企业内部治安保卫体系具有强有力的才能,假如平时不注重或加强这方面的演练和队伍建立以及才能培养和装备配置,真正遇到突发性事件就难以招架。三、企业内部治安保卫工作的相应对策(一)创新保卫工作体系,建立企业内部高效运转的作战平台企业内部治安保卫工作要主动适应社会及企业内部的治安形势不断开展、变化的客
6、观规律的内在要求,不断分析研究治安保卫工作中出现的新情况、新问题及时准确预测,始终掌握工作的主动权。坚持“打防结合、预防为主的方针,通过治安防控体系的建立和完善,进一步适应动态管理的要求,改革基层单位之间各自为战、工作运行机制不协调、衔接配合不力等问题,不断加强点线面结合、专群结合、人防、物防、技防结合的治安防控网络,依靠公安机关的打击力量,实行打防控一体化。通过以基层单位党支部为核心的组织体系建立,将内部治安保卫的范围和工作任务分解给各基层单位,层层签订实在可行的?内部治安保卫工作责任书?,把搞好治安防控体系建立的责任落实到各基层单位负责人的肩上,建立起工作网络,发动各方面力量积极参与,齐抓
7、共管,形成合力。同时要建立和完善保卫工作的保障机制和惩后奖先的鼓励机制,逐级抓好落实,使企业治安保卫工作浸透到企业各项管理之中,主动参与企业管理,发挥应有的职能,为企业创造一个良好的治安环境。(二)加强规章制度建立,提升企业内部治安保卫的管理才能企业内部平安保卫工作正常开展的关键在于规章制度的健全完善和工作责任的详细落实。要坚决贯彻“谁主管、谁负责、“谁在岗、谁负责和“谁受益、谁负责的原那么,根据国务院公布的?企事业单位内部治安保卫条例?和本单位自身特点,制订更加细致、覆盖企业全角落、有针对性的管理规章。同时要与企业和社会开展同步,不断修改和完善治安保卫管理细那么,使之更有实际操作性,更有说服
8、力和约束力。为实现内部平安保卫工作由被动处置转变为主动防范,要制定完善各类应急预案,特别是事关国防平安、经济平安和社会平安的单位,要加快建立应急机制相协调的统一指挥、反响灵敏、协调有序、运转高效的应急处理机制,适时组织演练,以应对恐惧袭击、群体性事件等引发的各种危机,实在维护单位和社会的稳定。(三)加强技防设施建立,实现企业内部治安防范的科技化传统意义上的群防群治已明显地暴露出它的局限性,企业内部治安防范假如没有科学技术作保障,仅靠人海战术、拼体力,其效能不可能有效进步。治安防范要走依靠科技进步、进步科技含量的内涵式开展道路,使科技手段成为推动治安防范的宏大动力。企业要加强单位技防设施建立,弥
9、补传统管理方式存在的缺乏,努力实现人防、物防、技防的“三防结合。因此,我们应该向科技要稳定,向科技要平安,加大技术防范力度和密度,最大限度、尽最大可能地使用高新科技手段,形成内部治安防范的网络化,进步治安防范才能。要结合单位承受才能、平安现状等因素,按照先易后难,分步骤、分阶段、多层次、多格局的方式安装实在可行、覆盖面广的电视监控系统、电子红外报警装置等技防设施,依靠科技强保、科技创安是实现企业内部治安根本好转的强有力的手段。(四)加强保卫队伍建立,促进企业内部和谐稳定的开展建立一支强有力的治安保卫力量,也是现代企业管理重要内容之一,它与保障企业国家资产和职工生命财产平安是分不开的,也是促进企业和和谐进一步促进企业的持续开展,从而使企业到达长治久安的有力保障。企业要根据?企事业单位内部治安保卫条例?中规定,建立健全保卫机构,选配纪律严明、熟悉业务的人员来担任专职保卫干部,装备相应兼职人员,做到组织落实、人员落实、任务落实,逐步形成统一指导、分级负责、责权划清楚晰、机构设置科学的管理机制。实在加强保卫部门的政治思想、组织、纪律作风、业务建立,通过采取岗位练兵、在职培训、外出学习等多种渠道、多种形式进步保卫干部的思想政治素质和业务技能,真正起到维护企业内部和谐稳定的中流砥柱作用。
