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1、浅谈书刊印刷企业的设备管理 勿庸置疑,设备在企业的经济运行和生产发展中的巨大作用。正因为如此，许多书刊印刷企业都制订了较为严格的设备管理制度,如保持机身光洁明亮、无油污、勤检勤查、利用印刷淡季再维修保养一次、不许厂内吸烟等等。但笔者发现,完善的制度并未带来完美的效果，一些设备尤其是主要设备照样带病运转；职工怠于钻研技术；检修纯粹为应付每周一次的固定检查；出了问题才赶快找厂家检修，费时费力,不但增加了成本，也耽误了产品周期，给企业生产的正常运行带来消极影响。因此笔者认为,应从加强设备的动态管理,加强职工的技术教育培训及奖惩等方面入手，切实改变一些书刊印刷企业设备管理的无序状态,以供决策者参考。部
2、分书刊印刷企业设备管理存在的问题 大凡国有印刷企业,均有专门的设备管理处(科）,有专人建账登记,车间、分厂也一般有核算员登记台账，核算员每月向设备处报送设备运转率报告表,设备处工作人员负责收集和分析。但由于印刷有淡旺季之分,淡季运转率低，旺季运转率高,综合平均值仅反映产量因素，不具管理意义。购进新设备，设备管理员只是将通知单转交有关车间、分厂,需报废机器时,再将报废单移交并通知。设备管理员并未经常与财务部门、车间、分厂核算员对账，对机器完好程度、存放地点、原值多少没有真正做到胸中有数，车间核算员亦是如此,而职工为赶生产进度,往往从长期不用的闲置机器上拆下零部件,安置于正在运行的同实,力争做到“
3、微利时代”利益的最大化。要强化内功，加强管理，降低成本,提高企业劳动生产率,保持企业良性发展。2加强设备的动态管理 为克服国有印刷企业人浮于事的固有弊端，应在加强动态管理上下功夫。印刷企业的设备分为四种类型：()在用设备。包括未提足折旧和已提足折旧，但仍在使用的设备；(2)已损坏,不能使用或性能已过时不再使用的设备： （3)已报废处理但还未下账的设备：（4)已报废下账但还未处理的设备。这就要求设备处工作人员,对所管固定资产账及时清理,经常到车间查看,了解设备使用情况，与车间主任、核算员进行沟通,认真听取职工意见，掌握第一手资料。对已损坏或性能跟不上的闲置设备,已报废下账但还未处理的设备及时造册
4、登记，说明原因报设备处负责人:设备处长应对所报资料仔细核实，与车间交换看法后提出处理意见报主管厂长。未处理前的设备仍为在册设备, 不得拆卸和私自处理。同时，设备处工作人员应与车间核算员经常对策，使机器台数、原值、；争值都能对上,对不上的要查明原因，分析解决。因此设备处工作人员要随时掌握机器运行管理动态，做到心中有数。 车间管理员或班组长,应经常查看本部门设备运转情况，哪些设备在用，哪些设备闲置， 哪些机器应更换什么部件就能用，车间或工段固定资产原值是多少都要了然于胸,机器完好率要随时了懈。对闲置或不能使用的设备要查明原因,造册登记上报车间主任。车间领导亦应对机器运行情况心里有底，根据所报资料提
5、出意见转设备处。车间核算员要经常与设备处工作人员对账，发现不符要仔细核对,以分清责任。只有平时将这些工作做扎实，才能在企业改制或清产核资时拿出较为完整的资料,不至于临阵抓瞎,漏洞百出。对企业抓住机遇,改制转轨则大有裨益。3要加强调控和协调 工价问题自然是个敏感的问题,事关大局，行政主管部门要加强调控，行业协会也要多做协调工作,创造一个好的经营环境,以维护书刊印刷市场的稳定，市场经济是竞争经济，法制经济,政府部门应当承担起调控市场的职责，不能让恶性竞争和价格战搅乱市场,行业协会也应该站在整个行业的发展高度，努力做好协调工作,深入调研工价问题的成因及后果,主动向政府部门反映，以求得问题的尽快解决。
6、上海市印刷行业协会出台的印刷工价（指导价)标准，不失为一种有效方法。 世间的万事万物都有其运行规律,只要我们不断探索新形势下的价值规律，印刷工价的问题总是可以解决的,出版、印刷的协调发展必然会出现新的局面。 类设备上。长此下去，必然形成账实不符，给设备管理造成困难。因此务必加强设备及部件管理，以使其最大限度地发挥作用，延长其使用寿命。 4加强职工的技术培训教育 书刊印刷企业务必要加强对员工的技术教育培训力度，把职工训练成能干会修,勇于创新的技术能手。具体做法有 （1)加强宣传教育，使职工充分认识到做“知识型员工”的重大意义，才能不断钻研技术，真正成为设备的主人、企业的主人,用高质量的印品去打开
7、并逐步占领市场。 （2)利用淡季聘请专家授课，鼓励干部职工尤其是青年积极分子参加，并进行测评,开展技术比武与“传、帮、带”活动,将成绩与工资等福利待遇挂勾,在全厂上下形成尊重知识、尊重人才的良好风气。（)鼓励员工在掌握技术与维修的基础上大胆创新，对在生产、设备维护保养等方面做出突出贡献者予以重奖,对不思上进、产质量一团糟的员工,可进行处理或辞退。（4）对锐意进取，好胜心强，设备利用率高，印刷产品成本低、质量好的同志,应及时总结推广其经验。 第二篇：印刷企业设备管理制度设备管理制度 、目的和使用范围 本制度规定了设备管理的内容、方法和使用、维护、保养要求。本制度适用于本公司所有生产设备管理及使用
8、、维护，保养。 2、职责 21生产部根据产品工艺、技术改造更新需要，提出设备的型号规格和技术参数。 2.2生产部负责生产设备的归口管理。 .3车间及操作者负责设备的使用和日常保养。 3、控制要求 1设备管理 11生产部根据产品工艺、技术改造更新需要,提出设备的型号规格和技术 参数,和主管领导会商后，提出购置计划报总经理审批,供应部按规定采购。 .1.新设备到公司后,由生产部会同车间和供应等有关部门进行开箱验收， 安装箱单逐项清点，附备件交车间保管，技术资料归档管理。 设备管理员会同车间实施安装、调试,合格后移交车间投入使用。作好 完好合格标识和做好记录。 3.13设备管理员对所有设备进行编号、
9、登记,造册，填写生产设备台帐 记录、精度测试报告和设备档案,包括出厂原始资料、安装验收记录。检修记录、精度测试报告和设备事故报告单等,统一立卷归档。 3.2设备的使用、维护、保养 .2.1设备的使用,维护、保养 .21.1操作工必须熟悉所操作设备的结构,性能和安全操作规程，了解设备 的维护保养要求,经培训考核合格后上岗。 3.2.1.2所有操作工必须遵守安全操作规程。不允许越岗操作,精机粗用,超 负荷使用,不准任意拆除安全装置和零部件。 .22设备的维护保养 3.2.2.1日常保养 由操作者实施,进行运转,加油、润滑，使设备处于完好工作状态，发现故障，及时报修。 22.2一级保养 设备一级保养
10、,由操作者负责,设备员配合，使设备处于完好工作状态。 32.2.设备的日常保养和一级保养按设备保养检查记录表规定做好保养 和记录。生产部负责设备保养工作的实施。 3.3设备的检修 生产部每年编制年度设备检修计划,记录应妥善保存。 3.4设备事故 发生设备事故后,应保持现场，由车间填写设备事故报告单,生产部组织召开事故分析会，并坚持做到“三不放过”即事故原因分析不清楚不放过，没有防范措施不放过，事故责任者与群众没有受到教育不放过。 3.5设备的报废 设备在完全不能满足过程生产要求时，由车间提出，生产部组织评审、判定，填写设备报废申请单，经主管领导批准后报废。一般应搬离现场,特殊情况可用“报废”标
11、识标明。 编制：审批:日期: 第三篇:书刊印刷胶使用总结实习报告 时间：22X.9.17-22X.25 地点：北京 重点学习公司。大恒数码印刷、尚塘、柏力行。 主要内容： 、参观了大恒数码印刷的新工艺，在上背胶之前在每帖纸之间喷上薄薄一层的水胶（胶王的该款水胶纯度极高，不易堵胶枪)，加上这道工艺可以使书背在上胶前极其的平整,这样使用g-8就可以做出柔软度极高的小便签本，有点类似pu胶做出的效果。 个人感悟。对于印刷公司来说只是通过增加一道简单的工序就可以大幅度的提高书刊胶的性能,用更低价格的胶做出更高要求的产品。对于书刊胶销售来讲，只有对工艺的熟练常握和运用才能创造出更高的价格空间。 2、尚塘
12、主要是对于边胶压敏性过好的不满意,同时参观了该厂的联动线、圆盘机等一系列设备。尚塘反应的问题主要是在慢慢拉扯封面的时候侧胶会出现拉丝的情况，不符合厂家的要求，这个问题在锁线装订的情况下最为明显。这个问题的主要原因是侧胶本身就有一定的压敏性,这能反应出我们的使用的这款侧胶纯度很高,反应了我们胶水的高质量。综合分析只能该厂的工艺有欠缺。(分析得出结论是上胶量不足的原因） 个人感悟。通过尚塘的问题可以看出很多时候我们的书刊胶质量是可以的,但如果对自身产品的不了解或者是对生产工艺的一知半解可能造成不必要的损失。 、柏力行是增加了新设备。日本好利优的高速胶装线使用的是单胶锅，此胶装线在高速装订的情况下无
13、法保证书背的上胶量，导致书背有气泡和空背的情况。由于机器本身的原因无法再增加胶锅,解决方法一是降低胶装线的速度,但是这样的话无法达到购买这台设备的初衷。二是可以降低使用温度，但粘接力会下降,造成质量风险。 总结。这次北京之行学到了很多东西，包括工艺、设备以及一些销售技巧还有一些关于书刊胶使用过程中出现的具体问题。通过不断的面对问题,学习解决问题方法的过程中不断的提高自己,让自己成为一个合格的书刊胶销售员。 时间：202X.928 实习人: 第四篇:印刷专业实习报告书刊装订书刊装订的实习报告 摘要。这次能有机会去印刷厂实习,感到非常荣幸。虽然只有两个月的时间,但是在这段时间里,对于一些平常理论的
14、东西,有了感性的认识,感觉到受益匪浅。 关键词:上光、印刷品、质量 （一）上光 1、上光的含义: 上光工艺就是在印刷品表面涂布上一层无包透明的涂料、经流平、干燥、压光后、在印刷品的表面形成薄而均匀的透明光亮层的技术和方法。 印刷品的上光工艺过程一般包括上光涂料的涂布和压光两项操作。上光涂料的涂布,即采用一定的方式,在印刷品的表面均匀地涂布上一层上光涂料的过程。常用涂布方式有喷刷涂布、印刷涂布和上光涂布机涂布三种。 喷刷涂布为手工操作，其工作速度慢、涂布质量较差，但操作方便、灵活性强,适于批量小、表面粗糙不平的印刷品的涂布。 印刷涂布通常是利用印刷设备、经改造后用作上光涂料的涂布。这种方式较之手
15、工喷刷涂布的质量好、生产效率也高,能利用已有印刷设备,一机两用,简便易行，适合一般中、小型印刷厂上光涂布加工。但一般应使用溶剂型上光涂料，操作中应注意保证涂料粘度值的相对稳定，需控制一定的涂布量。 专用上光涂布机涂布,可实现涂布量的准确控制。涂布质量稳定可靠，适合于各种档次印刷品的上光涂布加工,是目前应用最普遍的涂布方法。 上光涂布的质量要求是。在涂布表面上涂层要均匀、涂布量适宜、流平性好,并与印刷品表面有一定的粘着力。在印刷品表面上涂布上光涂料之后，通常尚需经过压光机的压光。压光机压光能够改变干燥后的上光涂层的表面状态,使其形成理想的镜面。 、上光的分类: 上光包括全面上光、局部上光、光泽型上光、哑光(消光）上光和特殊涂料上光等。a.按上光机与印刷机的关系 按上光机与印刷机的关系，上光可分为脱机上光和联机上
