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1、政策处理工作总结多措并举全面完成百山祖景区政策处理工作百山祖AAAA级景区建设项目是我县xx年“十件大事”之一，于 xx年5月份全面启动景区各项工程建设，根据景区建设需征林地8000 平方米，旱地3762平方米，其他用地1402平方米，拆除房屋2幢， 店面小商店3个，简易棚6个。政策处理工作是整个景区建设项目的 重点与难点，直接影响到后期的项目进度，为了确保全面完成政策处 理工作，采取了多种措施确保全面完成。一、加强领导，提高认识，积极做好前期准备工作。成立领导小组，精心安排部署，责任落实到人。抽调精干人员， 成立了政策处理领导小组，具体负责实施征地拆迁工作。由百山祖乡 政府主要负责，百山祖管
2、理处、县旅发公司指派专人协助配合。高度 重视征地拆迁工作，多次召开会议，要求大家顾全大局，充分认识征 地拆迁工作对景区建设发展的重要意义，以高度的责任感和使命感， 全力以赴地完成征地及拆迁任务。二、加强宣传，以情感人，认真做好沟通说服工作。为确保拆迁工作顺利推进，领导小组反复召开政策处理动员大会, 通过多形式、多渠道、全方位的宣传动员，耐心细致做思想工作，通 过上门及动员亲戚朋友等方法做征地户思想工作，动之以情，晓之以 理，使大多数被拆迁人由抵触转变到理解，使征地拆迁相关政策深入 民心，家喻户晓，顺利落实。政策处理领导小组积极配合项目工作组， 每天加班加点，深入农户，做深做细做实农户工作，争取
3、广大群众的 理解和支持，保证了项目顺利施工。三、坚持原则，灵活措施，正确处理各种矛盾纠纷。严格掌握政策处理大方向，结合百山祖当地实际，讲究方法，依法处理，采取“一种政策不同对策”的方法。对拆迁项目中的突 出共性问题及个性问题进行研究，制定切实可行的工作方案，做到先 易后难，各个击破。针对拆迁安置矛盾，造成不稳定的情况，投入了 大量的人力精力，协调处理拆迁纠纷矛盾，建立和健全突击突发事件 的预防、报告和处理机制。根据群众的不同情况进行具体问题具体分 析、具体解决，在征地与拆迁项目实施前，组织专人对项目的基本情 况进行了认真细致的调查研究。针对不同的实际情况，从群众利益无 小事的高度出发，坚持以人
4、为本理念，认真倾听“骂声”，了解其存 在的实际困难，积极创造条件帮助群众解决实际问题，人文关怀拉近 距离，切实化解其思想障碍，实现“要我征”到“我要征”的转变。 同时，对被拆迁人的不合理要求，进行耐心细致的劝导和疏通，做到 坚持原则不迁就，既完成政策处理工作，又避免造成“以闹取胜”的 不良影响。在整个政策处理过程中，做到公平、公正、公开、合理， 做到“依法行政，有情操作”，既解决好政策处理难题，又切实维护 好群体利益。庆元县风景旅游局蔡爱玲 范英妹政策处理工作汇报三江至李浦连接线工程建设涉及土地征用，房屋拆迁。相关17个 村，现还有5个村没召开村民 _，在政策处理前期工作中取得了一 定的成绩，
5、但离工程总体进度要求还存在一定的差距，根据近期工作 开展情况，现将有关工作汇报如下：在工作中碰到了困难和阻力，影响了工作进度。针对余下的5个 村存在的问题是：一是受前期诸永高速公路征地政策处理不妥影响， 群众权益观明显提高，利益保护意识增强；二是受区划调整影响，有 个别同志对我们工作支持不够，单靠我们直接与村干部衔接联系效果 不明显；三是村干部大局观念差，对工程建设利益认识不够，大多数 村干部对我们的工作不信任不理解。例如：后江村存在问题一是该村 山地已全部承包到户，给征用带来一定的阻力，二是干部提出建造隧 道对山体影响是否有补偿？要按遂道阴影面积给予征用山地补偿，另 外矿渣由村老协会卖买；三
6、是要求开村两委会时形成会议纪要，虽然 现在经过我们细致的思想工作后，再没有过分要求，但是他们的最终 目的是想指挥部给他村集体一定的经济补助，才会对我们的工作支持 召开村民 _。李浦村存在的问题一是要求改变线路走向，尽量靠近 水利防洪线，可能会增加房屋拆迁面积；二是现图纸还没改好还不明 确涉及多少房屋需要拆迁，村民是否同意拆迁？村干部要求图纸设计 确定后再召开村民 _。总之在政策处理工作中，碰到了各种各样的问题，工作任重而道远，针对以上几个问题，请领导与当地街道领导沟通，争取他们 的支持帮助，在今后的工作中我想应该分门别类，对症下药，改变工 作方法，多与村干部联系交流，争取村干部的理解支持，才能
7、更好完 成政策处理工作。政策处理科：戴恩光xx年6月2日政策法规科xx年度工作总结一年来，法规科在局党组的领导下，坚持以科学发展观为指导， 认真贯彻上级的指示精神，紧紧围绕局年初确定的工作思路和目标， 较好地履行了各项工作任务，按照“八个禁止”、“八个做到”进一 步强化职能管理和优质服务意识，充分发挥了参谋助手作用，认真协 调各科室间的工作关系，加大对群众举报、投诉案件的监督办理力度， 严格把关，规范执法，确保了局机关各项工作的正常运行和上半年度 整体工作目标的实现。现将我科XX年上半年度工作总结如下：一、规范执法行为，提高办事效率我科是局综合性管理科室，工作涉及面广，日常事务琐碎，且人 员较
8、少、目标任务难度较大。针对这一情况，我科采取措施，合理部 署，提高办事效率，制定办公规范，明确职责，对企业报告、群众举 报、领导交办的事项做到随叫随到，不拖拉、不推诿。每月认真进行 事故案件的统计分析和归档工作，坚持每月按时上报行政执法统计报 表，并将有关情况及时上报常州局。今年初，常州局正式启用国家安 监总局XX年版执法文书，我科接到通知后，立即通过网络将原模板 进行下载更新，并结合我局的实际，对执法文书模板进行了认真修订， 使其更加适合我市的实际。同时，为规范我市安监系统执法资格，在 今年 1月、4 月份，我科与法制办积极协调，及时为全市共69名安 监人员（其中我局执法人员25名，其余44
9、 名为镇安监人员）办理了换领证工作，确保了全市安 监人员能够持合法证件开展安全生产执法、监管工作。一年来，在行 政执法过程中，我科严格按照执法文书的要求进行认真规范，把好立 案案件的审查关，半年来，立案调查处理的安全生产事故案件为12 起（一科 6 起二科 5 起，危化 1 起），结案 12 起，结案率达 100%， 事前处罚 53 起（大队 40 起，一科 7 起，二科 3 起，危化 3 起），其 中已结案 42 起，结案率达 79.2%。对群众举报、投诉的安全事故和 事故隐患调查处理共 5 起，做到件件有着落、样样有回声，截至目前 为止，无一起行政复议和刑事诉讼，收到了较好的效果，赢得了群
10、众 的好评。二、认真学习法律法规，不断提高自身业务素质作为执法机关，学习法规知识是必修课，作为执法机关的法规部 门，更是如此。今年以来，由于人员竞聘上岗，调整幅度大，法规科 原有 3 人变成了 2 人，人少事多，完成目标任务的难度明显加大，加 之近年来我国的法律法规体系不断健全和完善，新的法律法规层出不 穷，要想做好法规科工作，没有捷径可循，解决问题的关键就是要解 放思想、抓住主要矛盾，通过积极思考之后，我们科决定从法律法规 的学习抓起，只有学法、懂法，才能守法、用法，直至普法，我们深 知只有学习过关了，掌握的法规知识丰富了，我们科的其他工作才能 得心应手、迎刃而解。介于此，我科除积极参予局组
11、织的业务学习外，还经常利用业余时间，认真研习有关安 全生产的法律法规知识，并始终坚持学以致用、理论与实践相结合。 通过不懈的努力，我科的业务工作能力有了长足进步，综合素质得到 了进一步锻炼和增强，这为我科在上半年度圆满完成领导交给的各项 任务打下了坚实的基础。三、加强法制宣传教育，不断探索宣教的新途径我科以科学发展观为指导，积极探索安监宣教工作的新途径、新 方法，不断积累法制 _的新经验、新思路。主要做法：一是以法律 为准绳，不断创新方式方法。对法规知识的宣传教育，不能泛泛而教， 更不能侃侃而谈，要结合实际进行宣传教育，用实例与法规的具体条 文相结合进行宣教，即做到“学”、“用”一致，这样宣教
12、就有针对 性，不会感到索然无味。如在每次对安全生产事故举报来访处理过程 中，我科人员坚持做到既帮助事故受害者分析原因，帮助查找事故隐 患，又不失时机地进行有针对性的法规宣传教育，使受害者加深对相 关政策法规的了解，增强与“三违”现象斗争的信心，取得了良好的 效果。二是根据不同时期，不同要求，紧紧结合新形势进行宣传教育。 宣传教育在不同时期有不同的要求，不同的要求就需要有不同的政策 法规相适应，只有把握这一规律，再结合新形势进行宣传，才会有针 对性。如今年的“安全生产月”活动，突出“安全责任，重在落实” 这一主题，采取多种手段宣传安全责任，贵在落总价值达4.45万元（其中我局为7000元），及时
13、将宣传资料下 发各镇（区）和相关部门为进一步贯彻国家有关安全生产的法律法规、 方针政策，压降安全生产事故，打下良好的基础。另外，与市总工会 联合发文关于开展落实企业安全生产主体责任知识竞赛 _（溧 安监44号），在全市各企业组织安全生产知识竞赛，答题受众达6600 人次，通过上述几方面的宣传教育，取得了一定的成效，为执法工作 的顺利开展赢得了主动，得到了企业的理解和尊重。四、齐心协力，共同推动安监工作的开展法规科承担着全局的法制宣传教育，事故案件的查处工作的把关 审核，事故的统计分析，群众举报投诉的监督办理，安全生产规范性 文件的起草（今年来共起草17个文件其中安委会13个，安监局4个）， 事故案件的案卷归档管理，对工矿商贸生产经营单位的安全评价、安 全培训、安全咨询等社会中介机构的监督管理，负责全市安全生产应 急预案的修订和市安全生产专家组工作,指导、协调有关部门承担的 专项安全监督工作，负责全市安全生产长效管理和安全生产法治建设 工作，同时还担负对安全生产监督管理监察大队的业务指导和管理等 工作，头绪多、任务重，在人少事多的情况下，光靠一个人的力量或 一个科的力量是做不好工作的，也肯定完不成任务的，怎么办？我科 充分发动大家的力量，本着“大事讲原则，小事讲风格”和分工不分 家的大局观念，内容仅供参考
