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1、2023年班组建设工作总结班组建设工作总结 班组建设工作总结4篇班组建设工作总结篇1为全面贯彻落实公司20某某年开展建设部署，在国家“十二五”开局的第一年，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理下面是我为大家整理的班组建设工作总结 ,供大家参考。班组建设工作总结4篇班组建设工作总结篇1为全面贯彻落实公司20某某年开展建设部署，在国家“十二五”开局的第一年，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的战略导向，在市委市政府的指导和帮助下，公司紧紧围绕方针目标要求，扎实开展班组和机关建设活动，认真抓好各项根底管理，使班组和机关建设工作逐步形成了标准化、标准化模式
2、，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实根底。下面将公司20某某年度班组和机关部室建设工作总结如下：一、班组和机关部室建设根底性管理工作公司自今年年初开始开展班组和机关部室建设工作，由公司班组和机关建设负责部室下发班组和部室活动记录本及学习内容，催促各班组及部室积极开展各项活动，为公司整体水平的提高和根底管理工作的有序运行提供支持和保障。20某某年10月份公司按照开展公司工作部署和区域化调整安排进行了组织结构调整，目前公司机关设2部一室，即人企部、平安技术部、综合办公室；基层设4个管理部，即远航码头管理部、焦炭码头管理部、散货物流管理部、液体散货管理部。在公司主管部门的指导下，公司结合
3、班组实际情况，共组建了85个基层班组，7个部室包括3个机关部室、4个基层管理部部室，并按照公司要求制定了公司部室和基层班组的星级创立目标，其中标兵班组1个、标兵部室1个，特色班组4个，五星级班组41个，五星级部室5个，四星级班组39个，四星级部室1个。随着公司业务的开展壮大，公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程，20某某年公司编制了公司人力资源管理方法、公司公文管理方法、公司平安生产管理方法等共计24项管理规定，为标准做好公司根底管理工作和员工的操作行为打下坚实根底，同时公司还不断完善装卸队、清扫队等基层一线各项规章制度，制定了原油装卸车操作手册等现场操作规程，通过各管理部与公司机关部室积
4、极沟通，逐步捋顺了公司两级管理模式，从而使广阔员工做到有法可依、有章可循，各项根底管理工作运行有效。在做好各项根底管理工作的同时，公司还积极开展绩效考核，认真贯彻落实公司方针目标要求，使公司各项方目指标均到达了年初预定要求，即顾客满意率100%，全年未发生顾客投诉及员工上访事件，工程合同兑现率100%，公司全年平安生产形势稳定，事故率为0，各部室及班组环境卫生保持良好，员工队伍精神面貌良好，着装整齐标准。随着公司根底管理工作的有序开展，公司员工队伍建设实施军事化统一管理，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，标准的上下岗制度，不仅提升了效劳形象，
5、也让操作员工在思想观念上提高了认识，时时刻刻铭记自己是团结上进的集体中不可或缺的组成局部，激发了全体员工的责任感和全心全意做好各项工作的决心和信心，同时也充分表达了公司“铁的纪律、爱的管理”的风格与作风。在工作中员工们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中表达了相互帮助，相互关心，同时为进一步做好班组和机关部室建设管理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进行政治、业务、及平安学习教育，逐步提升了各岗位员工的综合素质。二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质公司积极打造学习型班组和部室，组织员工开展班前在线培训，根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、
6、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身平安及以往操作经验等进行滚动培训。截至现在公司共进行在线培训75项、319次，通过培训和学习到达了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司还组织各部室及班组认真学习天津港企业文化、天津港职业道德标准和天津港职工文明礼仪手册等，并要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品，通过学习逐步标准了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。同时在公司的组织及安排下，公司管理人员积极开展管理人员机关作风建设活动，按阶段要求扎实开展各项学习、自查、管理人员机关作风建设考试及总结活动，通过各项活动的开展及对管理人员的严格要求，使管理人员的综合素质有了较大的提升
7、。在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织一线员工开展丰富多彩的学习活动，利用工余时间，由各部室及管理部组织广阔员工积极借阅图书，开展读书活动；同时采用影象设备，组织员工观看平安教育片、利用交接班会议、业务学习日等，邀请发包方队站长给广阔一线员工讲解科技知识及机械设备原理，并指导员工在实际工作中加以应用。焦炭管理部钱风国就是凭着过硬的机械维修技术和高度的责任心，20某某年9月在南六泊位“探索者”轮使用上防止了一场生产事故，减少了公司和发包方的损失，同时也极大地激发了广阔员工的平安生产意识和提高操作技能意识。截止到年底，公司共组织新员工入厂教育146人次、各类平安教育1177人次，
8、特种作业人员取证、复试683人次。三、落实现场平安，提升岗位技能，确保生产稳步增长平安管理工作是开展班组建设的重要组成内容。在公司平安技术部统一领导及各管理部认真落实情况下，“抓好现场平安管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点内容。公司属散装液体装卸班组作业的技术性和平安性要求很高，各班组根据油品作业的特殊要求认真制定了平安生产责任制，责任落实到人，使大家的主人翁意识和工作积极性得到较大提高。与此同时，公司在班组中积极开展员工平安观察和员工观察报告制度，进一步提高员工平安意识，使平安工作实行民主监督和民主管理，到达全员参与，提高员工参与管理的能力，从查找自己身边的隐患做起，自20某某
9、年1月份起至今共收集员工观察报告130余份，被发包方采纳合理化建议100余项，有效地防止了现场各类隐患事故的发生确保了现场平安生产，同时也进一步表达了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。四、加强沟通交流，开展亲情文化管理，建立和谐稳定气氛公司通过积极开展形势任务教育，宣传集团及开展公司“保增长、渡难关、上水平”思想及措施安排，使广阔员工能够正确对待因全球金融危机造成的不利影响，同时也调动了广阔员工树立责任意识、危机意识及面对困难迎接挑战的信心和决心。在危机面前，奖金工资虽然有所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在公司的积极鼓励和指导下，每名员工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份
10、工作，从而保障了公司平安生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。公司管理人员竞聘上岗后，由公司组织机关管理人员深入各工程管理部进行专项沟通与交流活动，通过与远航码头管理部、焦炭码头管理部等管理岗位及一线队长的交流沟通，以及听取各管理部对平安教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍，使公司两级管理人员增进了了解，同时使机关管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解，为公司今后工作的开展奠定了良好的根底。在加强沟通的同时，公司还积极开展亲情文化管理，在节假日期间对公司困难员工及家属、班长和生产骨干家属进行关心慰问，从而增强了员工对公司的感谢度和归属感，使员工更加积极热情地投入到本职工作中。公
11、司远航码头管理部还推出打造“平安和谐年”、“关注平安亲情一家”的活动，邀请发包方、员工家属参加“关注平安，亲情座谈会”，形成企业、家庭共抓平安的工作格局，通过落实渲染企业平安文化，在工作岗位上努力营造亲情、平安和家庭的文化气氛，通过开展此类活动使员工更加感受到了企业的温暖与同事之间的和谐相容，从而进一步促进了公司工程运营的和谐稳定，工程内各队员工互相配合，感情的相互交融。同时通过征集每位员工的“全家福”照片的活动，张贴至员工更衣室明显位置，时刻提醒员工做到想平安、做平安，让员工时刻想到家人对平安的期盼，也极大的激发和鼓舞了班组建设工作总结篇220某某年，公司班组标准化建设紧紧围绕“12311”
12、的工作思路和措施，牢固树立“平安高于一切，一切服从平安”的理念，把班组建设作为平安生产的第一道防线，完善班组管理机制，标准班组工作流程，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，开展班组创先争优劳动竞赛，公司班组标准化建设工作展现出勃勃生机，为年度各工程标指标的顺利完成，做出了积极的奉献。一、制定方案，明确标准紧扣“强化三基工作”，在岁末年初开展了调研，标准了一些根底管理工作的开展程序，在此根底上制定下发了公司20某某年班组标准化建设实施方案和检查考核标准。在制定好标准的根底上，针对发现的班组制度存在不全、不细、可操作性不强等问题，我们积极与有关部门交流沟通，明确了制定制度时每项
13、制度要保证事项清晰、程序正确。二、强化基层单位的主体责任1、为了强化基层单位的主体责任，我们要求各单位每月开展班组建设的自检，按公司提出的标准，逐条开展检查，检查结果次月3日前上报。2、各单位将检查结果纳入本单位月度绩效考核，与班组的绩效奖分配挂钩，与责任人的月度绩效奖分配挂钩。3、公司在要求各单位月度自检的根底上，对评比奖励进行了改良，奖励对象除了季度的优秀班组，还有年度的优秀单位，第一名奖励6000元，第二名奖励4000元，年度公司模范班组也在年度优秀单位内部产生。措施改良后，班组标准化建设的压力得到有效传递，基层单位作为班组标准化建设的直接管理层的地位得到很好的明确，奖励措施的积极作用得
14、到很好的发挥，激发了基层单位开展班组建设的活力。三、强化公司领导组的检查监督职能1、检查密度保持较好公司检查组每季度对公司所属班组开展抽查，年度覆盖所有班组至少一次。既不过分干扰班组的生产工作，也能对班组开展标准化建设的情况完整掌握和进行必要的指导、考核。2、检查组成员要求较高检查组成员由各相关部门副科级以上人员组成，绝大局部都是标准的制定人，保证了检查的深入和指导的权威性。每次检查，我们都要求所有成员都要发现问题，都要对本部门业务范围内发现的问题向班组长讲清楚，让其知道所以然和如何正确开展相关工作。3、检查结果纳入公司绩效考核为保证检查得到充分的重视，我们将每次检查考核都纳入当月的公司绩效考
15、核中，对责任单位进行考核，提高了基层单位对待此项工作的积极性。4、PDCA促进步通过检查、指导、考核、再检查、再指导的周而复始，保证了班组对于标准要求的理解和把握，存进了班组相关工作的改善，逐步趋向标准化。四、各单位积极行动，争先创优1、承接标准，内部细化根据公司班组标准化建设要求，各单位制定了某某段班组标准化建设实施方案，并下发至各班组。方案确立了班组标准化工作总体目标、指导思想，详细制定了各班组的考核标准，各项标准的实施细那么，落实了各项工作的责任人。明确了季度、年度先进班组的评比方法，以及定量、定性评价标准，确保班组长对公司的安排、本单位的安排、评比方法和有关标准等要求清晰明确。2、推广
16、经验，创新亮点各单位采用了典型引领、创新驱动等有效手段，调动本单位所属班组开展创优竞赛，取得了百花齐放的喜人成果。机务段工会每月按时将一张“机车乘务员休息监督提示卡”发放到司机个人，经过家属、单位的签字确认当班者已做到休息调整，方可上岗。从而在单位、乘务员、家庭三者间建立了一种保障乘务员平安上岗作业的新模式。龙泉站工会运用“情景再现管理模式”，将现场作业的所有细节用真实的数据记录下来，形成了动态循环、动态提升的闭环运作机制，为进行事故分析、不断改良作业方式、持续提高作业效率提供了有力依据。在此根底上我们结合各单位实际把“班中提醒”、“行车互助组”等操作性好、收效好的典型班组工作方法实例进行推广，组
