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1、2023年安全总监上半年工作总结【三篇】 第一篇: 2023年安全总监上半年工作总结 20xx年，本人根据分管工作职责，按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，切实落实安全生产监管工作，以“百日安全环保无事故”活动为抓手，以安全标准化达标为工作*台，抓安全基础管理工作不放松，全面落实安全生产责任制，加大隐患排查力度和重大危险源的安全*，全年安全生产目标基本实现。一、主要工作1、编制下发公司安全一号令，总经理与车间、车间与班组、班组与个人层层签订安全生产责任书。注定并下发了20xx年安全环保考核细则，进一步强化事故、事件防范措施的落实，有效地减少和遏制了较大事故、事件的发生。2、根据季节不同
2、制订了公司春季安全生产要点、夏季安全生产要点、冬季安全生产要点和检修期间安全生产要点，每月制定隐患排查计划和班组安全学习内容，编制公司历年来各类事故汇编，并下发至各车间、班组学习。3、继续开展了第三、第四、第五个和第六个“百日安全无事故活动”竞赛活动，从第五个“百安”竞赛活动开始，增加了环保考核内容，确定活动主题，取得了一定的成效。全年共考核元，奖励元4、全年*并参加了安全设施、重大危险源、应急救援、可燃气体报警器、空气呼吸器、粉尘、煤气管线、危化品等专项检查39次，查出隐患728项，全部下发整改通知单，现已整改719项。针对豫新煤业“7.5”矿难事故，公司*隐患大排查，查出隐患356项，整改
3、324项，截至目前公司还有41项没有整改，整改率为98.75%，已按“五定”要求落实闭环管理。5、认真开展全国第十三个安全月活动，制定下发公司安全月活动方案，开展了一系列安全活动，在造气车间举办了公司级半水煤气泄露应急演练。6、推进公司安全标准化管理工作，将安全标准化纳入日常检查，完成公司安全标准化三级达标验收工作。7、修改签订与保运单位安全协议，重新制定安全考核管理办法，并缴纳安全抵押金，加强*检查。安环部人员每月两次对保运单位人员进行安全教育。8、在应急管理方面立足于超前防范，做好前期准备工作，今年6月份、11月份分别在造气车间举行半水煤气泄漏应急演练、净化车间焦炉煤气泄漏应急演练，通过应
4、急演练验证了预案的可行性、可操作性、有效性，增强了事故状态下的应急*能力和应急队伍的作战能力。9、环保方面，制订了3000立方米事故池管理规定、生产污水井管理规定，建立了巴歇尔槽废水、热电污染物排放、二氧化硫减排、危废处置等台帐和公示牌。加强对外排渠道巡检和疏通，加大外排水指标及焦炉烟尘的管控，做好在线监测数据上传工作，数据有效上传达97%。二、存在的问题1、安全标准化管理工作距公司管理要求还存在较大的差距，基础管理工作不扎实，没有有效地将安全标准化管理融入到公司的日常管理之中，工作上还有脱节。2、事故的归口管理工作还有待遇进一步提高，*和迟报事故还有发生，考核工作没有及时跟上，工作有些滞后，
5、跟踪落实不到位。发生的28起事故的考核，其中对一起*事故事故和一起化产粗苯中间槽泄漏造成的环保事故。3、“百日安全无事故考核标准”还需进一步突出重点，考核内容还需进一步细化，考评还需进一步科学合理。4、在隐患排查工作中，有时不够认真细致，检查出的隐患分类、分级管理不够，隐患整改跟踪落实还有些跟进不够，个别车间对查出的问题，认识不到位，强调理由，没有眼睛向内，还存在推诿扯皮的现象。5、全员安全意识还不能满足公司安全生产的需要，在班组的安全教育培训上，有些车间还流于形式、应付检查，职工的安全学习和再教育工作没有认真落到实处。6、环保工作给公司带来了很大压力，部门和车间环保意识还不强，重视不够，没有
6、认真研究和解决目前环保存在的问题。虽然公司在环保投入和管理上加大了力度，但距国家污染物排放标准还有很大的差距。7、安全管理人员业务素质还有待于进一步提高，学习业务知识的氛围不浓，车间安全员工作还没有全部落实到车间的安全管理之中。三、下半年工作思路1、加强安全标准化管理工作，将标准化管理作为公司安全管理的基础性工作，做好与部门的对接和自查工作。在公司三级达标的基础上，认真做好二级达标验收的准备工作。2、严格事故管理，划分事故标准，降低事故认证门槛，严格落实事故考核，对*、迟报事故的加大考核追究，做好事故归口和台帐的管理。3、认真总结公司前几个“百日安全环保无事故竞赛活动”经验，进一步细化和调整考
7、核标准，突出重点和主题。在今后开展的“百日安全环保无事故竞赛活动”考核内容上，将突出活动的重点和主题，对一类、二类和辅助车间考核分值上进行细化，对查出的.隐患分级考核，确保考评相对合理公*，并及时*每次考评结果。4、加大隐患排查力度，做好日、周、月查工作，对隐患根据大小分类分级管理，根据每项隐患大小将整改责任落实到车间主要*和*成员，强化隐患整改跟踪，对整改不力，加大考核*力度。5、注重安全教育培训工作，制定下半年全员安全培训计划，编发培训资料，根据不同季节和当前安全工作特点，对全员和重点岗位进行安全教育培训，在三、四季度对全体员工按比例随机抽考，并纳入公司百安活动考核之中。6、加强焦炉烟尘无
8、*排放和外排水的管理，加大检查频次和考核，对热电排放数据跟踪分析。加强对公司生产污水井和3000立方米事故池的*管理，及时掌握外排水渠道状况，确保外排水达标排放。7、从第二季度开始，建立每周安全员例会*。每月认真*安全员进行安全业务知识学习和车间之间安全互查，对安全管理人员工作进行百分之考核，对考评不合格的，报人力资源部作为安全员评聘参考。 第二篇: 2023年安全总监上半年工作总结 2023上半年，本人根据公司分管工作职责，按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，切实落实安全生产监管工作，以“全国安全生产月”安全质量宣誓、各项安全质量大检查活动为抓手，以安全标准化达标为工作平台，狠抓安全
9、基础管理工作不放松，全面落实安全生产责任制，加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控，全年安全生产目标基本实现。一、2023上半年度主要工作1、抓施工现场各项安全标准的落实（1）抓现场用电安全管理，使现场临时用配电系统实现总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置，实现了两级漏电保护，严格执行一机、一闸、一漏、一箱制，确保施工用电安全。（2）抓支撑体系安全管理，全面排查满堂支架和临时脚手架及连续梁挂篮的稳定性和搭设方式，存在安全隐患的部位立即整改，确保现场安全防护发挥效用；对各种基坑、构筑物临边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部做了统一的规定，使现场的安全防护基本上实现了标
10、准化。2、做好旁站式安全监督每周深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的安全隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大危险源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的汉由于每个人完成的工作任务有所不同各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成伤害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单，由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。如果用部门行政管理手段强制进行处理，对重大隐患可以起到一定作用
11、，而不可能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的安全隐患不整改，事故就难以控制，这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动地进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。4.定期召开安全会议，组织安全培训，积极开展各项活动（1）安全会议项目部每月召开安全领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段时间的安全工作进行总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制定安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。（2）安全培训制定安全培训计划，建立职
12、工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了火灾对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。（3）安全活动项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实公司的各项文件精神，响应公司的号召，开展各项活动，如“安全月”、“质量月”的启动、危险源讲座，消防知识讲座以及专项安全大检查等活动，并组织作业队定期召开安全会议，记录在案，通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。5
13、、实行专项安全管理，定期检查技术交底项目部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及参与制定了安全生产技术交底预案，并设专人管理，责任到人。制度以及施工技术交底制度，工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点，施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解。6、加大检查力度，做好安全管理工作为增强项目部各类人员的安全意识、熟悉国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，我常
14、与专职安全管理人员对现场施工情况每日进行巡查、定期不定期组织综合检查、专项检查，做到了有隐患及时发现、及时整改。为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生。我组织工程技术、安质部、物资部等部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，确保现场施工安全稳定。针对重要部位和关键工序，如深基坑土方开挖、脚手架搭设、满堂支架搭设及挂篮走行等进行过程盯控，对在盯控中发现的隐患及时进行整改。7、参与制定应急救援预案，进行培训并演练为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及
15、对环境污染的影响，我结合实际情况参与制定了各安全生产事故应急预案、防汛应急预案，目前项目部制定的预案有急预案、消防应急预案等，并根据预案内容进行了防汛演练、消防演练，同时根据工程特点对项目部所有员工进行了多季施工培训、夏季高温防暑知识培训。通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧，通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。8、加强项目安全文明管理，争创安标工地为加强对现场的安全文明施工管理，我参与制定了现场标准化实施方案的编制，还编制了安全投入和使用计划，严格按照计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，定期检查现场扬尘处置工作；对现场施工环境脏乱差、周转材料乱扔乱放、作业人员基本防护措施不到位的“不文明”行为及时提出整改要求，立即落实整改。9、积极配合各类检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平施工现场只要有作业，不但会有公司对项目部多次安全方面的检查，业主、监理、当地主管部门、上级主管部门也会多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集有关部门人员进行开会通
