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1、关于员工关怀的活动总结 进一步夯实“学赶湘钢的大众根底 探讨新形势下厂工会关爱员工的思路与对策我厂“学赶湘钢活动发展至今已有一年多时间了，随着活动的深入以及改革开展各项工作的推进，厂工会工作也面临着诸多新情况、新问题和新挑战。新形势下工会工作的创新既是企业开展的需要，更是工会自身生存的需要。“以效劳为宗旨、以维护树形象、以创新求开展地做好我厂工会工作，对凝聚人心，提升人气，实现“学赶湘钢目标有着现实而积极的意义。当前，特别是金融风暴持续影响、市场行情持续低迷的严峻形势下，员工的思想难免会出现一些波动。通过员工思想动态情况的收集工作，反映出当前员工在思想上存在的一些问题，主要表现在：一是认识上的
2、问题。一些员工对企业改革中遇到的一些问题不能理解，尤其波及自身收入问题时，局部员工不足对市场形势和企业困境的了解，只关注个人利益。如：推行高效化管理后，员工的工作量增加了，干活的人反而减少了，收入相对没有增加，产生一些情绪波动；二是分配上的问题。今年以来，我厂对某些特殊岗位实行绩效考核，把有限的蛋糕向骨干和特殊岗位倾斜，岗位间的收入差距有的较大，利益格局的调整造成局部员工心理失衡；三是生活上的问题。由于历史的原因，我厂员工中的半边户、无房户较多，生重病造成家庭生活困难的也不少，都会引发思想情绪的波动；四是关爱上的问题。由于信息没有及时反应，局部员工有困难或生病住院时没有及时走访慰问，这种现象虽
3、然较少出现，但一旦发生，让局部员工觉得企业没有给予足够关爱，给工会工作造成了一定的被动。五是考核上的问题。我厂为应对金融危机加强管理的措施，特别是平安上的考核，让少数员工感到不适应。上述这些问题的存在，要求工会工作必须结合面临的新形势、新任务进行改良，进一步调整工作方向，将工作重心更多地放在员工身上，坚持落实以人为本的科学开展理念。围绕关注员工这个中心，就我厂工会工作发展，本人有下列几点想法：一、多形式做好释疑解惑工作。加强员工与企业的沟通是工会组织的一项根底工作。在员工存在的疑惑的时候，工会组织要在第一时间站出来，做好员工的解惑释疑工作，特别是在金融危机不断蔓延、市场形势持续低迷的时候，做好
4、员工的形势教育工作势在必行。其一是要通过形势宣讲，让员工分明的知道、了解危机的严重性、市场的严峻性、企业生存与开展的紧迫性，从而端正自己的认识与偏见；其二是要发展主题活动，围绕“学习湘钢，赶超湘钢中心工作任务，号召大家放下包袱，与企业共克时艰；其三是要按区域划分，分时间分层次进行座谈交流，以点带面，化解员工的不解与疑惑，让员工明白企业的生存与开展，和员工息息相关，只有大家努力工作，企业才能开展，大家才能进入和谐社会；其四是要充沛发挥好基层分工会主席、基层工会小组长的作用，以谈心的方式，面对面的做好解释工作，让员工知道企业面临的困境和实行各项制度的必然性。二、多伎俩做好扶贫帮困工作；扶贫帮困是工
5、会组织的一项重中之重的工作。工会组织要牢固树立为员工效劳的思想，除了正常的节日帮困、助学帮困和领导结对助学帮困等各种形式扶贫帮困外，适当的可增加些动态帮困，就拿我厂情况来讲，一些员工家庭困难不只是节日或某个特定时候困难，平常也很困难，我们只有在除节日期间以外，定期或不定期的对一些困难员工家庭进行走访、慰问、帮困，让他们时时能感受到组织的关怀与和煦。另外，与厂行政协商为每一位员工办理个人、团体意外险、特种重病保险和女职工重病保险等险种，这也是扶贫帮困的一种形式。当然，送钱、送物只是狭义上的帮困，真正要做好帮困工作，关键还是要努力提高员工的工作技能，加强员工培训、提高员工技能水平。员工的技能水平提
6、高了，未来才会有真正的保障，这才是最好的帮困、最大的维权。三、多渠道确保信息及时反应。员工信息是工会组织为员工效劳的重要组成局部。没有掌握员工信息，如何去扶贫帮困？如何去解惑释疑？如何去为员工提供效劳？有信息但不及时也一个重要问题，这就要求工会组织掌握员工信息要全面、建立信息库要准确、反应的信息要及时等。我们的初步构想是：首先建立一个常态信息库：就将企业现有的困难户、半边户、长期病号包括员工家属、工伤按类分档建好信息常规档案；其次建立一个动态信息库，就是对现有的因某原因出现困难的、生病住院的建立一个阶段性的信息库，并做到及时更新，这样对于领导决策及扶贫帮困可以全面考虑。同时，员工的思想动态、员
7、工的热点疑点问题、员工反映的事情也纳入动态信息库管理；其三，发挥好基层信息网络的作用，这点是工会信息掌握的最重要一点。车间分工会主席、班组工会小组长就是我们工会信息网络的主要组成局部，他们必须时时刻刻关注员工的热点，及时发现、反应员工带有典型性、倾向性、苗头性的问题上报，便于领导决策；同时，还要随时关怀身边的员工状况、家庭发生的情况及时反应到工会组织走访慰问，让发生困难事情的员工或员工家庭时时能感受到组织的关心。比方，有的员工生病住院，没有分工会和班组工会传递信息或传递不及时，就会在员工中造成误解。四、多途径发展员工评优争先。劳动竞赛、技能比武、技术创新、推优评先等活动是工会组织激发员工热情，
8、效劳企业的一项法宝。这些活动的发展的确为企业的生产经营增添了不凡的动力，员工在其中也得到了实惠：提高了技能，还得到奖励。但必须引起注意的是，这些活动也存在一些问题，因为得到奖励、评上优秀毕竟只一小局部相当优秀的人，而大多数员工因为技能水平的差别，一直与奖项无缘，这对全员队伍的整体鼓励效果不是很明显。我们可以从抓员工队伍建设入手，以发展“创立学习型企业，争做知识型员工活动为切入口，搭建一个更能够激发全员创新意识的内部竞争平台，真正做到熊董事长所说的“乱中求治、治中求乱。为此，倡议按档次评奖评优，这样就会大大调发动工的参赛积极性、生产主动性、工作发明性，既大大提高员工的整体技能，又让大局部员工得到实惠。总之，“学赶湘钢活动对工会工作提出了更高的要求，也是加强和改良工会工会的珍贵契机，厂工会组织将坚决战胜一切困难的决心和信心，让一钢厂这支能吃苦、能战斗、能付出的干部员工队伍更有凝聚力，更有战斗力，更有激情，更有信心，更有能力，更有志气，为追赶湘钢拼尽全力，为实现全年目标贡献一切！
