建筑公司制度体制主要内容

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1、建筑公司制度体制主要内容建筑公司制度体制有什么内容?行政管理部分职工守则1、自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。2、自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。3、严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，根据工 作需要和上级要求加班。4、严格请假手续，有事请假。总经理休班要向办公室和 副总经理请假;副经理休班向总经理请假;一般人员休班要向 主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作，必要 时应向其他人员交接。5、严格会议制度，按时参加公司召集的会议。6、积极维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清 洁，杜绝水电浪费现象。7、认真履行岗位职责，严守工作纪律。上班时间不串岗、 不聊天、

2、不办私事、不干私活，外出办事必须经主管领导批 准。8、服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。9、工作人员要廉洁奉公、实事求是，不准利用职权和工 作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。10、严守公司秘密，不参与有损于公司利益和声誉的工作 和活动。公司董事长职权1、董事长为公司法定代表人。2、负责董事会的具体事务，对外代表公司以公司的名义 行使公司职权。3、主持和召集股东大会，主持董事会会议。4、检查董事会决议的实施情况。5、在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。6、公司章程授予的其他职权。公司总经理职权1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;2、组织实施公司年度

3、经营计划和投资方案;3、拟订公司内部管理机构设置方案;4、拟订公司的基本管理制度;5、制定公司的具体规章;6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人;7、聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管 理人员;8、公司章程和董事会授予的其他职权。9、列席董事会会议。生产经理职权1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。2、制定生产计划，签订工程合同。3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议4、协助业务人员联系工程。5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计 划进度完成任务。6、负责施工队伍管理。7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查

4、并负责处理。9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购 计划，根据各工地需要进行设备调配。财务经理职责权限1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法 并监督实施。2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务 经理和总经理批准。3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资 金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济 效益。5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经 济活动分析。6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会 计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培 训和考核;支持会计人员依法行

5、使职权。7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。8、参与工资奖金等方案的制定;参与重大经济合同和经济 协议的研究、审查。9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策 制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计 划、财务专题报告、会计决算报表。技术经理职权1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实 施。2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。3、审批施工组织设计。4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。5、制定质量标准和管理办法。6、对工程质量进行综合评价。7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施

6、。8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。9、制定工程资料管理办法。10、组织公司技术质量检查。11、组织投标，审核投标报价。12、负责预算管理工作。生产管理1、20*年项目承包办法2、经济承包协议（示范文本）*建筑工程有限公司二、企业在制度体系建设中的遇到的常见问题1、制度体系的建设与管理没有明确组织分工。首先没有 一个明确的部门，站在公司的高度，牵头对公司制度进行体 系化梳理。其次在日常工作中经常发现制度不完善或制度缺 失，但没有明确由哪些部门负责收集，哪些部门负责统一规 整并协调处理，哪些部门对公司制度的运行情况进行监督和 改进2、制度管理职能错位。以前，公司制度一直采

7、用由职能 部门制定分管领导签发的办法。这种办法由于缺乏横向沟通，难免使管理制度制定时带有部门情节，从而存在政出多 门、部分制度间交叉重叠甚至矛盾的现象。3、系统化不足.现实当中，大多数订立制度起草权分散在 专业管理部门，起草部门一般都站在本部门的角度，以本部 门为中心，常有扩权避责的倾向，只是在本部门扩权的地方 才是明确的4、制度制定模糊，可操作性不强。从产生这些问题的主 要原因分析来看一是，指导思想偏差。在制度制定时奉行“摸 着石头过河”、“宜粗不宜细”等思想，制度留有余地。二是， 政策与制度混淆。以制定政策的思维来制度定制度，认为制 度是政策的“国定化”、“定型化”。政策的特点是原则性、方向 性、阶段性和灵活性。而制度的特点是规范性、稳定性、可 预见性和准确性。以政策思维来制定制度，制度就成了原则 和指导性的，缺乏行为的规范性和确定性。三是起草部门的 本位主义。制度的糊化、权责不清，很大程度上是由制度起 草部门造成的。，涉及本部门的责任和义务的是候就模糊化， 或者避而不写。这样就造成制度实施困难和无效。5、缺乏监督考核机制。建筑公司的制度体制，必须符合国家的规定，并且适应公 司的发展。一个建筑公司完整的制度体系必须有员工必须遵守的公司章程，明确各部门各职工的职责，加强公司的管理不断提升公司的经济效益。