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1、企业财务业务一体化与财务管理职能转型以TCL集团为例可以放在第二行摘要随着我国信息化建设迅猛发展，企业管理正在呈现由简单的财务信息化向财务业务一体化管理发展。财务业务一体化需要企业各部门的齐心协力，同时还要着重发展培养财务管理人员的各方面素质。本文对财务业务一体化进行了简要概述，以TCL公司为例，深入分析了现阶段tcl公司财务管理职能转型的必要性，以及财务业务一体化在财务管理中的应用，TCL公司基于财务业务一体化财务管理职能的应用，存在的问题，并基于这些问题提出了相关建议。过于简单，将文章主要内容进行精要总结关键词：TCL；财务业务一体化；财务管理职能The integration of en
2、terprise financial business and the transformation of financial management function - Taking TCL group as an exampleABSTRACTWith the rapid development of information construction in China, enterprise management is developing from a simple financial information to the integrated management of financi
3、al business. The integration of financial services requires the concerted efforts of the various departments of the enterprise, and at the same time, we should also focus on the development of the quality of all aspects of the financial management personnel. This paper gives a brief overview of the
4、integration of financial services to TCL company as an example, in-depth analysis of the necessity of the financial management function transformation stage of TCL company, and the application of the integration of financial services in the financial management of the company, TCL financial services
5、 integration application of financial management based on the existing problems, and based on these problems the relevant suggestions.Key words: TCL; integration of financial services; financial management functi仔细翻译ons目 录一、引言1二、TCL公司基于财务业务一体化利用的财务管理现状分析1（一）TCL公司概况介绍1（二）TCL公司财务管理职能转型的必要性分析11.行业发展的推动
6、12.企业自身发展的需求2（三）TCL公司财务业务一体化在财务管理中的应用21.企业全面预算管理系统22.企业财务风险管理3（四）TCL公司基于财务业务一体化财务管理职能的构建情况4（五）财务业务一体化给企业财务管理带来的挑战5三、财务管理职能创新措施6（一）财务管理职能转型创新目标6（二）财务管理职能转型创新思路71.财务管理职能创新措施结合企业战略目标72.合理配置资源83.适应互联网经济发展需求8（三）财务业务一体化保障措施91.加强内部控制，保障信息安全92.人才保障加强复合型财务管理人才队伍培养10参考文献12致 谢13一、引言随着科技的飞速发展，财务业务一体化时代应运而生，这对企业
7、的财务管理职能创新措施来讲即是挑战又是机遇。财务业务一体化时代给企业财务管理职能创新措施带来了更加全面精准的数据分析平台，但也给企业的传统财务管理职能创新措施带来了巨大的冲击，因此在财务业务一体化背景下企业的财务管理职能创新措施面临着新的挑战，必须对企业财务管理职能创新措施进行必要的创新与变革。通过应用财务业务一体化开辟企业财务管理职能创新措施改革与创新的崭新时代，而有效应对企业财务管理职能创新措施在财务业务一体化背景下的变化成为企业加强改革深度、增强创新力度、实现现代化管理的关键。当前社会经济的发展对企业财务模式提出了更高的要求，简单的财务信息化已经不能满足当今社会的需要，企业也开始逐渐实施
8、财务业务一体化管理。企业财务业务一体化建设对提高企业管理水平与工作效率具有重要作用，但是在目前的财务业务一体化建设中仍存在着诸多漏洞与不足。在信息化时代下，企业管理水平与工作效率关乎企业长远发展，加强企业财务业务一体化建设，做好企业财务管理职能转型刻不容缓。二、TCL公司基于财务业务一体化利用的财务管理现状分析（一）TCL公司概况介绍建立于1981年的TCL集团，是一家民营企业，其总部坐落于广东省惠州市，在深、港上市。至今，已二十多年，TCL的发展进程快速，尤其是近几年，实现了多年的连续经济增长。如今，TCL的主要生产的产品有家电，智能电话，平板，和小家庭用品，实现了产品的产、学、研的开发，和
9、产品服务，在我国的家产生产中具有明显的竞争优势 16 o企业管理部负责维护更新公司组织结构，制订和调整各单位工作职责，以及制定各单位组织结构、岗位工作标准，同时企管部对权限的设定以及行使状况予以审查以及监管，针对一些超越权利或者权利缺失的行为，要加以改善，其在企业管理里承担着组织、制约以及监管的重要作用。（二）TCL公司财务管理职能转型的必要性分析1.行业发展的推动会计信息化能更好的满足企业对信息质量的要求。随着我国经济的迅速发展，会计工作也不仅仅是原来的单一记账，包括财务信息的整合，分析，归纳，传输。在电子信息和电子商务高速发展的今天，会计信息的灵敏和准确对企业的发展是至关重要的。传统的人工
10、会计处理方法，存在着许多问题，包括会计核算缓慢，容易出现弊端，提供的财务信息报告不全面。借助计算机的会计信息化能能更好的帮助会计工作人员完成日常会计信息整理，记录工作，同时计算机计算的精准度也可以提高会计信息的准确度，提高的会计工作电算化报告信息比较完整，企业管理者可以根据信息报表，充分了解企业信息，进而做出明确的决策，使财务信息真正的用于企业管理中，进入高级的会计管理阶段。会计信息质量的提高，能更好的为企业经营者和外部投资者提供及时准确的财务信息，在这个瞬息万变的经济时代，可以节省大量的时间和人力资源，提供精确的信息，有助于提高企业在市场的竞争力。2.企业自身发展的需求企业财务管理创新是一项
11、艰巨而任重道远的工作，不管是企业内部还是我国经济的大环境中，随着国外先进的管理经验的逐步渗透，我国企业的管理者也应该有所警惕，顺应时代需求，运用先进信息化技术，处理数据，分析数据，不仅是企业的需要，也是全球化经济形势下国际企业对中国企业的要求，我们的企业只有加强财务管理创新的意识，并坚持不懈的要求各级管理者认真贯彻实施，企业在走过摸索阶段后才会更稳健更健康的成长起来，才有机会有实力和国际企业接轨，才能让自己的企业生命力更旺盛。21世纪，高新技术企业不仅要面临来自国内企业的竞争，同时也面临着国外企业的竞争压力，TCL公司随着企业规模的逐渐扩大，企业涉及的领域和投融资活动在逐渐增多，无论是企业内部
12、对信息技术的处理，还是对外部信息搜集的需求，都迫切要求企业建立信息化的管理方式，提高会计、管理信息的传达速度，更灵敏的反馈外部环境信息，做出及时反映，提高企业应对外部环境的能力。（三）TCL公司财务业务一体化在财务管理中的应用1.企业全面预算管理系统TCL公司，依托计算机技术，深入到企业的预算管理中，控制企业整体资金流量，把控成本。利用会计信息化，进一步加强信息系统的开发与应用，及时按照销售的变化而变化，生产经营预算及时更新成本、费用及其他相关的财务预算，确保每月信息系统中所有联动项目能符合更新后的目标，保证生产经营活动不受影响以及预算考核的顺利进行。完善预算批准的标准体系，建立指标数据库，进
13、一步加强科学合理的预算、材料定额、工装定额，报废率，在小时费用率逐步探索的历史数据中，建立更加合理的成本制造标准，保证项目预算的可操作性。TCL公司自从实施了全面预算管理后，成本控制效益非常显著，该体系涵盖了TCL公司公司所有权属单位、部门和人员。为搭建了一个能真正实现事前有计划、事中可控制、事后能追溯、以业务为核心、以流程为驱动的全面预算管理信息系统，提供了一个可用的、数据准确的，符合管控要求的预算管理工具。在运行过程中不断的对现有的模型进行了优化和改进，尤其是对收入、成本、费用等相关预算项分级细化，根据管理的需要增加预算编制维度和精细度，使预算反映出的财务、业务信息得到了较大的扩展，提高了
14、全面预算对企业经营决策的支持能力；全面预算控制环节中利用预算执行单的网上申请、审批与事项登记实现了预算的事前和事中控制，利用与用友NC财务核算系统的数据接口和表格导入来补全各类预算的实际执行情况，便于进行预算结果考核和对比分析，产生精细化、多维度的分析数据，从而提高了预算分析的准确性。对于管理层和决策层来讲，预算指标的制定逐渐由财务向业务扩展，建立了指标的联动关系，并向各下级预算责任主体进行分配，能从基本的业务角度强化内部控制，提高管理效率，确保公司总体战略规划以及经营目标的实现。其次，预算分析的可靠性大大提高，强化了考核的公正度和认可度。加强了决策数据支撑，为管理层决策提供有效的帮助。对于预
15、算的执行层来讲，预算编制的流程更加透明，周期大大缩短。利用表格内及表格间设立的取数公式和逻辑关系，系统可自动刷新计算，自动进行同一费用的不同归集，最后自动生成预计的财务三表，减少了不必要的重复劳动，使预算人员从繁重的数据劳动中解放出来。此外，灵活的预算上报和审批流程，缩短了审批时间，减少了工作量，提高了工作效率。多个预算版本和编制方法并用，也使预算编制更具准确性和可执行性。而利用预算执行的事前、事中过程控制，强化了全员的预算意识，提高了预算执行的准确度，并为后续年度的预算管理逐步精细化奠定了扎实的基础。2.企业财务风险管理在财务业务一体化时代下，各种数据都呈爆炸式的速度增长，所以进一步加强了企
16、业对风险的难度，在这种情况下，企业原来的风险理论已经不再适用，所以应该重新对企业的财务管理的风险理论进行构建，使之与财务业务一体化背景相吻合，而这就要求企业对其可能存在的潜在风险做出及时判断，往往是谁快，谁就赢的局面。否则就会被淘汰。 企业利用财务业务一体化处理技术对企业的收入、支出、利润及应收应付账款进行实时处理核查，实时监督企业的资产、负债状况，及时作出企业的财务风险管理控制，得出企业的财务状况风险报告，有效的防止企业财务管理风险的发生.依托信息技术和财务业务一体化处理，企业建立了风险管理部门。TCL公司与2013年发布了风险控制管理办法，并于每年都进行修订完善，明确公司各类企业风险的识别、预防和控制管理责任，识别和定期更新风险管理因素，对识别出的风险进行评估，主要分为以下几个步骤：分析风
