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1、重庆YY汽车配件有限公司作业文件YY-WI37-01设备故障应急安排 版本： A/0编制： 审核： 批准： 受控状态： 分发号： 2016-09-25发布 2016-10-09 实施重庆YY汽车配件有限公司 发布文件资料变更履历表版本修改通知单编号主题修改人修改日期归口部门A/0新编设备故障应急安排GMZ生产部1.0目的与适用范围1.1目的建立设备故障应急响应机制，能确保设备发生故障时能够快速、精确、有效的组织抢修，最大限度的削减财产损失，降低修理成本，结合项目设施设备实际状况，特编制本预案。1.2适用范围本预案适用于设施设备突发性产生的设备故障，包括设备故障的报警、处理、抢修、复原等全过程。
2、2.0术语与定义3.0职责3.1设备主管应急职责3.1.1设备主管担当现场应急抢修小组组长，负责设备故障的现场应急指挥；并向分公司分管领导汇报故障状况与抢修进展状况；负责对备品备件的数量、型号、规格进行确认与抢修物、料的申报和委外修理的申请。3.1.2 负责组织抢修人员与时就位；保证应急工作的顺当开展；负责监督抢修作业，以与修后设备的检查、试运行。 如有人员受伤，除必要的应急救治，设备主管应第一时间上报分管领导，分管领导马上与办公室部门取得联系，通知行政部要在5分钟以内与旁边医院取得联系，保证受伤人员与时得到救治。3.1.4 设备主管负责对设备故障应急响应预案的制订，并依据状况与时进行修订。3
3、.2 修理班长、修理工应急职责3.2.1 加强抢修培训，开展故障预想，驾驭故障发生的征兆、缘由、后果和应急处理方法、步骤，以与在抢修过程中应实行的防护措施、平安措施、技术措施，确保抢修工作的平安顺当进行；3.2.2 故障抢修现场的平安监察，确保抢修过程中的人身平安和设备平安；3.2.3 设备故障抢修，必需全力帮助修理工的工作。3.2.4 做好备品备件的保管和补充，与时检查备品备件的储备状况，确保备品备件处于良好的备用状态；4.0工作程序4.1应急资源概况4.1.1人力资源 设备主管1人、修理班长1人、机电修理2-4人、其他人员由设备主管依据详细状况临时组织。4.1.2 物质资源 仪器仪表：兆欧
4、表、万用电表、钳型电流表等。 平安设施：平安围栏、警示牌、警戒线。 修理工具：塞尺、扳手、螺丝刀、钳子、管钳、手锤、锯弓、锉刀、老虎钳、人字梯等。 运输工具：小推车1台等。 备品备件：公司储备的备品备件，以与按急件选购程序选购配件。4.2故障分析4.2.1 设备故障的性质设备故障是指设备在运行过程中，因某种缘由丢失了规定功能、出现了破损或外界因素造成设备的破坏，干脆影响到设备的产量、质量、平安、环保、企业的经济效益与运用功能。4.2.2 故障发生的缘由 设备设计、制造、安装中存在缺陷； 零部件选用不当或有缺陷； 运用过程中的磨损、变形、疲惫、振动、腐蚀、变质、堵塞等； 维护、润滑不良、调整不当
5、、操作失误、过载运用、长期失修或修理质量不高等； 设备陈旧、环境因素与其他缘由。4.3 应急响应程序4.3.1报警与接警 修理工收到或发觉设备故障后，马上用电话或干脆向本部门班长汇报，说明故障发生的设备位号和部位； 修理班长马上赶到现场，初步了解故障发生的缘由、性质、范围、严峻程度，做好抢修打算工作。 对短暂不影响运用的设备故障，班长、修理工不能与时处理的由设备主管确定处理方式。在确认故障严峻的状况下（不能当班修好），设备主管干脆下达应急处理令。4.3.2 应急启动 设备主管下达应急令后，通知应急抢修小组全部人员到位。 应急组长马上赶到现场，组织协调抢修前的打算工作。 应急小组依据职责分工，各
6、就各位，全面绽开抢修工作。 设备主管、修理班长快速落实所需配件的储备状况，落实型号、规格，并将备件与所需的工器具运输到现场； 急件选购或加工，实行急件选购并制定加工方案，由设备主管、供销等协同完成。 对需委外修理的部分工作，由设备主管报分公司总经理审批后交供销部联系委外修理单位。 设备主管应与时了解抢修现场的进展状况，监督检查抢修过程中平安措施落实状况和各种违章作业状况，保证检修过程中的人身平安，指导抢修工作的顺当进行。4.3.3现场复原设备故障抢修结束后，应对抢修后的设备试运行，时间不少于0.5小时，由设备主管、部门负责人确定抢修的修理质量和试机效果，并将试机状况向分公司总经理进行汇报，得到认可后，起先对抢修人员、工器具进行清点，将现场打扫干净后撤离现场。修理工复原正常生产。4.3.4 应急结束修理工负责对抢修后的设备进行连续24小时试运行，视察运行状况，如无异样应急结束。5.0相关文件5.1 HQ-QP37 应急安排限制程序6.0 相关记录7.0附录
