执行重在到位心得体会

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1、执行重在到位心得体会篇一：执行重在到位心得 执行重在到位 执行不到位，等于没执行！ 执行不到位，不如不执行！ 推荐序一 执行到位，事在人为。 -苏宁电器股份有限公司总裁：孙为民 经营有规律，管理无定式，执行也是一样，人为世事、事在人为，因为而异、因人而异。如果以这样的心境去读这本书，相信每个人的获益会有所增加。 推荐序二 做好了，才叫“做了” -“中国鞋王”奥康集团总裁：王振滔 执行，绝对不能满足于“做了”这一点上。满足于“做了”，不仅会浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，于是，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却可能不期而至。 第一章 行百里

2、者半九十 行百里者者半九十，执行的关键往往在最后的10%。 十里不走，目标就不能达到，任务就不算完成。 最后的10%如果执行不到位，前面就是白执行，甚至比不执行更糟糕。 第二章 一着不慎，满盘皆输 下棋时，我们经常会听到“一着不慎，满盘皆输”这句话。 执行的过程其实也是一样，一旦某一步、某一环节出错了，执行就会出现严重的错位，甚至前功尽弃。 100-1= 0 100-1=99，这是人人都会的简单的算术题。 但在执行中，“100-1”却并不等于“99”，一旦某一点没有考虑周到或者出了差错，就可能出现“100-1=0”满盘皆输的局面。 阴沟里为什么总容易翻船 阴沟里之所以最容易翻船，就是因为人们在

3、“风平浪静”的情况下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，结果触了礁，翻了船！ 当然，“暗礁”也是可以消除的： （一） 过去没事，并不代表永远没事。 （二） “最保险”的地方更应该多加一把锁，多把一道关。 （三） “最安全”的地方更要用严格的制度去保障。 你不消除隐患，隐患就消灭你 隐患就像一个小小的蛀虫，要是不消除它，它迟早会消灭你，甚至把你“吞掉”。如果在执行中不注重消除小隐患，往往就会引发大的灾难。 隐患常常隐藏在我们的不经意之中，但它有着巨大的爆发力，当我们未对隐患有足够警觉的时候，就很容易被隐患“吞噬”。 执行中的隐患往往来自于以下几个方面，要谨防被隐患消灭，做到执行到位，就要以免以下

4、情况的出现：（一） 过于信任一个成功或者优秀的人。 （二） 自己对于隐患的漠视。 （三） 对细节的不注意。 要格外重视变量 世界瞬息万变，部队作战情况面临着诸多变化，一个企业也要面对市场的千变万化，有人在变化中一蹶不振，有人却在变化中东山再起。 造成这种差别的根源就是： 你是否重视了变量？是否为变量作了充足的准备？ 要想不因为变量而失败，那就要格外重视变量。 （一） 变化是时时存在的，要抓住变量，防止在变量中处于劣势，首先就要为各种可能出 现的变量做好充足的准备。 （二） 变量不一定都是循序渐进的，大多发生在一瞬间，所以，我们要格外重视瞬间的变 化。 变量无处无时不在，要格外重视变量才能抓住变

5、化，才会改变你原有的招数，不至于由于一着不慎而失全局。 第三章 魔鬼总在细节中 执行不到位，往往是由于细节出了问题。 魔鬼总选择在细节中下手，稍不留神，就会带来严重的后果，甚至造成很大的灾难。 执行要到位，就必须不放过任何细节，不让魔鬼有任何可乘的机会。 小处不可随便 对于一流的执行者来说，即使再小的地方，也绝对不会随便，这样才能保证执行的万无一失。 十几年前发生在新疆克拉玛依的那场大火。大火夺去了323条生命，其中288人是孩子。 电工对一盏照明灯随便了，结果引起了熊熊大火； 工作人员对几扇安全门随便了，结果堵死了人们逃生的路； 消防人员对几把工具随便了，结果导致了最宝贵时间的延误。 任何执

6、行，都没有大小之分，只有将每一个细节、每一件小事都当成大事来看待，“魔鬼”才没有任何可乘的机会。 “想当然”最容易造成错误及悲剧 执行中最容易出问题的时候，就是“想当然”的时候。 “想当然”，就会凭自己的感觉和经验办事，忽略了实际情况，只想到一种可能，由此造成错误和悲剧的发生。 要想避免执行中的“想当然”并不难，我们可以通过以下步骤来实现： （一） 先问：“事情真的是这样吗？” （二） 再问：“有没有其他可能性？” （三） 弄清了真实情况之后再行动。 不怕一万，就怕万一 执行中，小心谨慎、考虑周全是非常必要的，不怕一万，就怕万一！ “万一”发生的概率虽然小，但只要一出现，后果往往就会很糟糕。

7、所以，执行要到位，既要考虑“一万”，更要考虑“万一”，甚至为了避免“万一”的出现，要及时调整自己的思路、做法。 因此，在执行的时候，我们要做到： （一） 不要只想一种可能性，而要想多种可能性；不能只想好的结局，也要想到不好的结局。 （二） 当担心有可能出现“万一”的迹象时，一定要像周总理这样及时核实，将问题消灭 在萌芽状态。 （三） 万一出现不好的结局，要有第二套方案和准备措施，以及时进行补救 细节体现在细节中 要想魔鬼在细节中无机可乘，就需要用细致作为后盾。 细节和细致到底是怎么的关系？以克拉玛依那场大火为例，如果当时考虑了照明灯的安全因素，那就是注意了细节，但是，只有将每盏灯都进行彻底的检

8、查，这才叫细致。 如果说细节是基础，那么细致就是让细节到位的保证。 越细致，出现差错和失误的概率就会越小，执行就会越到位。 执行力就是竞争力。同样的执行，比的就是细节，而细节，往往体现在细致上！ （一） 比别人多想一点、多走一步，甚至达到“心细如发”的程度。 （二） 对细节中的每个点进行检查、核对、落实。 第四章 执行不到位，不如不执行 执行不到位，就会造成成本的增加，导致极大的浪费，甚至带来加倍的损失。 在做任何执行的时候，抱着“执行不到位，不如不执行”的心态，才能有效地保证执行真正到位。 执行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的计划和布置，以保证将事情做好、做成。执行不到位，会造成前功

9、尽弃 很多执行在实施之前都需要做大量的准备工作，一旦执行不到位，就会前功尽弃，造成很大的损失和浪费。 要避免因执行不到位而引起前功尽弃，就需要做到： （一） 执行之前，制订细致的计划和进行周密的布置。 （二） 对执行者进行全面了解，以确认他是否就是这次执行最合适的人选。 （三） 发现问题，及时解决。 执行不到位，为对手赢得了先机 执行力就是竞争力，在市场竞争空前激烈的今天，执行一旦不到位，就会为对手赢得先机，使自己处于被动地位。 （一） 将对方的缺陷变成自己的优势。 （二） 抓住机会、迅速行动。 （三） 以强大的团队合作精神取胜。 执行不到位，会陷于自造陷阱 一边重复再重复、强调再强调安全的重

10、要性，一边却对安全隐患视而不见，最终陷入了自造的陷阱，酿成了重大的安全事故。 要记住：制度制定了，未必是执行了。执行了，未必是执行到位了。如果仅仅是满足于制度的制定和为不到位的执行而沾沾自喜，最终要掉入自造的陷阱，后悔莫及！ 执行不到位，会加倍造成损失 有时候，执行不到位，不仅仅会导致前功尽弃，甚至会造成加倍损失。 第五章 保证完成任务 “保证完成任务”，这是红军和解放军在接受任务与命令时最普遍的回答，表明了他们坚决执行命令的态度。这也是执行到位的第一大要点。 “保证完成任务！”并不是一句简单、冒失的口号，而是一种说出来就必须做到的承诺。 在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务”，就相当

11、于一纸军令状。而在单位和企业中，保证完成任务，则意味着面对一项任务，没有任何借口，必须执行到位！ 做好了，才叫做了。 保证完成任务，这是执行到位的第一大要点。其含义是：对上级布置的任务，能不折不扣地全部做好。 每做一件事，都要有结果，都要达到预定的目的。 （一） 彻底对工作的结果负责 （二） 全面正确理解领导的意图 （三） 不是机械执行，而是发挥主观能动性积极执行。 （四） 懂得及时执行的重要性，绝不错过机会。 执行任何任务不拖、不等，所以才没有因为自己的耽误而错失机会。 一个最优秀的执行者，必须也是及时保证执行到位的人！ 一个崇尚“做好了，才叫做了”的执行者，必然是最优秀的执行者！ 不是“做

12、事”，而是“做成事” 保证完成任务是另一个关键，就是必须从“做事”到“做成事”。 做事并不难，人人都在做，天天都在做，难的是将事做成。 做事只是基础，而只有将事做成，执行才算完成、到位。 “做事”和“做成事”的区别究竟在哪里？ 例： 有一天，刘墉和女儿一起浇花。女儿很快就浇完了，准备出去玩。刘墉叫住了她，说：“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样？” 女儿看了看，觉得没有什么不一样。 于是刘墉将女儿浇的花和自己浇的花都连根拔了起来，女儿一看，脸就红了，原来爸爸浇的花水都浸透到了根上，而自己浇的水仅仅只将表面的土淋湿了。 刘墉语重心长地女儿，做事不能做表面功夫，一定要做彻底，做到“根”上。 执

13、行其实也和浇花一样，如果只是简单地做事，不用心，不细致，不看结果，只是敷衍了事，那就等于在浪费时间，做了跟没做一样。 要想从“做事”到“做成事”，首先要做到的是：任务一旦明确，就必须做成，不允许用任何借口和理由来拖延；另外，要善于变通，用智慧保证执行的完成。 按时、按质、按量 任务完成，必须达到三个标准：按时、按质、按量。三者缺一不可。 按时就是在规定的时间内完成任务，绝不拖延，按质就是要保证质量，不能偷工减料；按量就是必须达到规定的数量，少一个都不行。 敢对“死命令”负责 当执行难度很大但又关系重大的时候，就要敢于对“死命令”负责。 “飞夺泸定桥”是中国共产党长征时期的重要里程碑，具有重大的

14、历史意义。而胜利夺取泸定桥，就是敢于对“死命令”负责的结果。 有人评价说，“飞夺泸定桥”是毛泽东用兵最狠的一次。为了完成“死命令”，240华里的山路，红军是跑着完成的，不仅如果，在跑完240华里的山路后，红军立刻就投入了战斗。但就是这种敢于对“死命令”负责的精神，让夺取泸定桥的胜利为实现具有重大历史意义的红一、二、四方面军会合最后北上陕北结束长征奠定了坚实的基础，在中国革命史上写下了不朽的篇章。 “死命令”有时看起来似乎有些不近人情，但往往事关重大甚至决定了生死存亡，这时候，就要敢于对“死命令”负责，用尽一切办法，保证完成任务！ 第六章以合适投入获得最大成效 执行到位，不仅要看结果，也要看投入产出。 同样的执行，运用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差异，效果也有很大的不同。 真正到位的执行，是能够以合适投入获得最大成效的执行，这是执行到位的第二个标准。 “会道者一缕藕丝牵大象，肓修者千斤铁棒打苍蝇” 在执行中，它正好说明了“以最合适的投入获得最大的回报”这个观点。 “会道”可以做多种解释，如善于修炼、能切中要点、会思考、有方法、善于解决问题等，从而达到以小搏大、四两拨千斤的效果。 “会道的”和“肓修者”就好比丙种完全不同的执行者：