公司高层岗位职责

《公司高层岗位职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司高层岗位职责（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、山西凯希瑞科技股份有限公司岗 位 职 责 2012 年10 月28 日董事长岗位职责1、遵守并掌握国家的法律法规、行业的政策；2、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；3、召集公司董事召开董事会会议；4、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；5、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；6、全面监督公司管理体系的运营情况；7、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；8、代表股东或董事会成员决定公司的经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；9、 决定总经理及其他高级高级管理人员的聘用和免职，并及时备案；10、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备

2、案；11、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料；12、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议；13、按照中华人民共和国公司法中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。总经理岗位职责1、负责编制公司年度预算计划，并实施；2、制定公司经营方针、目标、计划，分解到各部门并组织实施；提出公司的组织机构设置方案；制定并落实各项规章制度、改革方案、改革措施；决定各部门人才的聘用、任免，对公司的经济效益负责，保证公司产品及服务满足客户要求；3、协助董事长制定公司总体战略规划与发展目标；4、协助副董事长公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；5、掌握市场动态，制定应对准备

3、策略，监控各类业务项目的开展及督导下属的目标执行情况；6、负责建设和发展业务团队，组织开展员工队伍培训及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；7、审核、签发以公司名义发出的各类文件。生产副总经理岗位职责1、认真贯彻国家的方针、政策、法令，遵守公司有关规定和会议决定，在生产中对总经理负责；2、协总经理组织编制本公司长远发展规划，批准年度作业计划和当月生产计划并组织实施，保证全面完成各项计划指标，分管生产、 设备、安全等业务部们的工作；3、负责公司生产的统一指挥，主持召开生产调度会，及时汇报和协调生产计划的完成情况；抓好设备管理工作，处理生产中存在的问题，做好协调均衡生产；4、严格执行国家颁发的

4、安全生产和劳动保护政策，负责公司生产过程的安全管理工作，不断加强对职工的安全教育，组织安全大检查，做好完全文明生产；5、负责公司生产车间的清洁文明工作，组织例查，发现问题及时整改。行政副总经理的岗位职责1、在公司总经理的领导下，协调好产、供、销及各辅助部门之间人事方面的工作；2、负责公司文件、材料、工作总结、工作计划的草拟及打印工作；3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成；4、代表总经理负责与各部门签目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况；5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督，全面管理；6、负责组织开展对新员工的招聘工作，建立公司人才资源储备库；7、负

5、责组织新员工的面试及入职培训工作，为公司提供踏实能干、吃苦耐劳的优秀员工；8、负责公司的来访、参观、考察等方面的接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报；9、负责开展厨房的日常运行及管理，保障公司职工按时、按质、按量就餐，保证职工的就餐安全；10、负责组织公司办公区、生活区、厂区道路的清洁及绿化工作，保障公司员工有一个整洁、舒适的工作环境。11、负责管理公司的保卫工作，保证公司的财产安全，负责制定公司人员、物资的出入厂区（公司）管理制度，为公司的生产经营提供安全保障。12、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效，对各部门申报办公用品购置计划进行审核；13、负责对公司员工的工作进行检查

6、、考核、评定；14、认真完成总经理交办的其他临时性工作。供销副总经理岗位职责1、严格遵守公司的各项规章制度，在总经理的领导下负责本部门的全面工作，组织督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、行政人事、财务和技术质量管理等部门的工作联系和协作配合。3、组织制定产品供销制度，明确供销工作标准，建立健全供销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查和考核工作。4、组织编制年、季、月度供销计划草案，供总经理审核决策。负责组织合同评审、确认，审批合同订单，督促供销工作开展、客户的维护及档案管理，确保供销计划指标完成。依据公司资金运作情况和市场综合

7、情况，做好资金链的有效运转。保持合理的库存量，保证生产物资的及时供应。5、编制供销统计报表，做好供销统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表。汇总填报年、季、月度供销统计报表，主持供销统计分析，为总经理决策提供可靠参考资料。5、抓好市场调查、分析、预测。做好市场信息收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的供销网点，并做好公司和产品的宣传，不断扩大公司产品的市场占有率，提高公司及产品的知名度。6、抓好供销人员的考核、考评、管理与培训等，关心供销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件的发生，减少公司不应有的经济损失。7、审阅部门员

8、工的供销计划和总结，并做好相关指导；监督本部门员工工作移交监管。8、推进本部门文化建设，倡导队伍思维创新和团队精神，提高供销人员的素质。9负责生产原料及辅料、设备及设备备件、办公用品、后勤所需的各类物资的采购工作，作好市场调研及比价工作，及时了解原料的市场动态，保证所需物资质量一流、低价格低廉、到货及时，保证供货单位售后服务安全可靠，必要时作好对供货单位的考察备案工作；10、经常向总经理汇报近期的实际工作进展情况。完成总经理交办的其他工作任务，接受总经理的指导和监督。财务系统：会计岗位职责1、会计在总经理的领导下开展工作，负责公司账务工作；2、按照国家会计制度，依法进行日常核算；记账、复帐、报

9、账，做到手续完备，账目清楚，定期报账，整理会计账簿，编制会计报表及时交主管审核，主管审核完交总经理；3、科学的设置会计核算程序；正确使用会计账簿，合理利用会计科目，按时完成记账、结账、报账工作。做到手续完备，数字准确，内容真实，账面整洁，帐帐相符，帐证相符，帐款相符，帐物相符，日记月结；4、严格执行会计法和国家财务制度，加强财务监督，对不合理的未经批准的单据，弄虚作假的单据不予开支与报销；5、按照国家会计制度的规定，妥善保管凭证，账簿，报表等档案资料，并及时整理入档，不得随意乱扔或丢失；6、把好报支关，报支手续不健全一律不予支付和进账；7、遵守职业道德规范，不得泄露财务室的机密；8、加强支金的

10、管理，负责对出纳的监督，定期对库存现金，银行账户金额进行盘查，写出盘查表报总经理审核；9、每月，每年度终结时，及时、准确完整的编制会计报表，并且对费用、成本进行分析，写成书面报告，报总经理审核；10、每月按期申报税金，负责处理好有关税务方面的关系；11、对不符合国家会计法和公司规定的有权拒绝执行；12、负责公司固定资产的登记造册工作，保证资产账目准确、清晰；作好固定资产的月盘、年结工作，保证公司资产部流失；13、负责公司原料产品库、设备备件库、生活用品库的月盘、年结工作，掌握公司物资的库存动态；必要时向总经理汇报公司库存情况；14、完成总经理交办的其他任务。出纳岗位职责1、出纳在总经理的领导下

11、开展工作，负责公司的货币资金核算、往来结算、工资核发工作；2、学习、了解、掌握财经法规和制度，提高自己的政策水平。维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。3、办理现金支出，审核审批有据。严格按照国家有关现金管理制度的规定，必须经过会计审核、财务经理签批，方可办理款项收支。单笔2000元以下的零星支出才使用现金方式支付。4、收付款后，加盖“收讫”、“付讫”戳记。日常周转金不得超过50000元，如有超出，需缴存银行。不允许私自坐支收到的现金及支票，要及时送交银行。不得以“白条”抵充现金，更不得任意挪用现金。如果发现库存现金有短缺或盈余，应查明原因，根据情况分别处理，不得私下取走

12、或补足。如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。5、办理银行结算，规范使用支票。严格按照银行结算制度规定，超过2000元的支付用支票或电汇方式支付。6、收到支票需及时填写支票进帐单并送银行，不可延期送票。7、办理汇款，注意帐号的填写，严禁发生汇款错误的事件。8、签发支票时应注明收款单位、用途、金额、日期，并经财务经理签批后方可使用。如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设登记簿上签章。对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。严格控制签空白支票。支

13、票遗失时要立即向银行办理挂失手续。9、每月5日之前收取上月末对帐单，核对并编制调节表，做好后交给会计。10、认真登记现金和银行存款流水账，保证日清月结。对收到的银行承兑汇票和支票要作好备查账登记。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记流水账，并结出余额。银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。对于末达账款，要及时查询。要随时掌握银行存款余额。11、每日盘存现金及银行存款，做到账账、账表、账物相符。董事长可派人抽查、核对资金情况。12、每月15日，根据经总经理签字后的工资表，发放工资及奖金；13、必要时向总经理汇报公司账目资金情况。14、完成总经理交办的其他任务。生产系统

14、：车间主任岗位职责1、车间主任在主管生产副总经理领导下主持工作，组织公司均衡生产，全面掌握生产动态，确保生产计划全面完成；2、建立健全内部管理体制，不断完善和执行车间经济责任制和各项规章制度；3、负责组织生产过程的工序定置，搞好生产现场和清洁文明考核工作；4、车间主任是本车间质量管理的领导和管理者，对本车间产品质量负责；4、严格贯彻执行管理手册，保证程序文件在车间的实施运行；5、坚持质量第一的方针和服从市场、服务销售的观念，不断追求和完善质量管理，确保不合格不流入下道工序和市场；6、负责本部门在质量、环境二体系运行中的有关工作；7、负责本车间的质量成本管理，努力做到质量好、成本低；8、负责本车

15、间职工的质量知识培训和教育；9、经常了解和掌握全国同类的产量、设备、质量、消耗、技术等方面的情况，努力赶超先进水平；10、遵守各项规章制度，按时完成公司安排的其他工作任务。设备动力部部长岗位职责1、动力设备部长在生产副总经理领导下主持工作，组织公司设备及生产动力保障方面的工作；2、审查生产设备的大、中、小修理计划和技术准备计划，并组织实施；3、负责生产设备的选型、购置、安试、验收、维修、更新改造、调拨、封存、启用、报废等综合管理工作；4、组织制定提高设备修理质量、降低修理成本、节约动力消耗、技术培训的方案；5、审核维修材料计划、备件计划并组织落实；6、负责审核技改建议、更新技术改造计划、新设备的设计及有关图纸技术资料、技术报告等组织落实；7、负责工程方案及设计、设备选型、非标设备设计制作等技术工作的审核、费用发放、工程决算的审核；8、协调施工单位与公司的合作关系；9、保证全公司生产设备及动能设备正常安全运行，主要设备完好平均指标保持在规划目标以上；10、负责导热油炉、制氮机组、循环水机组的安全运行，为树脂车间生产按时、按质、按量提供合格的动力保障，为树脂车间的连续生产提供必要的后勤保障工作。