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1、工程现场管理办法建设单位：河南金芒果印刷有限公司 监理单位：核工作郑州华原建设监理公司 施工单位：河南隆祥建筑工程有限公司 第一章 总 则第一条金芒果印刷改扩建办公室是 河南金芒果印刷有限公司 派驻现场的最高合理指挥机构，下设工程管理部对工程实施全面管理。第二条：本工程全权委托监理公司对质量、进度、投资等进行全面管理，根据本办法实施合理奖罚。第二章 机构职责及相关工作程序第三条： 河南金芒果印刷有限公司 是本建设工程的建设单位（业主）。建设单位享有对施工单位的资质、技术水平、安全资质的确认权；并负责设计图纸、设计变更的催要、施工外部环境的协调等；业主的任何意思表达及工地现场指令均应与监理方直接
2、联系，由监理方进行工作安排。第四条：监理公司依据委托监理合同和委托监理授权书对本工程建设行使所授予的直接监督管理职权。第五条：施工单位及供应商应按照自己的资质等级和经营范围承担施工、供货业务，对本单位承建的工程质量、安全、进度负责，对提供的货物质量负责，并接受监理方的监督管理。施工单位的各种意思表达均应向监理方提出，需业主确定的事项由监理方与业主协商确定。第六条：工程签证规定：现场签证必须由业主代表、监理、施工三方现场共同确认，凡当天能确定工程量的，必须48小时内办理签证手续，否则不予认可，并做到“随做随签、一项一签、一事一单、有单价有总价”过期未签证者，以施工方所报监理数据工程量为准，等于业
3、主代表，监理方默认。第七条：工程款支付程序：按施工合同补充协议执行。 施工单位按合同规定的工程款支付方式要求，及时向监理方提交完成的工程量，先由监理方审核（经验收质量合格的）工程量、签署支付意见；然后业主代表签署支付意见并支付工程款。 第八条：工程验收程序：检验批、分项、分部工程完成后，施工单位须先行自检、互检、专职检，自评合格后填写报验单由监理方验收，签字认可后方可进行下道工序。第九条：工地监理例会制度：每周二上午九点在甲方扩建部办公室召开，由监理部总监（或总监代表）主持；（每周例会总监必须参加，否则按规定处罚），业主派代表参加；施工单位项目部负责人及主要管理人员参加。会议主要解决工程进度、
4、质量、安全等方面存在的问题以及需要协调的事项。 第十条：监理方的职责：10.1 根据国家和省颁发的现行规范、规程、技术标准、图纸技术说明对该项目质量、安全进行系统的监督、检验、评定。10.2 监督施工单位建立健全质量、安全保证体系，包括人员的配备、检测手段和各种规章制度。10.3 接受郑州市质量监督主管部门的领导，认真落实提出的质量方面的整改意见，及时汇报工程进度和工程质量的情况。10.4 参与分部工程的质量检评，签署评定意见。10.5 组织、评定单位工程竣工预验收，参与工程竣工验收、工程质量等级评定。10.6 参与工程所采用的新结构、新材料、新技术、新工艺实验的质量评定。10.7 审查一般性
5、质量、安全事故和重大质量、安全事故的处理方案。10.8 审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、安全施工专项方案和施工进度计划，提出改进意见、协调施工进度。10.9 根据本项目现场实施管理办法中的奖罚条款，进行奖罚。第十一条：施工单位职责：11.1 建立健全质量保证体系、安全保证体系；保证管理人员、特殊工种持证上岗；向作业人员提供安全防护用品（具），并指导其正确合理使用；向现场作业人员提供符合劳动安全卫生标准的设施、环境，满足作业人员生理、工作方面的需要；保证本单位所承担的建设工程中安全生产及劳动卫生条件所需资金的投入。11.2制定切实可行的总进度计划、关键节点计划；并分解制定可操作性的
6、月进度计划、周进度计划。11.3开工前仔细阅读施工图纸并参加图纸会审，编制施工组织设计、分部工程施工方案、安全专项施工方案；作好施工技术、安全交底工作。11.4 检验批，尤其是隐蔽工程须先行自检、互检、专职检，自评合格后填写报验单由监理方验收，签字认可后方可隐蔽。11.5 设计变更、材料代用应及时作好施工交底。11.6卫生间及特殊功能房间有做防水防渗的工程，应进行闭水试验，有排水要求的地面做泼水试验，并均须做好记录。11.7 屋面应做闭水防渗试验，并做好雨雪后的观察记录工作。11.8 管道工程应做试压、试水、试气、试漏等相关试验；电气工程应做接地电阻测试、绝缘测试、通电试验；设备应做运行测试。
7、11.9 施工单位质量检查人员要认真检查每道工序的操作质量，做到检查上道工序，服务下道工序，使施工全过程处于受控状态。11.10 施工中发现设计图纸交代不清或有严重问题时，应及时向监理方报告。11.11 建（构）筑物的沉降观测记录必须按规定测量、填写，做到及时、准确、真实。11.12 检验批、分项、分部工程的自检记录，必须真实，严禁事后补填，弄虚作假。11.13 对于监理人员的口头或书面意见必须严格执行，不准拖拉推委，造成既成事实。11.14施工单位不得擅自更改设计图纸的内容及代用材料、构配件。11.15施工单位对业主及监理下发的通知、联系单、罚款单接到看过无异的即时应签收，收到后如对文件内容
8、有异议，可用报告、联系单等形式提出理由和意见，回交与业主及监理，所有事项：施工方交于监理，联系函，各种资料，报告及其它事项有异议的，而施工方又无接到回复均部整是施工方责任。因此带来的不良后果以及损失业主方应该于施工方补偿当做的损失。不准对下发的文件无异议又拒绝、不签收。违者按轻重不同数额的罚款最高不超过200元。11.16每月25日前，总承包单位和分包单位应上报业主和监理报表有1、“下月施工进度计划表”，2、“材料质量评定试验统计表”，以上报表于每月25日10：00前报业主和监理各一份。报表内容形式，由监理单位制通一要的表格，施工单位按此表，填写不得乱用表格。施工单位要按时上报，没有理由不上报
9、者给予此项罚款100元。第三章 现场质量管理要求第十二条：本工程要求质量起点高，除加强监督以外，将实施工程质量超前监管，具体内容如下：12.1 凡对工程质量有影响的主要原材料：钢筋、水泥、加气块、保温板、防水材料、高强度螺栓等，提供出厂合格证等质量证明文件及复试报告。（甲方供应的）由甲方报验，擅自使用，每发生一次罚款100元，砂石、木制品、半成品配件、装饰材料必须经业主和监理方监督认可，先复试，后使用。不符合质量要求的原材料，半成品一律不准使用。12.2工程施工禁止使用不合格材料，如发现一次罚款200元，同时对造成工程质量下降或工程质量不合格的，要按工程质量事故进行处理，对单位罚款500元 ，
10、对主要责任人罚款100元 。12.3隐蔽工程施工必须严格执行技术质量规定，完工后施工方要及时进行资料整理，报监理工程师验收，经检查合格后方可转入隐蔽施工，否则对施工项目部给予200元罚款，同时施工方要采取返工措施，对隐蔽部位进行补验，合格后方可进行隐蔽施工，其造成的经济损失，施工方自负。12.2 砼、砂浆等配合比必须由经省级认证有资质的实验室提供报告。12.3 预制构件必须有出厂合格证及相关质量证明文件。12.4 木门窗，中空玻璃隔热断桥彩色铝合金门、窗进入现场，应有出厂合格证，施工单位应做组装验收，并做好验收检验记录；并取得监理方认可同意。外窗还应提供“三性”检测报告。12.5 回填施工应严
11、格按施工验收规范要求进行，并提供压实度报告，监理方认可后方可进行后序施工。12.6 实行样板示范施工办法。砌体、梁、板、柱、地坪、抹灰、涂料、油漆、干挂花岗岩以及安装工程，经业主和监理方组织人员检验认为达到合格标准，方可大面积施工。12.7 安装工程中的所有设备、材料、原件、配件等必须有合格证及相关质量证明文件，方能使用。12.8 做好预防建筑安装工程质量通病的教育工作，提前采取预防措施，切实抓好预防工作。第十三条：对工程跟踪监督13.1 严格检查砼、砂浆的制作，监督配合比计量方法，并挂铭牌。13.2 监督检查砼、砂浆试块制作的真实性；组数成型、养护方法应符合要求。13.3 监督检查试块按时试
12、压，及时搜集实验报告，进行强度评定。13.4 砼、砂浆的投料、搅拌质量，采取事先不通知方式随机抽检。13.5 随时抽查回填质量情况，压实度必须达到设计要求。13.6 组织认定预制构件的生产厂家及参与预制构件的结构试验。13.7 新工艺操作方法，新材料的使用，必须经过试验，首次试验要全部跟踪检验。13.8 对现浇砼其钢筋、品种、规格、数量、大样形状、位置、间距、保护层，必须经监理方检验认可，方可浇筑。13.9 对卫生间、地面、屋面等严禁出现倒、泛水现象。13.10 严格实行质量控制停检点制度，含土建、钢结构、安装项目中各关键部位。13.11 对现浇砼的模板工程，必须检查标高、支固方法、缝隙、尺寸
13、、预留洞（埋件）位置、隔离剂、双面胶带等，经监理方同意认可后方可进行下道工序。第十四条：工程资料整理要求14.1 工程资料整理必须专人负责，并做到与工程进展同步；竣工图必须反映修改的通知单、核定单、工程联系单的内容，并加盖竣工图章。14.2 检验批、分项、分部的名称、划分、填写方法、使用表格，均应标准化；记录符号、分值标准，均应采用统一标准；装订存档封皮一律采用郑州档案局的标准硬皮纸盒。14.3 所用交工资料要书写工整、字迹清晰，不得使用圆珠笔、复写纸，否则必须附加复印件。14.4 资料管理人员要积极配合监理方定期和随时抽查工程资料的工作。第四章 工程进度管理第十五条：工期计划为保证整体工期，
14、施工单位应根据合同工期目标，结合工程情况，按时编制出科学合理的工期施工计划，并于每月25日报送月进度计划。第十六条：计划管理 工程计划管理采取“周检查”、“月考核”、“关键部位把关”、“总目标控制”的管理办法。16.1 施工单位根据总计划工期安排，结合施工情况，合理编制出“月施工进度计划”。16.2 施工单位根据月施工进度计划的安排，对周计划的分项工程施工，编制出“周施工进度计划”，周计划的编制要求：项目名称要细化，具体时间安排要准确可行，工程量、劳动力安排要明确合理。16.3 施工单位在保证总目标计划实现的前提下，还要确保关键部位的按时完成。如：基础分部、主体分部的形象进度。16.5 计划管
15、理的主要责任人：业主现场代表、监理工程师、总包单位项目经理；具体负责人：业主现场代表，监理工程师，施工单位工程计划负责人。16.6 周、月计划的编制和上报由施工单位主要负责人负责；监理对月、周计划的管理检查提出奖惩意见，由专业监理工程师负责；月、周计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责；甲方对月、周计划管理检查提出奖罚意见由主管工程师负责；甲方对月、周计划审批、讲评、奖罚由工程部经理负责。16.7 周计划管理实行周检查办法，施工单位每周编制的周计划报表除自留外，应报给监理和甲方各二份，在工程例会上，项目经理要汇报本周计划完成情况，下周计划安排情况，对本周未完项目的原因进行具体分析，并要提出采取什么措施进行补救，甲方和监理具体负责人应给予证实和提出意见，主要负责人应给予讲评。16.8 为保证月计划的完成，必须加大“周计划”的管理力度，本周完不成计划的项目负责人要向例会说明工期滞后原因，并汇报下一步纠偏措施，连续两周完不成周计划的将处以5001500元罚款。16.9 施工进度月计划完成率实行的奖罚金制度，完成月计划100%，不奖不罚，完不成月计划，罚款1000元。连续两个月完不成月计划的将处以5000200
