人工费管理细则

上传人:pu****.1 文档编号:564867916 上传时间:2023-02-15 格式:DOCX 页数:9 大小:18.11KB
返回 下载 相关 举报
人工费管理细则_第1页
第1页 / 共9页
人工费管理细则_第2页
第2页 / 共9页
人工费管理细则_第3页
第3页 / 共9页
人工费管理细则_第4页
第4页 / 共9页
人工费管理细则_第5页
第5页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《人工费管理细则》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人工费管理细则(9页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、人工费及施工队管理方法一、关于人工费单价管理制度1、人工费所报单价遵循公司统一标准(详细明细见附件,统一标准会在实行过程中逐步完善和改进)。标准中有工程要严格根据标准执行,标准中没有工程由工队报出单价,工程部上报公司审核后确定。2、由于不同工队所用工人不同、施工技术不同,在人工费上存在确定差异。公司从实际考虑,在执行标准同时,允许有确定补差额,此补差额不能以单价形式表达。由工程部根据实际状况,写出详细说明并提出申请上报公司工程技术管理部、审计部审核,审核批准前方能补差。3、此规定从2008年1月1日起施行,之前已结算完毕工程部不执行本规定,之前未结算工程都要执行本规定。二、施工前报价阶段:1、

2、报价阶段,由各施工队比照图纸详细计算所做工程量,并根据公司制定人工费单价标准报出合理价格,根据统一格式标准填写河南省今日设计装饰工程人工费报价明细表(见附表一),此表经工程技术管理部和审计部审计后,签字生效,施工中比照执行。2、无施工图纸工程,报价时详细分析工程内容,根据公司制定人工费单价标准报出各项合理单价,工程量开工后据实结算。3、报价明细表应在开工后15日内报工程技术管理部和审计部审核。4、报价表原件由工程技术管理部统一保存。三、施工过程中:1、施工图齐备时接受一次包死合同方式,施工中在所报范围内内容原则上不予调整。2、报价阶段中有漏量、漏项不再增加,如因工程量计算失误而引起工程量变更。

3、+10%以上工程工程允许调整,超出部分单价调整系数为0.7;实际施工工程量少部分根据工程实际工程量据实结算;在报价范围之外变更,需有工程部下发工程变更单,变更部分工程量核算以工程部签发签证单为准,工程变更单及签证单形式以公司统一标准格式执行(见附表二、附表三),无变更单和签证单增加内容在工费结算时不予计算,变更单及签证单要刚好地提交和签字,在一周内上报工程技术管理部,不允许在工程完工以后补签。3、工程完工后,由工程部会同预决算审计部,比照开工图纸结合施工现场与各工队核实工程量。四、开工验收:1、对各工队所作工程,经甲方及公司内部验收合格后,根据公司标准支付工费。2、甲方或公司内部验收不合格,应

4、在规定整改期内予以整改,整改增加费用由各工队担当,整改后验收合格工程根据公司标准支付工费。3、甲方或公司内部验收不合格,在规定整改期内不整改,公司可以委派其他工队进展整改,因此发生费用在工费结算时予以扣除。五、工程质保金:1、在支付工费时应扣除总工费5%作为质保金,质保期最低为两年,公司所签合同超过两年质保期同合同约定质保期。2、质保期内发生因工程质量修理由所负责工队担当。3、质保金底单和各工队联络 须存档。4、如发生在修理期内所负责工队不予修理,公司可以委派其他工队进展修理,因此发生费用由售后效劳部(或工程部)上报,预决算审计部审核并登记(见附表五)。在支付工费质保金时予以扣除。六:施工队选

5、用1、各工程部根据工程特点,本着公允竞争,双向选择原则选用适宜工程运用施工队。2、100万以上工程,各主要工种要有两支以上(含两支)工队同时报价,并报工程技术管理部审核,最终择优录用。3、每个工程选用工队由工程部统一管理和支配,工程经理对各工队选用有确定权,一经选定施工队工程经理需对其高度负责并担当第一责任,其他工程相关部门要以工程部为中心密切协作工程经理工作。4、人工费总额原则上不超过工程总造价14%5、工程完工前发放工队工费比例不得超过总工费70%,70%以下要由工程技术管理部签字确认,并报财务部、审计部。70%以上需报公司总经理审批。6、各工程各施工队人工费决算后三周内,工程技术管理部必

6、需把各施工队人工费汇总表(人工费汇总表必需填写,各施工队负责人姓名, ,籍贯),上报给董事长、总经理各一份。附表一河南省今日装饰工程人工费报价明细表工程名称:施工班组: 联络方式:序号工程名称单位数量单价金额备注合 计施工班组(负责人): 工程部(负责人):预决算审计部(负责人): 工程技术管理部(负责人): 附表二工 程 变 更 单工程名称: JR- -单位工程名称施工单位名称河南省今日设计装饰工程分部分项名称变更内容:工程部: 工程部负责人: 日 期: 施工班组(签收)年 月 日附表三施 工 签 证 单工程名称: JR- -单位工程名称施工单位名称河南省今日设计装饰工程分部分项名称施工班组:班组负责人:日 期:工程部意见:年 月 日预决算审计部:年 月 日工程技术管理部意见:年 月 日附表四 本次为第( )次支付工费人工费 申请/决算 表工程名称: 年 月 日序号班组名称(含班组负责人)合同价工程部报审价预决算审计部审核价已付工费本次备付工费质保金应扣价应扣总价质保期欠余款签名支付总工费 %应付价5%贰年贰年贰年贰年贰年工程部备注:应扣价款由工程部领取。工程部(负责人): 工程技术管理部(负责人): 预决算审计部(负责人): 财务部(负责人): 总经理:意见栏:附表五修理期费用登记表序号工程名称修理工程修理负责人修理日期费用修理班组班组负责人备注

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 行业资料 > 国内外标准规范

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号