《公司员工手册培训方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工手册培训方案（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司员工手册培训方案一、 培训时间：2014年3月13日二、 培训地点：质量部三、 培训人员：新入职员工四、 培训方式：课堂演讲五、 培训讲师：邹传用六、 培训内容：（一）公司考勤管理办法：为促进本公司员工自觉地遵守劳动纪律，提高劳动出勤率，确保正常的工作秩序，根据劳动法有关规定，结合我公司工作的实际情况，制定本考勤规定。1、日常考勤规定1.1员工严格按照公司规定的乘车时间和地点乘通勤车上、下班。1.2公司员工上、下班时，由本人在指纹机上打考勤。1.3未经准假，上班时间应到而未到者，为迟到；未到下班时间，而提前下班者为早退。 1.4上班时间从通勤车到公司起计算，上班时间开始后5分钟到班者，按迟
2、到论处。1.5迟到早退的处罚：1.5.1单次迟到、早退按30元/次标准扣罚。1.5.2迟到、早退每月累计5次以上（含），按旷工一天处理。2、员工有下列情况之一者按旷工处理：2.1未经公司领导同意，擅自离岗1小时视同旷工半天处理；擅自离岗超过1小时视同旷工1天处理；2.2未经请假或请假未获批准擅离职守、未按时销假者；2.3请假期满，未续假或续假未获批准而逾期不归者；2.4未经批准，擅离岗位从事与本职工作无关活动者；2.57事先无法办理请假手续，且无充分理由办理补假手续者；2.6参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，未经批准擅自不参加者。2.7旷工的处罚：2.7.1旷工一天按三天事假
3、处理；2.7.2年累计旷工达五天及其以上或连续旷工五天以上者，视为严重违规，公司可根据劳动法的规定，与其解除劳动关系并不予任何补偿。3.员工请假的规定3.1员工因事、病、婚、丧、生育以及其他特殊原因需要离开工作岗位者，应事先办理请假手续，并经公司领导批准后方可离开工作岗位；3.2因突发事件或急病来不及事先请假的，可用电话、书信或带口信等方式及时向部门主管报告，部门主管应向公司领导报告，并应于返回工作岗位的当天补办请假手续。3.3请假报批程序：3.3.1请假1天以内（含1天），说明请假事由报部门主管签字批准；3.3.2请假2天以上的（含2天）以上者，须经公司领导签字批准。3.3.3、部门主管请假
4、，须经公司领导签字批准。3.4、请假审批流程3.4.1公司员工：本人填报请假单，由所在部门主管在公司OA邮箱登记审批备案。3.4.2、部门主管：本人填报请假单，并在在公司OA邮箱登记，由公司领导审批备案。3.4.3员工考勤，由各部门主管和OA管理部门进行考勤登记，每月底通过公司OA邮箱登记汇总，报公司领导审批备案，并作为季度、半年度和年终考核、奖惩依据。4. 员工假期分为：事假、病假、工伤假、婚假、丧假、产假等：4.1事假4.1.1事假须提前一天办理请假手续，如请假理由不充分或妨碍公司业务者，公司有权不准假或缩短、暂缓准假。4.1.2公司员工事假天数原则上年累计不得超过15天，年累计15天及其
5、以上或连续15天以上者，视为严重违规，公司可根据劳动法的规定，与其解除劳动关系并不予任何补偿。4.1.3公司员工因特殊原因需超出上述假期时限的，须经总经理签字批准，否则按旷工论处。4.1.4员工请事假期间按规定扣除事假工资。4.2病假4.2.1员工因病必须治疗及休养时，凭医院诊断书办理请假手续，一天以内的病休可以免附诊断证明；4.2.2员工病假期间，按本人请事假扣工资标准的70%扣除工资，福利、奖金按实际休假天数扣除。4.2.3员工因病需要长期病休，须凭医院住院证明或医师病假建议请假，并须经总经理签字批准。（二）工资管理试行办法：为了适应市场经济发展和现代企业制度要求，逐步建立完善的适应企业特
6、点的有效激励机制，不断调动全体员工的劳动积极性，进一步增强企业凝聚力，根据中华人民共和国劳动法、公司法，结合公司生产经营的发展、经济效益和劳动生产率的水平及社会劳动力平均工资水平增长幅度，制定本办法。 1、工资制定原则1.1坚持效益第一的原则。员工工资水平与公司经济效益挂钩，员工工资收入随企业经济效益状况上下浮动。 1.2坚持绩效考核、动态管理的原则，以公司经济指标完成情况及个人劳动效率评价为主要依据，通过对单位职工的日常和定期考核，根据职工岗位变动情况，随时调整收入标准，实行岗变薪变，绩变薪变。 2、工资结构组成：月工资收入=基本工资+岗位效益考核工资+电话及交通费+工龄工资+职称工资。3、
7、各岗位工资具体如下:1.1副总经理：基本工资：2200元，岗位效益考核工资： 2300元，电话费： 300元，合计：4800元。1.2总经理助理：基本工资：2000元，岗位效益考核工资： 1900元，电话及交通费： 600元，合计：4500元。1.3部门经理：基本工资：1900元，岗位效益考核工资：1700元，电话及交通费：600元，合计：4200元。1.4部门副经理：基本工资：1600元，岗位效益考核工资：1700元，电话及交通费：300元，合计：3600元。1.5部门主管：基本工资：1500元，岗位效益考核工资：1600元，电话及交通费：300元，合计：3400元。1.6、财务/业务：基本
8、工资：1350元，岗位效益考核工资：1200元，电话及交通费：150元，合计：2700元。1.7、库房：基本工资：1650元，岗位效益考核工资：1100元，电话及交通费：150元，合计：2900元。每月以1000万元的月销售额为基准计算提货量，核定人员为18人，以此计算当月的工资总额，并上下浮动。1.8、销售员：基本工资：800元，电话及交通费：150元，岗位效益考核工资：按当月的实际销售任务进行考核，当月没有完成销售任务取消当月的电话及交通费。1.9、驾驶员1：基本工资：1300元，岗位效益考核工资：1100元，电话及交通费：150元，合计：2550元。1.11、驾驶员2（自己开车并送货）：
9、基本工资：2250元，岗位效益考核工资：1100元，电话及交通费：150元，合计：3500元。1.2、网络管理员：基本工资：1650元，岗位效益考核工资：1400元，电话及交通费：150元，合计：3200元。1.13、后勤（门卫、修理、厨师等）：基本工资：1350元，岗位效益考核工资：1100元，电话及交通费：50元，合计：2500元。1.14、门卫辅助：基本工资：1350元，岗位效益考核工资：900元，电话及交通费：50元，合计：2300元。1.15、厨师辅助：1700元。1.16、试用期工资：1800元。4、请事假、迟到等扣工资标准如下：1、副总经理： 300元 2、总经理助理： 260元
10、 3、部门经理： 230元 4、部门副经理： 180元5、部门主管： 180元 6、财务/业务： 150元 7、库房： 160元 8、销售员： 170元 9、驾驶员1: 130元 10、驾驶员2： 180元 11、网管： 170元 12、后勤： 130元 13、门卫辅助： 100元 14、迟到： 30元5、公司加班费：每天120元。6、请病假必须有医院证明，按事假的70%扣工资。7、工龄工资：年工龄工资标准为30元，工作年限每增加一年，工龄工资每年增加30元，其每年工龄工资分别为30元、60元、90元，以此类推。8、职称工资：1.1、对取得专业技术职务及职业资格，且被公司聘用的人员发给职称工资
11、。1.2、初级：200元，中级：400元，高级职称或执业药师600元。9、效益考核工资和电话及交通费考核标准：按各岗位职责按月进行考核，具体标准按各岗位职责考核办法执行。10、仓储部具体工资按仓储部工资考核办法执行。11、开票员、销售员工资按销售部工资考核办法执行。十12、公司员工岗位发生变更，从岗位变更的当月起，执行新的岗位工资标准。13、本办法适用于公司已转正的在岗正式员工，并且解释权属公司。(三) 员工入职、离职管理办法1、为保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，规范全公司员工入、离职管理，保证公司员工劳动合同的有效执行，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。2、 招聘原则：公
12、司本着“公开、公平、公正”的原则，在全面评估的基础上择优录用人才。3、 不能录用原则3.1未满16周岁的人员；3.2体检不合格者；3.3精神和心理不健康者；3.4有违法犯罪行为正被公安机关通缉者。4、 招聘条件4.1公司扩大规模需增员时；4.2公司组织结构调整需增加人员时；4.3新项目组建或增加编制时；4.4公司需储备人才时；4.5公司原有职位空缺需补员时；4.6其他人力资源需求。5 招聘需求审批程序5.1增补人员招聘：用人部门需要增补人员时，经总经理审核批准后，由公司行政人事部组织招聘。5.2新增岗位招聘：用人部门需要新增人员时，报总经理审批。总经理核准同意的, 由公司行政人事部组织招聘。6
13、招聘及录用流程行政人事部初试并筛选部门主管复试总经理审核行政人事部通知试用试用期结束合格者转正6.1招聘流程6.1.1应聘人员应聘时需填写求职登记表，由办公室负责检验相关证件（如身份证、毕业证、健康证明等，从事技术工种的还需有技术等级证，且提供之证件必须为原件）。6.1.2考核合格者，由行政人事部交由总经理审批确定相关待遇。6.1.3行政人事部对考核合格人员进行面谈，内容包括薪资福利待遇、工作制度等；6.1.4面谈合格后，行政人事部办理试用手续，试用期为三个月。6.2录用流程6.2.1录用者办理入职手续前，需向公司递交县级医院用工体检报告一份。6.2.2录用者报到时须带上个人证件（个人身份证原
14、件及复印件、毕业证、职业等级证、特殊岗位需有从业资格证件及免冠近期1寸彩色照片两张）在规定的时间内报到；6.2.3填写详细入职资料、领取工作牌、办公用品，及其他相关资料，并录取指纹。6.2.4 行政人事部进行入职培训，接受公司文化、规章制度、告知部门职能、人员情况；设置OA办公账号，用餐、住宿等事项。6.2.5到岗参加上岗培训, 由部门负责安排；内容为岗位工作程序、岗位相关技能等。6.2.6录用员工后，行政人事部应及时建立新的人事档案，并将员工入职后的相关资料全部纳入档案中集中管理。6.3转正流程6.3.1试用合格者，签定正式劳动合同予以录用,合同期限为壹年；不合格者，用人部门可根据情况延长试
15、用期（最多延长三到六个月）或退回行政人事部；6.3.2行政人事部视被退回员工基本情况可调换岗位另行试用或予以辞退。7、 员工离职类型7.1在试用期内不符合录用条件的，经双方协商一致可以随时终止劳动关系；7.2劳动合同到期而不与之续签劳动合同的称为终止劳动合同；7.3试用期满后员工提前一个月书面申请并经公司同意后离职称为辞职；7.4连续旷工三天或当月累计旷工七天以上称为自动离职；7.5凡违反公司规章制度或工作能力不足无法胜任公司工作安排的，公司提前通知其离职称为辞退；7.6凡违法犯罪、职业道德缺失或严重违反公司规章制度的，公司即令其离职称为辞退。8、销售人员离职交接工作的具体要求8.1销售人员离职均要提前30日向公司领导书面提出离职申请，以便做正常的交接工作；8.2销售部要及时指派专人交接工作，并对交接工作进行监督审核。8.3销售人员离职，必须与接管人、客户，三方共同对经手的：（1）货物、应收账款；（
