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1、造价英才网企业建立健全的制度一、建立健全的制度根据企业现状，设计合理的组织架构，然后根据组织架构设定不同 的岗位及岗位职责，并任命合适人选。然后根据公司业务的需要，设计一套能够支撑组 织高效运转的工作流程，以让各部门能够很好的配合。为了能够提高 各岗位工作人员的积极性，会明确各人的责、权、利，并制定出一套 对工作效果评判的标准。这基本是一个企业最基础的东西。一个企业 到了一定的规模，如果没有健全的制度支撑，则会出现组织混乱、责 任不清的局面。可想而知，在这样的氛围下，员工只会消极怠工，彼 此推卸责任，团队成员不可能有积极性和创造性！二、激励机制这里所说的激励包含奖励和惩罚的双重意思，它既有物质
2、层面的， 也有精神层面的。此方法一般和第一种方式结合使用。根据每个岗位 设定目标和衡量标准，最后根据各项指标的达成情况综合评估，对表 现突出的员工给予升职、加薪、奖金、培训、旅游、公开表彰等形式造价英才网的奖励，甚至对于核心骨干人员，给予配股；而对于表现差的员工则 有可能遭到批评、减薪、扣除奖金、岗位调离、降职直至辞退。值得注意的是，激励必须本着公平、公正、公开的原则，才能真正 体现它的效用。所谓公平，即大家具有同等的机会，而且，制定标准 的时候尽可能考虑个体的差异；公正，则主要体现在具体考评时，应 该有具体的数据或事实作为支撑，避免个人喜好或私人关系的干扰； 最后就是信息公开化，随时公布各部门或各人的工作开展情况，以营 造一种你追我赶的竞争氛围。最后，奖惩结果也应该在正式场合正式 公布，以体现对当事人的尊重，对考评结果的尊重，对制度的尊重。
