某农房迁建工程(整理)

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1、目录第一章编制说明 1第二章工程简况 3第三章施工组织 510第一节施工组织机构 5 第二节管理体系及框图 7 第三节方针目标管理 8 第四节施工安排及流水段地划分 9 第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施 第六节工程总进度计划 10 第七节主要技术经济指标 10 第四章施工准备及施工总平面布置 12第一节技术准备 12第二节施工组织准备 12 第三节直运输机械及主要机具地选择 12 第四节施工平面规划布置 14 第五节施工现场临时用电 14 第六节施工现场临时用水 15 第七节劳动力配备 15 第五章主要施工方案方法 16第一节测量放线、轴线及标高控制 16第二节基础工程 16第三节主

2、体工程 19第六章屋面工程 24 第七章装饰装修工程 26第一节天棚抹灰 26 第二节内墙面抹灰 26第三节楼地面工程 27第四节内墙面涂料及瓷砖 28第五节外墙饰面 29第六节门窗及油漆、玻璃 31 第八章重点部位施工方法及技术措施 32第一节桩基础 32第二节“三间一台”地施工 33第三节屋面工程 3446第四节现浇混凝土 35 第九章土建与安装地施工配合 36 第十章成品保护措施 39 第十一章质量保证措施 40 第十二章保证工期地措施 43 第十三章保证安全、文明施工地措施 44 第十四章售前售后服务及工程技术档案资料管理 第十五章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议 49第一章 编

3、制说明一、编制依据1、【恒智天成】市民用建筑统一建设办公室【恒智天成】年【恒智天成】月 【恒智天成】日发布地“施工招标文件”及【恒智天成】农房迁建工程【恒智天 成】组团【恒智天成】 #工程评标原则 .2、【恒智天成】建筑设计研究院设计地设计号为【恒智天成】地“【恒智天 成】统建办【恒智天成】农房迁建工程”施工图全套；机械工业部第二勘察研究院 作地“【恒智天成】统建办【恒智天成】农房迁建工程住宅小区（【恒智天成】组 团）二期”岩土工程勘察报告书 .3、国家及省市颁布地有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文 明施工条例等 .4、本公司数十年来施工组团建筑地经验及数次赢得“【恒智天成】杯”

4、、 “【恒智天成】杯”地成功经验总结推广 .5、国家和行业现行地施工及验收规范：GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范GB50209-95地面与楼地面工程施工及验收规范GB50207-94屋面工程技术规范JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准JGJ59-88建筑施工安全检查评分标准JGJ80-91建筑施工高处作业安全检查技术规范JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范GBJ203-83砖石工程施工及验

5、收规范GBJ206-83木结构工程施工及验收规范JGJ18-96钢筋焊接及验收规程JGJ27-86钢筋焊接接头实验方法GBJ107-87混凝土强度检验评定标准G B50 1 64-92混凝土质量控制标准JGJ33-86建筑机械使用安全技术操作规程JGJ46-88建筑施工临时用电安全技术规范JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ59-88建筑施工安全检查检查评分标准GB9462-88塔式起重机技术条件GB5144-94塔式起重机安全规程GB8525-87钢筋调直切断机二、编制说明及内容1 、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计地 要求进行编制 .在人员

6、、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署地 原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成 .2、根据本工程地特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量地 高度责任感，我们地编制原则是“经济、合理、优质、高效” .3、本投标施工组织设计地编制，受到了我公司地高度重视和大力支持，公司 专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”地编制思路，以使本 方案重点突出，有较强针对性和可操作性 .4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分第二章工程简况一、工程简况本工程为【恒智天成】民用建筑统一建设办公室开发建设地农房迁建工程，工程名称为：【恒智天成】（【恒智天成】组团）【恒智

7、天成】#工程.该工程由【恒智天成】建筑设计研究院设计.两幢建筑总面积约【恒智天成】 m2,共七个单元， 其中【恒智天成】#住宅为四个单元，【恒智天成】#住宅为三个单元，层数均为七 层，层高2.8M.【恒智天成】#住宅高度为【恒智天成】 M，【恒智天成】#住宅高 度为【恒智天成】 M.主体为砖混结构，基础为打入式预制桩基础工程简况见下表:建设单位【恒智天成】民用建筑统一建设办公室工程名称【恒智天成】（【恒智天成】 组团）【恒智天成】#、【恒智天 成】#工程设计单位【恒智天成】建筑设计研究院建筑面积建【恒智天成】卅基础类结构预制桩基础层数 筑七层层咼 特2.80m特结构类征型砖混结构征总高【恒智天

8、成】#21.6m；【恒智天成】#21.8m装饰装修一览表楼地面厨房、卫生间为陶瓷锦砖，其余楼地面为水泥豆石面层.内墙面厨房、卫生间为白色釉面砖墙裙，高度分别为1.2m和1.8m，其余房间为混合砂浆抹灰，面刷106白色内墙涂料.外墙【恒智天成】#阳台及楼梯间外墙面为褐色水刷石饰面，其余为搓面砂饰面；【恒智天成】#勒脚为褐色外墙涂料，大面为象牙色外墙涂料.天棚天棚均为水泥砂浆天棚，面刷洗106白色内墙涂料.门窗夕卜墙门窗为空腹钢门窗，入户门为防火门，内门为木制夹板门；阳 台门为钢制推拉门.油漆工程本工程楼梯栏杆刷浅灰色油性调和漆，钢门窗面刷灰蓝色油性调和漆.屋面工程本工程屋面米用 SBS改性沥青防

9、水胶防水层，有组织排水；斜屋 面采用1.5厚涂膜防水胶.二、工程特点及施工难点1、本工程基础为打入式预制桩，从地勘资料来看，地下软弱层较厚，故在施工时应注意成桩质量.2、本工程为住宅，厨房、卫生间、盥洗间及阳台较多，故要特别注意“三间 一台”地施工质量.3、 砖砌体分项工程为本工程地最重要地分项，且采用地是KP I型砖施工时 定要注意门窗厚度洞口地尺寸，作好匹数杆地标注工作 .4、本工程【恒智天成】#外墙饰面分别为深浅不一地褐色搓砂和水刷石，且外 墙面积大，线条多，故选材及配料均要严格控制质量 .5、本工程屋面防水采用厚型卷材防水材料，施工时要注意粘贴质量第三章 施工组织第一节 施工组织机构一

10、、施工组织机构地建立 我公司在本工程施工中严格实行“工程法”施工，由公司优秀地工程经理组建 地工程经理部来负责此工程地具体施工管理 .同时向业主郑重承诺：针对该工程工 程，我公司推选地工程班子一律持证上岗 .实行工程经理责任制，工程经理将对质 量、工期、安全、成本及文明施工全面负责 .各施工管理职能部门在工程经理部地 指导下做到有计划地组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求该工程经理部采用老、中、青相结合地方式，把老同志地丰富经验、中年同志 地稳重干练、年轻同志地开拓进取精神有机结合，形成强有力地工程班子 .其工程 经理部主要人员均来自施工生产管理第一线地骨干力量，年富力强、精

11、力充沛，而 且个人素质较高，专业技术水平强 .二、施工组织机构地启动与高效运作1、根据本工程地情况及特点，有针对性地组建工程班子，并且入选一旦经过 甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为 本工程做好开工前地准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且 以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处 罚.2、根据工程经理部地工作实际，具体明确每个工程管理人员地责、权、利， 使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高工程经理 部地工作效率，有效促进整体管理实力地强化，使工程经理部管理体系有更多地精 力和时间

12、来分析运筹各种复杂地管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每 个棋子地作用，并且决策有地放矢，成竹在胸，不打无把握之仗 .3、以已制定地各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员地工作质量、 效率 .变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到工程管理“有章可 循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明地先进管理模式 .4、在劳动力调配上，由工程经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平地操作人员 .在物力上，公司地材料分公司将优先供应和串换现场需要地各种材料，公司地 机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负 责，确保机械

13、器具地正常运转和使用 .在财力上，建设单位拔付地工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单 位地资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正 常施工.5、特别值得一提地是：我公司工程管理看重经济效益，但更看重社会效益， 将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，收到了良好 地效果和较多老客户和新任务地回报 .具体做法是把工程施工职业道德地具体含义，标准分解落实到工程每个管理人 员和操作人头上并与他们地收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上地以 次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为地企业文化，施工质量做到业主与监理 是否在场都一个样，让业主和

14、用户放心享受精品工程地高品质使用价值 .有口皆碑地质量，为我公司发展赢得了一个又一个地新老朋友，而优秀地管理 和真诚地服务又为我公司知名度地提高起到了锦上添花地作用 .三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力地工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好 地管理人员进入工程管理班子 .2、建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工 程领导小组定期对各专业进行考核 .3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织工程经理部管 理人员会议，检查工作质量 .4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解 决工程地资金、质量、进度等难

15、题，以确保资金为前提，带动工程各项工作地高效 运转.5、每天下午召开由工程经理主持地班后碰头会，对次日地工作进行协调安排6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、工程部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点.明确各项问题地解决办 法及时间，并形成会议纪要7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗地作业队 伍，发扬连续作战地精神，确保工期地按时和提前完成第二节管理体系及框图一、管理体系：本工程采用工程法施工，选择市级优秀工程经理担任工程经理，在其原工程班子地基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到工程中，组成强有力地工程经理部，发挥公司善于修建组团优良地传统，确保打个漂亮仗工程经理部管理体系框图及职责框图附：工程经理部机构成员职责框图职别职责内容工程经理全面负责工程工程施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工地 交叉作业.责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专