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1、公司工会工作计划表格模板_年，在党委的正确指导下，按照“以建筑安装为主导，房地产、工业园区开发、建材生产等产业多元化发展，优化产业布局，立足全国市场，开拓海外市场，培育自身核心竞争力，打造资源集中、产业结构合理、管理模式先进的特大型企业集团”的发展战略，工会工作将以全新的姿态，用科学发展观的战略思路来指导创新，用进一步解放思想来引领员工投身集团建设，有力推动公司的经营生产和全面的发展.将着力从以下几个方面开展工作：一把职工的智慧和力量凝聚到企业的中心工作上.1:通过职代会等多种民主管理形式聚集加快发展的共识和动力，使企业的各项目标和任务成为现实.2:把凝聚职工智慧、开展劳动竞赛作为加强企业管理
2、，提高服务质量，促进企业发展的重要措施.3:及时总结、完善安全生产、劳动保护竞赛的经验.4:积极开展群众性的技术创新和提合理化活动.5:实施职工素质工程，全面提高职工队伍整体素质.1通过每周例会和班组学习提高政治素质2今年将要利用集团公司oa的信息平台，加大统一工会管理的严谨模式，通过组织劳动竞赛、岗位练兵和业务培训，给员工搭建平台，提高岗位技能素质.二把企业民主管理和企务公开工作不断引向深入.1:要总结开展民主管理、企务公开工作的经验和做法，加强制度建设，形成长效机制.2:对企务公开工作加强动态管理，掌握和指导基层工会开展民主管理、车间企务公开工作.三把维护职工合法权益作为促进企业发展的动力
3、.1:结合相关的法律法规，规范维护内容，把“维护”落在实处.2:切实关心职工生活，联合街道办事处和居委会，结合国家的相关政策，真正切切的为员工多办实事，解决困难，在物业公司的协助下，掌握人员的真实情况，统计详实.3:组织开展“爱心一日捐”活动，帮助患重病急需帮助的员工.4:加强体制架构改制过程中的工会工作，发挥工会作用，切实维护好职工的合法权益，保证企业各项任务指标的顺利进行.四把工会宣_育活动重点放在宣传党的方针、政策上，在企业形成正确舆论导向.1:以提高职工思想道德素质为目标，抓好形势任务教育、职业道德教育和企业方针、目标和任务的教育.要充分利用每周例会的学习和舆论阵地经常性地开展此项工作
4、.2:开展“三个一”活动.结合建创做工作，年底开展评选活动；组织开展寻找身边“可爱的中太人”活动，弘扬员工中的闪光点；结合廊坊建市20周年的庆典，组织“我与廊坊、中太”的征文活动，引导员工将自身发展与企业发展密切相连.3:抓好三大载体，努力加强和改进员工思想教育工作.抓好每周一次的例会学习，把教育和培育落到实处，建立一支有一定素质的职工队伍；根据需要及时更新单位及工地的宣传橱窗，发挥舆论导向和宣_育作用；继续发挥中太建设报和黑板报的作用.五把提升工会工作的综合能力作为工会自身建设的重要内容.1:工会要进一步加强和保持与广大职工的密切联系.2:要加强“职工之家”创建活动.3:大力抓好基层工会的组
5、织建设和外埠工会的组织建设.4:要发挥工会信息工作的辅助领导决策、指导工会工作、加强传播交流的三大作用.5:工会经费本着“统筹兼顾、量入为出、收支平衡、略有结余”的原则，坚持将资金安排在员工文体教育活动、维护员工权益、为职工办实事、送温暖、慰问特困职工、稳定职工队伍方面.6:加强工会干部的培训工作，提高工作能力和素质，今年在工会干部中开展“三个一活动”：提倡读一本好书；开一次学习与实践的交流会；举办一次工会干部业务知识培训班.7:丰富员工的业余文化生活.成立一个由中太员工组成的文体队，参加省、市的一些比赛，陶冶情操.即锻炼了身体，而且联络了感情.文体队可以到优秀和较好的一线项目部或者施工队进行
6、慰问演出，编排节目宣传中太理念和中太的企业文化精神.五一五四组织公司员工外出春游.六一儿童节组织青年员工给福利院儿童送学习用品.8:加强女职工的自我保护意识，引导女职工自力更生，艰苦创业，提高自身价值.结合女职工的一些工作需要，组织技能培训班，增强女职工的业务水平.树立两个自强不息，自力更生的典型；组织一两场女职工法律法规的知识讲座，在建安医院的协助下，聘请市里的医学教授，下基层开展相关的知识讲座.20_年，工会工作将和行政管理工作相互协作，继续发扬抗震救灾精神，凝心聚力，攻坚克难，真抓实干、乘势快上.为实现百年中太、强企富民贡献一份力量.3 / 3公司工会工作计划表格模板【2】我公司具体从事
7、的是小型汽车轮胎行业，而我们作为公司的销售部门是直接与公司利益挂钩的一个部门.本年度，我部门将紧紧围绕公司制定的整体目标，并根据以往的工作经验和教训，按照实际的工作要求，积极落实销售工作要点和制定的工作计划，争取为公司创造更多的利益.现将我部门本年度的主要工作计划公布如下：一、全年工作总体思路现在，随着经济的飞速发展，私家车的数量也越来越多，汽车轮胎也相应的在市场上占据了相当大的份额，针对这一情况，我部门要积极树立以公司利益最大化为前提的目标，并且采取“针对性销售，扩大销售群体”的方针，坚持以“内抓管理，外树品牌”为重点，以目标管理的方式，认真扎实的落实各项工作.二、销售业绩目标本年度，我部门
8、的总体销售目标金额为_万元，实现的总体利润为_万元.根据这个经济指标，我部门平均每月要完成_万元的销售业绩.三、具体措施（一）加强内部管理，提高经济效益：本年度，我部门将在原有的制度上进行进一步的完善，比如完善销售管理制度，并且要求各个销售人员要完全按照制度做事，切实做到有章可循，有法可依.以此让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识，以此提升公司的经济效益.（二）实行考核制度，增加员工积极性：本年度，我部门会加大考核制度的实行，我们将会根据销售总目标，分别下指标，切实的做到责任明确，落实到人，绩效挂钩.一是在具体过程中我们会将每个月的销售目标分配到各个
9、销售人员，并且将各个销售人员的业绩做真实的记录.二是出勤考核，销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，所以今年我们将会加强出勤制度的考核力度.三是对服务质量和工作态度进行考核，我们会将请每位顾客填写销售人员的态度和服务质量，并用做评鉴.（三）加大培训力度，提升整体实力：本年度，我部门会根据实际情况对本部门人员进行系统的培训.一是积极培训销售人员的业务能力水平，比如我们会进行专业的销售技能培训、销售手段等，并将理论联系实际，从而使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，以达到提高我部门整体销售实力的目的.二是我们将会对轮胎的品牌知识进行深入学习.我公
10、司主要经营的是马牌，邓禄普，米其林，固铂，固特异等轮胎，因为所涉及的品牌较多，各个品牌的轮胎也有别不同，所以在具体的工作中，我们要求每个工作人员必须对我公司所经营的各个轮胎品牌知识了若指掌，做到心中有数.（四）加强团队建设，搞好人力资源管理：人才是每个企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本.本年度，我部门将以建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项重要的工作来抓，我们将采取活动的方式来加强每个销售人员的团队意识和合作精神的培养，同时反复强调销售人员的责任感，在让大家增进情感的同时清楚认识团队重要性，以形成一个团结积极，具有
11、良性竞争意识的优秀销售团队.（五）根据实际情况，调整销售策略：本年度，我部门会积极的分析市场情况，并且及时根据市场变化情况做出一些调整和改变.比如在销售淡季，部门将会进行一些促销活动的开展，以吸引更多新客户，扩大客源.总之，在新的一年中，公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实.为此我们要紧紧围绕公司工作要点，结合部门实际，在2021年度中承担应负的责任，为公司的战略目标实现作出自己应有的贡献.3 / 3公司工会工作计划表格模板【3】再此制订2021年度安全工作计划，厂部和员工签订安全生产责任状，对全厂进行春节前的安全生产大检查；_月份起，学习安全生产标准化相关文件，熟悉了解安全标
12、准化内容及考核评级细则，领会精神后，成立厂安全标准化领导小组，并组织分工，熟悉相关资料，明确目标，并根据标准化的要求，完善、修订厂安全管理制度、岗位安全操作规程，完善警示标识，制订安全检查表，落实相关事宜.一、安全培训方面厂负责人、分管安全负责人、安全管理人员参加市安监局组织的安全生产任职资格的培训和考核，特殊工种人员参加市安监局组织的培训和考核，为使主要负责人、分管负责人、安管人员达到化工大专水平，参加_大学的化工大专班学习；在厂内开展安全培训教育，对规章制度、操作规程进行学习，岗位的应知、应会知识、安全生产事故案例，应急救援抢险，组织通讯、转移等各方面进行学习培训，并进行实战演练.二、安全
13、检查、隐患治理方面按安全检查制度规定结合安全生产标准化制订的安全检查表内容进行检查，检查出来的隐患立即下发隐患整改通知书，定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改，坚决将事故隐患消灭在萌芽状态.三、风险评价方面制定风险评价范围、管理程序，组成班子进行风险评价，通过评价，采取有效、适当的控制措施，把风险降低在可以接受的程度.四、日常工作方面加强劳动纪律管理，坚决杜绝违纪行为，在_装置上增加自控系统，提高本质安全度，全体员工进行体检，车间空气浓度进行监测、防雷、防静电检测，班组学习培训等.五、安全生产许可证到期换证工作做好安全评价，落实安全评价中要求整改项目，整理、完善各种要求、资料，争取如期完成
14、换领安全生产许可证.六、安全标准化方面做到边学习边创建，完善各种资料及现场要求，力争年内完成安全标准化的考核工作.通过安全工作的展开，使生产经营活动、行为进一步符合安全生产相关法律、法规、标准的要求，使企业的安全生产工作迈上一个新的台阶.2 / 2公司工会工作计划表格模板【4】存在问题：1公司工程部工作计划现.2:由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好.3:部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合.4:没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量_工作计划1:加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任.管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严
15、肃处理，要使每位员工都有责任感.2:加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题.使得公司上下一心.齐心协力搞好工各方面的工作3:加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，增加生产效益提高质.4:加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为50万.5:工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率达到100%.其他清单物料98:5%不影响生产6:加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目标为98%满意度为99%2_年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感.按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路.2 / 2
