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1、2022年领导力专题研修班培训心得这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对团队管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。尤其是在如何提高团队凝聚力，把凝聚力转化为团队工作效率，激发团队个人的主观能动性上，让我深刻的体会到，团队和个人理念应该是完整的结合，管理和改善团队协作和个人能力对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。在围绕领导力的提升上，创
2、新的理念可以说贯穿整个培训的过程。我的感觉，此次领导力提升培训班很有必要，意义深远。不仅使我学到了更多的理论知识，充实了自己的知识储备，更让我开阔了视野、拓展了思维。经过这次培训我充分理解了卓越领导者所需要具备的六种能力：与时俱进，多谋善断，统一行动，带队育人，达成业绩，凝聚人心。把培训内容与实际情况相结合，把心得体会化作实际行动。作为一名银行从业者，多年的工作历练，使我具有了一定的理论知识和工作经验，但不够系统和丰富。通过老师们深入浅出的讲授，如醍醐灌顶，使我豁然开朗，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点，学习收获颇丰。作
3、为一个团队领导者，我需要时常提高自己的学习步伐，提高自己的学习成效，从工作中寻找找方法，从实际中积累经验。学会“复盘”不犯重复的错误，每个月都要“反思”，回顾当月的工作，从中找出错误需要改进的地方和正确需要坚持执行的地方。不断的“复盘”，总结，积累，创新；找到自己的榜样和对手，去模仿他，超越他；去分析榜样、对手的长处，亮点，化为己用。培养自身的决断力，真实做到：“用全局视角解决局部问题，用未来视角解决现存问题，用简单方法解决复杂问题，用他人资源解决我们问题。”用发散，扩展的思维去分析工作中管理中存在的问题，真正做到多谋善断。在不断完善自我的同时，更要注重对整个团队的管理与运营，增强驾驭团队的能
4、力，用人之所常，避人之所短。使团队精神深入每一位团队个人心中去，达到团队成员个人工作时能发挥主观能动性，团队配合中有能“整齐划一”。并不断的发掘，培养每个成员的优点，特长，以自身做表率真正监督、激励成员的职业成长。树立正确的团队文化，建立起团队凝聚力。在团队共同协作的背景下，设立合理的竞赛、奖惩管理机制，让团队执行力到位，甚至超常发挥。此次领导力提升培训，无论是课堂学习还是丰富的案例分析，无论是心灵拓展还是所见所闻，都让我从不同角度领会了精神、汲取了知识、获得了感悟。感谢领导给了我这次学习和锻炼的机会。在此次培训学习后，我将尽自己所能把所学到的知识运用到实际工作中去，保证在政治上、思想上、_纪
5、律上、工作责任上始终保持一个管理者的责任性，用一份做人的真诚和爱心、一份坚定的政治责任完成好上级_交给的每一项工作，确保我们_银行的金融事业又好又快的发展。以上是我对这次领导力提升培训学习的心得体会，如有不当请批评指正。2022年领导力专题研修班培训心得（二）我叫助理咨询了价格：_元，_天2晚，没有任何打折。主讲老师叫方光华，地点是浦东假日酒店。也就是_年_月份，出于好奇，我抱着怀疑心态走进了这个课堂，我想看看这个培训机构凭什么活到现在，而且一直在开西点领导力课程。第一天上课，因为是西点领导力课程，有别于其他的领导力课程的是，首先是军训教练建章立制，无规矩不成方圆，军令如山，服从就是尊重自己。
6、习惯从细节抓起。下一个环节来有一个活动，教练安排学员之间互相认识，发现有很多大企业的高管、_都在参加这个课程，其中有：上汽集团、中国移动、新希望集团、东风汽车、德国舍弗勒集团、住友化学、_通信、中兴通讯、紫-_等知名企业，还有一些较年青的“富二代”伙伴。我心里想，富二代可能赶时髦，而这些大企业高管也怎么容易上钩。开始老师上课，我连教材都没有翻开，我想他所讲的这些东西，我应该早就知道了。直到老师讲到，一手拿“算盘”，一手拿“论语”经营哲学思想，我才意识到这个老师还是蛮有思想，有内涵的，肚子里真有东西的，这时我才开始翻开讲义，开始做笔记，慢慢地我发现这个老师讲的内容对企业_做经营管理是很有启发的，
7、很有帮助的，我感觉如沐春风。在此，特将_天2晚的培训收获与个人心得写出来，一方面，回顾并梳理重要知识点。与已经参加过西点领导力课程的学员伙伴做一个_和总结；另一方面，负责任地将我对西点领导力课程的真实感受、体验、真相写出来，算是我对企达的弥补，企达团队是真正用心研究这个课程，这个课程是有价值的。也为即将要走进这个课堂的伙伴们做个方向指引。领导力水平真的是我们事业发展的“天花板”，只有愿意改变，突破现有领导力水平，我们才能走得更远更好。方光华先生是一个负责任的老师，他身上的能量以及他丰富的工商管理理论背景，加上丰富的企业管理咨询的实战案例的经验，太值得我们与他交流学习了。第一天：“算盘”与“论语
8、”第一天，_教练开始_了一个很有意义的互动活动，一下子沉闷的课堂开始活跃起来，轻松起来。破冰后，课程正式进行，第一天的第一个模块：领导力素质模型，第二模块中的第一部分：经营决策能力训练。在第一个模块中，老师反复强调领导只有先领导好自己，才能领导团队。一个懂得激励自己的人，才能很好地激励他人。高层领导要一手抓利润，一手抓人心，两手要同时抓，一个也不能放松，领导力是后天可以训练和培养，不是天生的。课程中给出了领导力精辟定义。领导力：领导打造团队、运行_、驾驭资源的综合能力，以达成_与个人目标。如何让领导力真正落地，不再在天上飞，领导力提高原则选择从软、硬两种能力入手建设。硬能力是领导完成任务与目标
9、必备的能力，软能力是领导他人做人的能力，具备软能力才能更好地凝聚团队。硬能力靠学习与训练可以获得，软能力则需靠不断修炼，没有终点，只有起点。硬能力重点发展四大核心硬能力，分别为：经营决策能力、营销创新能力、运营与改善能力、人力资源开发能力。发展好四大核心硬能力需要建立十大思维习惯：战略思维、数字思维、成果思维、价值思维、竞争思维、市场思维、精益思维、问题思维、人才思维、人本思维。为了进一步强化领导力，_了军队的核心价值观、解放军军规、西点军校的精神、西点领导作风习惯、西点领导力法则、领导力铁律、孙武将才观，东方、西方思想_结合，探索领导力真蒂：勇者、智者、仁者集一身，是一个卓越领导不竭追求。课
10、程中_化训练科目，融入了解放军是_目标和价值观_结合的典范，为这些企业家树立了军人的天职与义务。第一天课程进行到17：00，稍做休整，补充能量，又开始战斗。课程、_教练培训安排得相当紧凑，我们一分钟也不愿意耽搁，很负责任，在这紧凑又充满训练的学习氛围中，我们一点都不感到疲惫。大家又满怀_进入了晚上的课程，晚上主要是经营决策能力训练，体现拿“算盘”的管理功能，老师与_教练反复强调_名言：多算多胜，少算少胜，商战亦然。经营者要懂得“算”的功能，首先要学会应用三大报表提供的信息进行经营决策，学会运数字、指标来评估和改进经营绩效，面对这些枯躁难懂的财务知识与财务数据。有的_心存畏难情绪，于是方老师打了
11、一个很形象的比方，如果经营管理者看不懂三大报表，就如同军队指挥官看不懂作战地图，看不懂作战地图将无法正确指挥军队。有些_说，我不懂财务，我可以高薪聘请专业人员管财务，方老师说，你不懂一些必备的财务知识和关键财务指标，你又如何诊断企业的安全性与风险性，如何引发经营问题的思考。如何为下一步的行动做出科学规划。不懂必备财务知识，不知道如何制定与选择合适经营目标。如何评估与改进经营绩效。老师还说：不懂必备的财务知识与财务指标，公司财务把报表做错了，也发现不了问题。缺乏必备财务知识的主管，不能称为合格的高管，也更没有领导力可言。通过经营决策能力的系统训练，我们懂得了资产、资本、负债、内控、预算、利润、成
12、本、费用、现金流控制等重要财务信息，懂得利润、周转、结构对整个持续经营过程的影响。针对一些关键的财务指标：roe、roa、ros、资产周转率、利润增长率、业绩成长率、eva指标，老师与_教练通过设置一些案例让我们彻底掌握。课堂中，我们讨论并分析了海尔、美的、格力三家公司最近三年的财务绩效，剖析了美邦、杉杉、雅戈尔最近三年经营绩效。课程中讲到的成本、费用、节税的许多节流方法，培训结束后我们回到公司开会研究，并进行了应用与推广，效果非常好，我们真正体会到了这个课程带来的价值。过去高管总对财务知识望而却步，通过此次培训，深感财务管理其实不难，老师轻松地将我们带进了理财管理新世界，这对我们公司的未来发
13、展太重要，对我本人帮助非常大。课程清晰地设计从经营者角度如何学习财务知识，如何轻松掌握必备财务指标与知识，让经营者、管理者思考与制定企业战略时，能时刻联想到财务基本面与企业经营情况，参与经营决策时，能与董事会、投资机构、银行、监管等部门用价值思维与财务术语进行交流，经营决策能力训练可称得上是西点领导力课程的一大亮点。写这次培训心得，是我带领公司高管一同来到西点领导力课堂，通过系统的学习，我们统一了思想，经营目标选择与考核方向，我们达成了一致。这个部分给我们带来的价值非常大。第二天：综合能力全面提升第二天8：30，所有参训学员都准时抵达，无一人迟到，课程准时开始，_教练破冰首先带领我们完成了军训
14、科目，并领唱西点领导力主题曲，我们学习状态被调节到颠峰状态，这时老师又开始主讲第二天课程。老师强调，一个真正有领导力高管，他所拥有的知识结构必须是复合型，而不应是专业型，这样决策时才会自然地思考局部与整体。老师从营销创新、运营与改善、人力资源与开发三个不同维度展开系统训练，这三个维度对应企业三大重要的职能部门：市场营销部门、运营部门、人力资源部门，一个高管在观看这三大职能部门时，不能割裂开来，要将他们当作一个整体与系统，这样企业的整体运营效能才能体现出最大化。在营销创新能力训练部分，很多创新的营销策略非常实用，对于完善与改进现有公司的营销模式，意义重大。回到公司_了高管会议，讨论现有销售通路与
15、营销方式，发现营销渠道的许多弊端，课程中学到的很多方法都能应用到现有营销实践当中，成效明显。运营与改善能力训练方面，如何实现用最小的投入达成最大的产出，如何优化与变革流程，实现流程与体系的标准化，老师列出企业_项标准流程，为公司修路明确了方向。关于系统运营，提高企业统筹与运作效能，高管应密切_应收与应付款周转率及库存周转率，对于如何削减与控制库存，给出了很好的工具与方法，一些方法现已在公司推广。在人力资源开发能力训练方面，老师反复强调企业经营管理起点是人，终点是人，高管一定要重视人才资源的开发与团队打造，这样事业才能稳定。如何打造一个卓越团队。老师与_教练_了团队系统打造的五个步骤。第一步：选
16、人，第二步：训“炼”，第三步：绩效考核，第四步：机制创新，第五步：团队文化建设。谈到选人，老师打了一个经典比喻，选人好比选种子，意义深刻，引导领导们用心、认真、重视选人。与此同时，老师还_了许多世界级公司选人的方法与标准，如：宝洁、通用科技、微软、曼秀雷敦等公司，选人理念、方法与案例完全可以帮助我们完善现有选人与招聘体系。没有经过训练的士兵是没有战斗力的，_一些成功企业训练团队的作法，有些好作法完全可以照搬照用。没有绩效等于无效，如何有效地实施绩效考核，给我们介绍了“七步绩效管理模式”。原来我们认为目标管理与绩效管理是两个不同模式，总是割裂使用，其实目标管理与绩效管理必须融合在一块才能发挥出作用，没有目标管理就没有绩效管理，过去我们公司，目标管理是由管理部
