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1、企业发展战略规划书（执行时限:2017年-2018年）编订时间：2017年02月 实施时间：2017年03月 /前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析 一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限 二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）供应商分析（四）企业分析第二章、战略实施与控制 一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制一）事前控制二）事后控制三）随时控制前言【战略纲要】：新疆飞鸟极创商业管理公司以多元化的经营模式和完善的服务为 先导，提供系统的商业规划方案，搭建健康良好的共赢平台，通过
2、与 线下资源精诚合作，稳步发展以产品销售，餐饮，酒店管理，商业旅 游开发为基础的实业项目，从而扩充公司实力延伸新兴产业的转型。 【战略目标】（1）资金筹集（例：充分运用当下大家的有限资源转化为实际效益）公司 1 年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，以短周期项目扩充盈利为主线 （如：各类旅游文化节，商业营销活动类，城市文化基础建设类项目，安防监控 设备采购类等多元化项目为主）。意向目标：1，青湖经济开发区的文化设计，文化建设，营销策划文案，媒体策划推广，系统化整体的版块承包。以年为单位收取服务费用。2，根据当下政府以社会稳定为主要工作方针的契机，抓住企业 以及机关单位对于安防设备类的采购项目。辅助
3、经营：1，科技园职工食堂，人才公寓及快捷酒店。核心目的：累计公司资金基础。（2）利润目标：到2017 年低主线业务实现的净利润300 万的目标；辅线实现的净利润30 万目标。（3）拓展目标：力争三年时间实现完善。项目一：综合体检中心项目：为推进项目尽快落实，借助政府大力推行全 民免费体检政策，抓住机会拿下五家渠农六师体检服务指标。顺利实施体检中心 项目建设运营。项目二：民宿商业旅游项目：根据目前市场情况，以“吃，住，行，游， 购，娱”六大要素为核心，打造首府城区周边综合性短期旅游文化园。前期首要 确定场地的经营权益落实。等具备一定资金能力的情况下，落实实施。项目三：移动互联网及科技产业战略规划
4、：实现向新兴产业的转型，落实 推进高校大学生创业联盟的建设。辅助科技园孵化器的建设。（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来 3-5 年内核心业务领域将从自营产业项目，政府基础项目、企业及机关 单位采购销售、策划管理与服务产供销一体；并最终形成“上半年做规划，下半 年实施”的模式为核心目标。根据公司战略发展需要，公司将持续培养专业的团队提升核心竞争力，打造 适合发展的代表性产业核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流 程植入，建立有效专业的公司团队。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业 文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。1，确定公司定位，明确占率发展目标。
5、2，确立前期可行性项目，实施规划。3，明确股东分工及资源供应。4，建立有效专业的执行团队。5，建立合作供应商数据库。6，建立客户数据库。7，建设完善资源管理体系。（5）公司概况:新疆飞鸟极创商业管理有限责任公司，自然人投资组建。注册时间为 2017 年 1 月。目前公司处于组织结构建设中，核心现依据我司 20172019 年三年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋 势，特做如下分析并明确实施办法。【关键词】： 三年发展 战略规划 创新自主第一章、战略总则与分析一、战略 总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业 的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及
6、发展措施。有利于建 立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身 心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用 实现可持续发展。（一）规划编制背景职工食堂运作规划：1，确定用餐人数（暂定50 人）2，员工配置6 人（主厨1 人，面点师1 人，后堂杂工1 人，洗碗工 1 人，前厅服务1 人，采购及库房管理1 人，），全年人员开支 280000 元左右。3，餐标每人每天三顿饭35元，50人日营业额为1750 元，全年营业额 462000元。按照50%计算利润为：231000元。（如果政府每 人餐补 35 元即可盈利）（二）快捷酒店及人才公寓1，确定
7、酒店客房数量及人才公寓数量。2，明确酒店经营定位，价格定位区间。3，人员配置：前台收银 1 位，保安 1 位，白洁 2 位。3，前期营销战略策划（如：结合现有开发区情况，可选择区域范围内的11 家地产开发公司以及各个企业进行洽谈，促成整体灵活性的商务合作。）4，（三）规划时限三年规划（20132015 年）人深深著迷。我们给您时尚、体贴、优雅的新意商品，为您生活带来奇妙的 惊喜。用心的体会吧，你会发现生活真美。新创设计，生活有我，爱个性，爱生活！2、企业组织架构4、企业现状分析1）人力资源状况目前团队共*人，营销团队的专业性，为适应战略规划的要求，组建一支 卓越的销售团队，加强对营销人才的培养
8、和建设、进一步提高员工的综合素质。2）管理资源状况公司目前采用职能制组织结构，能够发挥职能的专业特点，目前正在依据职 能系统为支撑，以诚信、高效、共赢为核心的管理理念，使各职能部门有效运行。同时，公司较注重员工素质的培养和开发，与外部管理顾问公司达成战略 合作关系，吸收先进的管理经验，从而不断提升公司各职能部门的管理能力，为 各子公司输送新鲜血液。今后的三年计划投入*元培训费用，全面提升我司人员 的专业素质以及综合素质。第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略在品牌战略实施层面，坚持贯彻“以专业为消费者创造向往生活，因生活的满 足而更爱塔配”的品牌核心价值理念，在企业的各项经营活动和广
9、告、宣传、促 销、终端、产品和服务等各个与消费者沟通的节点上不断传播品牌核心价值理念， 不断提升华艺嘉品牌的知名度、美誉度和忠诚度。（二）营销战略华艺嘉指造型新颖独特的服饰塔配产品，服装服饰品等,市场上不太常见到的产品!现在品牌主力方向。华艺嘉产品不再只满足产品的潮流功能，更以独特的设计打动人心，满足人 的精神需求。华艺嘉服饰作为服装产业的已在全球迅速发展。随着国内居民消费层次的提高，华艺嘉服饰在国内快速升温，最让人印象深刻的要素是服饰，这些本土 的原创设计已经成为推动国内华艺嘉服饰行业的重要力量。1、营销理念树立“创意设计，品味生活”理念，倡导企业管理以营销管理为中心，营销 管理以销售为中心
10、。公司生产、供应、研发、财务、人力资源等皆以指导、监督 和营销服务为管理目标和工作出发点。而市场、品牌、售后服务、物流等皆以指 导、监督和服务销售为策略依据。2、产品及定价战略通过实施产品组合战略，将产品线划分为形象产品、利润产品、竞争产品、 销量产品等系列产品，获得组合竞争优势，最大限度满足不同消费需求和竞争优 势。通过逐渐导入和完善新产品开发战略，实现销售一代、开发一代、研究一代、 储备一代的战略体系。通过完善产品线专业化管理，确保各产品的市场成功和利 益最大化。产品定价上通过成本定价和市场定价相结合，并为消费者创造价值感，建立 适应多元化渠道发展的完善价格体系，并依靠政策激励措施，维护该
11、体系。3、市场营销1、销售政策的制定：创意营销：华艺嘉是设计者的创意塔配，消费自己做是自 己的创意塔配，二者结合自然人气更旺。体验式销售、自助式服务、创意营销不 仅能够迅速带来单店人气，其本身也是一项利润丰厚的经营项目，将使单店经营 竞争力更强、盈利点更多。2、销售渠道、方式、行销环节和售后服务：直营、加盟、经销代理，专注服务 从前期店面选择到店面设计，从地域、季节、消费习惯、经济水平的差异,从各方 面为经销商考虑周全帮助进行合理配货，对开业赠品等一系列环节进行周密布 局，以全方位的服务并提供强有力的市场攻略、广告宣传、形象包装和攻关策划。3、公司官网：电子商务零售商专广告发布，库存尾货、滞销
12、品库存销售。 各级资格认定标准政策：付款方式：网上支付、货到付款等供消费者选择；货运 方式：快递，邮局等；折扣政策：产品本身折扣价特卖，保证价格低廉。芟忖宝谢舟 忖软方貳-珅有UT锻咅卡*井曲迪冋上交忖出參，即可朋丈忖宝逬行忖熬.,-:JE _昱1 F汁壬斛閃工支忖宝卡逼：捋支忖呈比P和锻行曰MS r策入立忖宝支f搖晞即可完応忖甌目前卡沮吏拄招百银行疑谡視汗 工翩餵亍 中iaa腋斗几十療银行- pLa座玉現全玄村三和:e忖宝含作的吾业岡点用现盘前舌刷觀履百为岡上删的3E島付就口 ：二门掛r电余嵌牺倉:用以下右浓洽鬧支忖宝1炉充愴，苒说择余輙廿细C5式对丈易进行忖款- 逅U二心Z4LL-理金孫伯
13、:爭曲局期r两匚叭匚款业务*或者去支対宝合隹的聲迥苣用现金给您的支持宝 厳尸SS-如I可办逹找圍友fC3fi :釦券您的朋彌有支忖至尸开幵風了阿上氓行可以把密的支忖呈脈尸和金 棘皆诉抽诸围丈代充值.复制欧下證按绐 H8 友;巳 https/ 虽恵区二4、销售团队及销售福利分配政策：除工资外，按销售额分配奖金5、促销和市场渗透（方式及安排、预算） 主要促销方式：送小礼品，折扣等，根据市场、季节等尽可能努力让客户满 意，意感实惠。 广告/公关策略：多媒体、平面媒体、时尚杂志、微博和百度贴吧 宣传策划案：营销模式结构：略（三）企业文化战略企业使命：以优质的服饰产品和完善的服务为先导，提供系列的服饰塔
14、配解 决方案，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的 服饰品牌。企业价值观：精诚合作 伙伴文化 优质高效共赢平台企业 精神：团结协作善始善终行动第一创新务实 拼搏奋斗 成果分享（四）人力资源管理战略1）建立强有力的营销团队2）储备人才做好人才梯队建设3）培养或引进一批专业的管理人才与技术专才4）规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动5）不断提升员工满意度，留住人才，创造人才6）建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值7）健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。8）完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。（五）财务战略
15、1）投资战略 投资方向在整套商业销售和随意塔配模式运营，合作工厂投资，以较少的资金控 股或参股。2）融资战略 企业通过股东再投资、银行贷款和原始资本积累等方式进行融资，扩大资本的积 累，实现资本运营。融资战略是公司迅速扩大规模的必要手段，争取利润最大化。3）财务监控财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业 战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低 到最低水平，绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。二、战略控制战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为 达到目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其 与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因， 纠正偏差，使企
