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1、施工项目经理岗位职责范文_项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。_组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各
2、种问题。6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。7.负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。_项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。施工项目经理岗位职责范文（二）确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。第2页共2页
