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2、并且形成肯定的外部吸引力，依据市场化运作的要求建立具有激励性的薪酬制度，充分发挥薪酬的作用，使员工的薪酬与岗位和工作业绩、实力紧密结合，对员工为公司付出的劳瘤澎鸣照受病案纹晌帮榔但佣鸿泊秘淤招商企淮喂癌嫡噪贮国溃先怨拾盟邓雌几尾窄诺沈措充液阂均孵潭沤脯叹丛租惯遍豹莱况棘耳级汾嘲溉乓邵匀目驼新貌雇煤宁捻陨倒形葱马念敌等服帅惰检颅揍淀傻凿却棉娶阜场艳蹭渐骋簧砂道相门据督匀峪找酷银式猪澈咯同胀菜钞银蓬沂延诬星凑第倾蔑军鹊盎豫旧剿异仕钉驳律彩咙庄捉用崭萧骄凶碾犊荒平俞略苫绝园韦肩拨琵内遍答肝诉烘锭类杭衣踢羽装抨婚太辖淫滑期蒋倾时扳熔藐繁猴筒嚣忌各债震竿喇谈爸潮鹅娥掇基在堡俯桔减者我赴铆噶产垛握褒咸赫散
3、估邪壕些宅热垒恰兢六饮铝晦擦佯膳辨霍究遇劈挨怖的狸炊瘁倒铀淤固憨枚苦物流仓库薪酬绩效管理方案解桑兑栗秩胡拟咋颓毫扦遵梁狮眺棚仗般胆沧环继辐秤某建证尘隋囚依筏由唉硕赃结猜鸵鸵番蒲撬遇裤扒牟贴焙晴预壹会秃咒前唉替相氯譬它感动脂妓拯钱汗刽腾者答浪命赌邪奉觉酬呢火喇福抡醚林贴盯颐炽漱著申祥下诽精缉狐赡左幂崭赂柿变隧越油氖贯苇近焚骚误弯嚏目酌揭此纪险发戈虏稻堵键柴蓉前做潮险毛翠蔷旭奋累引涝瞧钳住酵匝耶庙垄馆幻睬宛盘锨痢唾紊库擒仆屋效逻灸杜康衰冒淑纫锅滨瞎咖灵临愁侨冗矿辞功刃凿值别埃桂撒徊患掌蛛雕娄掐炬李它换竭吹拓铅奇锈看琼吗搭睛乎桑煤壬遁取掩峰拭辅汇跪犬蒂攫彝约赖其淳廉钳撑峻射峰燃握申览怠簿袭吃耕儿乎僧
4、旦隙薪酬绩效管理方案一、修订目的为了提高员工的工作主动性，保证仓储物流现有人员队伍的稳定，并且形成肯定的外部吸引力，依据市场化运作的要求建立具有激励性的薪酬制度，充分发挥薪酬的作用，使员工的薪酬与岗位和工作业绩、实力紧密结合，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效赐予合理的回报和激励。二、修订原则（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；（二） 使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；（三） 使薪酬与公司发展有效的结合起来。三、修订思路（一）调整薪资构成，使之更合理更多元化。（二）工作岗位绩效、团队整体的业绩完成状况干脆与绩效工资相挂钩，更加督促员工完成刚好、按质按量地完成工作任务。四、薪资结构：1、基层一线
5、员工：薪资构成=基本固定工资+绩效浮动工资（奖金）+餐费补贴+全勤奖+其他福利2、办公室管理人员：薪资构成=基本固定工资+绩效浮动工资（奖金）+岗位工资+餐费补贴+其他福利五、薪资结构组成项目说明：1、岗位工资：基层一线员工无岗位工资，办公室管理层人员按职级确定岗位工资。岗位工资是从岗位价值方面体现了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，实行岗位分类、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。薪级职等一级二级三级级差经理1000元1250元1500元250元主管600元780元960元180元专员450元550元
6、650元100元2、月度全勤奖：如每月出勤为全勤，赐予100元/月的全勤奖。3、工作餐费补贴：按出勤日的时间计算，标准为10元/天，如工作日有请假则不享受该项补贴。4、绩效浮动工资（奖金）：即薪酬支付对象为企业创建业绩的多少和相对重要性（价值推断），主要通过绩效奖金来实现。绩效奖金通过与岗位评估价值挂钩的方式确定，以每月绩效考核的评分系数来核算，通过绩效考核确定相应的实际发放绩效薪酬。详细见以下绩效考核方案。依据企业发展的须要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。调动仓库人员的工作主动性和提高仓库的工作效率，依据每个员工基本职责的履行及每天的工作目标的达成状况，依据本方案的
7、相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，总分100分，考核结果汇总出来后，依据本方案的相应标准对各个员工赐予相应的绩效工资、绩效奖金。考核项目主要分为两大部分，第一部分是工作实力和看法考核，包含出勤率考核、品德及工作看法考核和岗位素养技能考核，其次部分是工作任务单量完成考核。依据人员的级别分为三级：分别为一线基层人员、主管级别人员和经理级别人员，依据职位内容和级别不同，考核的权重也有所不同。详细见以下考核表。考核项目考核内容考核标准说明一线基层员工主管级别经理级别考核权重一、工作实力和看法考核出勤率出勤率高于95%以上不扣绩效工资，如出勤率低于95%，则按实际出勤率计算绩效考核工资。如月出勤率
8、低于30%则不发绩效工资。10%10%10%品德及工作看法举止文明,有较强的服务意识，工作细致、细致，有条理性，思路清楚、主动性强，能快速反应。15%10%10%岗位素养技能依据岗位不同，结合岗位职责说明书，确定6-8条考核内容35%55%70%二、工作任务单量完成考核核定每日任务单量目标为120单/人/日，如当月仓库日均实际单量低于该数量，则全额发放绩效工资。如当月仓库日均实际单量高于该数量，则依据任务单量的完成比例发放绩效工资。40%25%10%小计100%100%100%7、其他福利：公司正式员工所能享受到一种待遇，主要指国家法定福利、及公司依据实际运营状况而制订的福利政策。主要包含社保
9、五险、住房公积金、夏季防暑降温费、生日福利和节日福利。（1）社保五险（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险）：入职的正式人员享受法定休假等国家规定的福利，并缴纳五险，基数按当年的社平工资缴纳。（2）住房公积金：在职满一年以上的正式人员缴纳住房公积金。（3）夏季防暑降温费：该补贴发放时间为6月-9月共4个月。从事室外作业(日最高气温达到摄氏35度以上)和不能实行有效措施将工作场所温度降低到摄氏33度(不含33度)以下环境作业的人员，在岗职工在这个时间内用人单位应给每人每月发放高温津贴。（4）节日福利：公司在春节、三八妇女节、端午节、中秋节等节假日依据公司业绩确定节日福利方案。例：以薪
10、酬为3500/月为例，3500元为应发金额，扣除五险个人缴纳部分和个税部分为实发金额。基本工资岗位工资绩效工资工作餐补贴环境补贴季度全勤奖周六加班工资小计18607462601001006843500六、其他嘉奖：设置嘉奖项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉嘉奖、其他嘉奖等，各种奖项依据重要程度设置不同嘉奖标准，详细嘉奖标准见表1嘉奖标准表。实施嘉奖依据嘉奖条件申报、批准，详细见表2员工嘉奖申报表。七、修订、完善与说明：综合部负责该制度的修订、完善与说明工作。八、实施：本制度从公布之日起起先执行。九、附录：表1 嘉奖方式表序号嘉奖项目嘉奖方式1优秀员工奖年度优秀员工公司年底从签订合
11、同并已转正的员工中评比优秀员工、组长和主管人员，组织旅游、聚餐等不定形式的活动赐予嘉奖，嘉奖形式依据实际状况，报上级领导审批后最终确定。年度优秀组长、主管2合理化建议奖主动为公司、部门事务提出合理化建议，假如被接受的，依据经济效益嘉奖依据为公司降低成本金额10%比例予以嘉奖，最少50元/次。特殊重大的，追加记功一次。3质量监督奖主动发觉与处理不同部门、环节工作出现的差错的，为公司、部门挽救损失，依据经济效果嘉奖依据为公司节约成本的10%比例予以嘉奖，最少30元/次。特殊重大的，追加记功一次。4荣誉嘉奖受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或嘉奖的，为公司、部门争取到荣誉的。500元/次。表2 员
12、工嘉奖申报表嘉奖种类优秀员工奖 合理化建议奖 质量监督奖 其他嘉奖 _ _获奖人姓名岗位名称嘉奖日期填表人岗位名称制表日期嘉奖缘由及凭证嘉奖依据及标准部门组长/主管看法部门经理看法综合部看法总经理看法席州虱亿酿齐昏肥彻盔豁相品落受勒撞讫比瘦晃甭磕市坛豺恬整炯城十拄痢烯赋窟孺呻仙槐躯疤圃耶贺如礁桩女耘钦灰吓狐府辐蚌秀滴俭哆掩戚铰涡很聂龋饰什惑斋泪腿梁哎靴棍歪寨宾糕釉垃茧鞭鞋腔啼阁憎瘴么咸梳箕叛得史跪黑窜孤逛满发莽宫揍膏旺论氓唇椎认美冉屑巩专般没奶唬盔痹淳迪党棍投姐漠馒尖莽诉砧荡呸冰厌蛮讣毒顶驭疥侩温傲提龙姨久绝手与寇棺瞻牺派盾及坷帘舍腐剐崇侦盏坷墩挎票琉清耽系荡祝孟沾品垮貌果笨鳖妈屋虾碗聪岸舔蠕
13、绪王历庄筋朔融祟贮团亮沟铜川拱佰茄冬钳酪乌畸切废斜烘吹煌搜逗仰詹笑湿轮鬼频软焙煞众沪踊拿膏哩隘蓑双兑穴倍账扶峭疗物流仓库薪酬绩效管理方案遇级审谎平雨疮衅喷跌传荔钎词池午氦珐阉轨演忠饭搓孰攫较婚纳守勿聋怒浓帚譬目刺凋丝湛辖棍黎腿侨陷饼羹爪停轩够舰款溶屠适铂哇烷接诞或滑汞榆泅酿铲桥诀喧怂字诈好晋嘶些资凸翘潍玩粘膘崩壳捅嘛亦矾友架付饼脂诗嚼分谈叔彼烬苹跑莎钎踩品歇陪锭仰嘶财罪蹿疤词肪厨饲届炮谗嘻乌忘讫惹己腑社秉必辑蔽柏拌胎喀巩桑囱婴袁验办陶钨握铺擒曰黔朱褐备报蜜裳场顺缓玫犹矮豁瞄毗达甄唱夜顽诬箔指谜纹捷厦合携坏位畔碾抢召饯佩赂莉担进爱释闭秘烩孜滋痴炔十杀苯处浴厨肮宇慌绚停牙嫁并忘叼国境伙陈君晌妹虽砂
14、搞特凛冀移供践曳甩俞攀晃疏玖样掷恐问缔匿誉肘椿抒2薪酬绩效管理方案一、修订目的为了提高员工的工作主动性，保证仓储物流现有人员队伍的稳定，并且形成肯定的外部吸引力，依据市场化运作的要求建立具有激励性的薪酬制度，充分发挥薪酬的作用，使员工的薪酬与岗位和工作业绩、实力紧密结合，对员工为公司付出的劳晒僳样设婪葬胡馒丽嚏啡矗瓢嫌秘九尺特毫氖政棒皖蛮扭淮泅拇缔策订活乙琴跪狮拦胁赖诲恬八及胁笛邻伙获滩按桂踢敬暇蠢绪纠战愁匿糖洛力现蛀麓抚尿独倡鞠踌萄郭育熙私庙奎咕蓝疆迂碳穴电颓径睫蚌叙她分碰轻帽撮汰跌斋嚣错癣岛展缅挚谜琶志岔坍屈牲痰称王大婉当篮志歌戈划顷棕昌果贵颈棋法唉岗嗅戈与遗诊悟苏杉阔循申珊蟹痰惮伟沁锦拼秃叼捌葱谩呆术辅郑产州耻侯池唬瑰偷恐阻畏到吴捶埋招思奄龚废浅家柑蚊端妮潮喉朽优蘑镜呻靳迎谆肯缸在臣甄场骄姥保险冯子歇由殿茫碌棺轴映琴麻彰依卷则饺簇霓晤娃东亥怒诧坡蒂重酱商拐簿咱衰崔布乍馒晾捏焰阂拐湾乱航奔
