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1、# / 13模块四人力资源开发与管理4. 1.伊利集团理念的框架4. 1. 1.企业理念系统的体系经营理念价值观经 营 方 针形 象 表 现竞 争 理 念4. 1. 2.有关概念的释义企业使命指企业所承担的社会责任和时代义务，它是企业最根本的想法，是企业理念的精髓。企业的思想、制度的产生、对内对外的 行为和视觉表现都以此为根本依据。经营理念经营理念指企业生产经营活动的根本指导方针、原则，也就是企业根据什么样的思想，观念来进行经营活动。企业价值观企业价值观是在企业中占主导地位的、为企业绝大数成员所共有的关于客观对象的总观点和总看法。包括：企业目的观关于企业经营目的的根本观点。企业质量观关于企业产
2、品质量的根本观点。企业服务观企业对服务的根本观点。企业人才观企业对人才的根本观点。经营方针 经营方针是从企业经营发展的大方向上，大目标上回答“怎样去做”，它不在具体做法上加以限制（这是行为识别的任务） ， 只保证企业发展不偏离既定方向，保持稳定、高效。但相对于经营理 念来说，经营方针是提出了相对具体的等待企业去遵循的规则。企业精神 所谓企业精神，是企业职工在长期生产经营活动中所形 成的思想、信念、作风、道德规范、行为准则和观念的总和。形象表现 所谓企业形象是指社会各个方面对企业总体的、 抽象的、 概括的认识和评价，是对企业现实的一种主观再现，也是企业同社会 进行思想联络和信息沟通的途径。竞争理
3、念 企业的竞争理念是对企业经营方针的外延，它是促成企 业经营方针得到实施，并体现这种机制的企业理念。司训 企业的司训是企业经营理念对内的体现， 它包括浓缩了约束员 工工作的规章制度和指导员工观念行为的规范的 座右铭，或称 名训， 和国安电力作为一个合资企业，就此在一定高度上对全体成员提出的 具体的期望和许诺，亦即 期许 。企业精神、 企业口号 企业精神和口号是企业经营理念对员工的激励 和企业形象对外的体现。42个人发展前途的有效保证之一：分配体制的变革421变革的目的与原则理想的分配体制不仅能有助于吸引人才、 留住人才， 而且能在合理成本的基 础上激励职工取得良好的绩效。根据调研，目前伊利集团
4、的分配体制无论是在 工资水平、工资结构还是在个人工资的测定上都存在着较大的缺陷，已不适应 公司的进一步发展，所以急需建立一种以工作绩效考评为核心、按劳分配为依 据的“正向激励 ”机制，不断改善和提高员工在工资分配上的公正感和满足感， 使员工在劳动与工资之间达到动态平衡，从而真正调动起员工的积极性，提高 工作效率，最终达到促进公司良性发展的目的。新的分配体制应当体现以下原则：员工的平均薪酬应当体现公司的市场定位以岗位职责为依据、工作业绩为尺度的考核择优升降原则工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪原则责任与收益相协调，且工资向重要岗位倾斜的原则4. 2. 2 分配体制的调整方案-调整薪酬结构，充分
5、体现承担责任与所获收益相匹配的原则个人级工 资岗位津贴企业补贴年度奖金（1）级工资：员工的级数由员工的专业技术职务任职资格（或技术等级） 学历等因素确定，员工的级工资额由集团确定。根据员工的学历、专业技术职务任职资格或技术等级，按下表规定就高选 择一项确定级数：任职资格（技术等级）高级2 4级中级（技师）3 6级助理级（高级工）5 10 级员工级（中级工）9 12 级任 选项学历博士2 4级硕士3 6级大学本科5 8级大学专科高7 10 级哥中（或中专）9 11 级初中及 以下10 12 级（2）岗位津贴：岗位津贴决定于岗位级别的高低，而岗位级别的定位又主要参照以下五 个要素：岗位责任大小；岗
6、位的地位及在实现公司目标过程中所起的作用；岗位指挥、领导与协调能力；岗位业务能力，尤其是分析技能；岗位所需专业知识难易程度。岗位级别从第1级开始由低到高共12级（如下表所示）。岗位级别越高，表示岗位的责任越大，作用和地位越重要，所需要的专业技术知识及业务能力越在制定岗位级别时我们还始终遵循根据对公司贡献度的多少，适当向前方或者是公司重要部门倾斜的原则，所以，前方部门的职务日工资略高于后方部门。总裁办公室岗位设置及人员定编部门岗位人员定编岗位级别总裁办公室总裁办公室主任156共7人重事会秘书178总裁秘书278秘书189管理员1910特别项目小组岗位设置及人员定编部门岗位人员定编岗位级别特别项目
7、小组特别项目小组主任146共4人项目小组成员368财务中心岗位设置及人员定编部门岗位人员定编岗位级别财务中心副总裁12投资发展部部长14共5-7人项目经理1-256项目主办2-367咨询189财务管理部部长14共6人出纳19成本会计18统计18往来会计、档案会计18总帐、电算化会计178结算中心部长14共14-16人结算主任156银行信贷18票据交换28资金监控28结帐员19收银员6-89资产管理部部长14共7人投资178预算、审计378工程审计178资产管理178综合中心岗位设置及人员定编部门岗位人员定编岗位级别法律事务部法律事务部长14共5人秘书189律师378人力资源部人力资源部部长14
8、共6人劳资员178档案员178培训员168管理员278行政部行政部部长14共15人秘书189总务员189车队队长178司机109管理员19党工团部党工团部部长124共5人伊利报纸编辑168秘书（党务）189秘书（团务）189秘书（工务）189营销中心岗位设置及人员定编部门岗位人员定编岗位级别营销中心副总裁12重点客户部部长14共6人关系代表578广促部部长14共5人媒介管理168企业CI管理168广促活动管理268液体奶营销部部长14共7人市场代表668奶粉营销部部长14共7人市场代表668冷饮营销部部长14共7人市场代表668货物监督员179分子公司岗位设置及人员定编部门岗位人员定编岗位级别
9、财务部处长、总帐、材料/档案/成 本往来会计、统计1-458共2-5人出纳189原奶事业部岗位设置及人员定编部门岗位人员定编岗位级别财务部处长、总帐15共5-8人出纳1-389成本/材料会计168往来/档案会计、固定资产 会计168统计1-268综合管理处处长、总帐15共7内勤管理员189考核员189现场管理员189人事劳资员189保管员189信息网络管理员169奶源管理处处长15副处长167奶场管理员1人/30个89奶场事务统计员1人/50个89奶场收奶统计员1人/30个89奶场员工4人/1个910基地服务副处长167饲料发放员1人/2万头牛910奶牛发展员1人/1万头牛910基地秩序管理员
10、1人/5万头牛89基地工程建设员1-289设备管理副处长16设备维护员2人/50个89外线架设员2人/100 个89质检处处长15理化组理化组组长179共4-6人化验员3-589仪器组仪器组组长178化验员1.5人/1台89统计组采样员289共3-4人票据统计员1-2910调度配送处处长15运输部运输副处长16司机1人/1辆车10收调部副处长1人6收奶员1人/150吨日10调奶员1人/300吨日10收调奶统计员1人/500吨日10大宗采购事业部岗位设置及人员定编部门岗位人员定编岗位级别财务处处长、总帐15共5-6人出纳179材料1-279成本、档案会计179往来会计179综合管理处处长15共4
11、人文件管理员179人事干事179总务干事179采购处采购处长15共5人采购员479仓储处处长15共9人收货员110库房管理员6910货物监督员1910奶粉事业部岗位设置及人员定编部门岗位人员定编岗位级别财务处处长15共9-17人出纳1-3910材料会计、固定资产2-489往来会计、档案会计1-289成本会计1-489总帐179统计189管理会计189综合管理处处长15共8人人事干事178培训干事178劳资干事178总经理秘书189行政、总务干F事189计划生育、招待干事189文件资料管理兼内审员1910质量技术处处长15共8人质量监督员278内审员278现场管理员178设备管理员178技术工乙员178生产计划处处长15共6人统计员189保管员389采购员189生产厂行政人 员综合科科长168共12人生产统计核算员1
