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1、员工培训管理制度第一章 总 则第一条 为规范公司员工培训管理工作，明确各部门培训职责，并充分挖掘员工潜能，使其具备与企业发展相适应的素质能力，不断提升企业竞争力，根据中华人民共和国劳动法中华人民共和国劳动合同法中华人民共和国劳动合同法实施条例等有关法律、行政法规规定，结合公司实际，制定本制度。第二条 本制度所含人员范围为公司全体员工，其均享有培训的权利，同时也有接受培训的义务。第二章 培训体系及职责分工第三条 公司将员工培训体系分为两个层级，即：一级培训：指培训对象不限于单一业务部门时的培训。二级培训：指培训对象仅限于单一业务部门时的培训。第四条 培训职责划分（一）人力资源部职责：1.贯彻落实
2、国家和上级关于员工培训的法律法规和相关政策规定；建立和完善员工培训体系，规范培训流程。2.调研公司层级的员工培训需求，结合培训需求调动公司整体资源，统筹制定一级培训计划并组织实施。3.完成上级单位安排或公司指派的各项培训任务。 4.对各部门自行组织的培训工作进行监督、指导。5.检查各部门培训台账的建立和管理情况，并督导其建立、完善本部门员工培训数据库。6.对公司培训数据进行统计分析，并形成分析报告，及时为公司经营管理提供培训信息及动态。7.代表公司与高等院校、咨询（顾问）公司等教育、培训机构建立友好合作关系，为公司发展提供充足的教育培训资源。（二）其他各部门职责：1.贯彻落实国家有关员工培训的
3、法律法规和公司出台的相关培训制度；根据部门实际，制定本部门业务范围内的二级培训实施办法。2.组织、实施本部门所属业务范围内的一级培训。3.做好本部门二级培训的需求调研和预测，并制定部门培训计划。4.负责本部门二级培训的组织、实施。5.建立本部门员工培训档案、台账和数据库。6.完成本部门二级培训的效果评估，并将评估报告报人力资源部备案。第五条 各部门应配备一名兼职培训员，就培训所涉及有关的事宜，做好与人力资源部、公司办公室、财务管理部等部门间的协调工作。第六条 培训实行谁组织谁统筹的原则，即各部门组织的培训，所涉及培训课程和机构的选择、培训报到、费用申报等事项，均由各部门自行办理。如在公司内部培
4、训的，所需场地、设备等，相关的管理部门应予以协调配合。第三章 培训形式及类别第七条 员工培训形式分为公司内部培训、外派培训和自我学习培训。第八条 内部培训内部培训是指公司通过选拔内部讲师或外聘专家、教授、培训讲师集中授课的形式，给员工进行相关知识传授的培训。第九条 外派培训公司的外派培训是指由公司或部门外派员工到各地交流、考察、学习，主要包括国内短、中期培训。 第十条 员工自我学习培训员工自我学习培训是指员工在工作之余通过网络、书籍等方式学习，实现自我提升。公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身知识素养和业务能力的学习培训。员工需要在公司图书室借阅书籍的，办理借阅手续后，即可借阅。第十一
5、条 公司根据实际，将员工培训类别分为新员工入职培训、职位晋升培训、管理能力提升培训、员工素养提升培训、专业技术人员继续教育培训和岗位技能培训等。第四章 培训管理第十二条 加强计划管理。人力资源部根据公司发展目标和员工职业发展需求，于每年1月制定当年的培训计划，报公司审批后组织实施。第十三条 加强培训管理。各部门要严肃认真地做好员工的岗位培训及考试、考核工作，并详细准确记录培训、考试（核）情况后报人力资源部备案。第十四条 严格推行职（执）业准入、持证上岗制度，对国家严格规定必须持证上岗的，从业人员必须持证上岗或执业。第十五条 公司建立和完善培训服务协议签订制度。经批准参加专项培训的人员，须与公司
6、签订培训服务协议，并约定服务期。具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训服务协议，并履行相应义务：1.脱产培训时间已达三个月的，员工应为公司服务的最短期限为一年；每超出3个月，最短服务期增加一年，上级或特殊情况下公司另有规定的，从其规定。2.一个自然年度内，公司为其支付的专项培训费用达人民币10000元的，员工应为公司新增加服务的最短期限为一年，在此基础上，培训费用每增加人民币10000元，最短服务期递增一年。专项培训是指用人单位为提高劳动者某一特殊技能所给予的有付费凭证的培训。专项培训费用是指用人单位为了对劳动者进行专业技术培训而支付的有凭证的培训费用、培训期间的差旅费用以及因培训产生的
7、用于该劳动者的其他直接费用。服务期包含在劳动合同期限内，如约定的服务期限超出劳动合同期限的，劳动合同期限应自动延长至服务期满。员工本人由于自身原因违反约定在服务期内离职或被公司解除劳动关系的，应向公司支付违约金，违约金具体数额按培训协议的约定执行；如培训协议未约定的，按照劳动合同法劳动合同法实施条例的规定执行。第十六条 员工外出培训后如需考试、颁发证书的，返回公司后，须将考试（核）成绩单、结业证书复印件（原件核查）等相关资料送交人力资源部存档。第十七条 人力资源部建立培训效果评估方法，对培训效果进行评估。第十八条 公司的培训效果评估包括对培训教师和受训人员两方面的评估，经评估不佳的培训教师，应
8、及时调整；对评估不佳的受训人员，各部门应及时跟进管理，确保受训人员能将所学的知识或技能运用于实际工作。第五章 培训要求第十九条 所有员工应有高尚的敬业精神和职业道德，有强烈的责任心和求知欲，积极参加公司或部门组织的培训。第二十条 培训期间受训员工应当按照公司（部门）或培训机构安排，认真学习，遵守纪律。第二十一条 培训期间，每名学员都应深入教育内容，学有所成，并将培训所学运用于工作之中，努力回报公司。第二十二条 每一名学员都应从公司整体出发，通过培训后，能够按照公司对岗位的具体要求，掌握本岗位的专业知识，提高工作技能和工作效率，出色地履行岗位职责。第六章 培训奖惩第二十三条 公司鼓励员工利用业余
9、时间自我学习，提升自我素养，对积极通过自我学习考取国家有关职业（执业）资格证书(按人社部发201768号文件确定）的，公司根据其证书类别并结合企业业务实际需要，给予一定奖励，具体奖励办法在培训实施办法中规定。第二十四条 员工在培训期间，态度不端正，违规违纪，不认真学习的，公司将取消其当年度的外派学习资格，并将培训表现状况纳入其个人绩效考核和年终评先评优资格评比条件中。第七章 培训结果应用第二十五条 人力资源部将员工每年的培训情况登记造册，用于公司人才库建设，亦可用于职位晋升、岗位调配等员工职业生涯发展之中。第八章 培训经费管理第二十六条 公司严格实行培训费用预算管理制度，提高培训预算工作的有效
10、度和可信度。（一）编制计划前，人力资源部要认真组织调研，切合实际编制培训计划，避免因计划编制的盲目性而严重脱离实际。（二）实行培训与费用预算滚动计划，人力资源部每半年应组织自查，对进度安排内尚未完成和需要补充的项目，应在下半年计划中予以调整，并报公司审批后实施。第二十七条 公司培训经费的开支范围：（一）内部培训和外派培训费用；（二）教师讲课费；（三）培训部门经常性费用：指实施培训所需的办公经费和资料费，教学器具的维修费，教学实验费，培训教材的编印费等；（四）培训场所、设施、设备维修（护）费，教学用具购置费；（五）其他应当列入员工教育培训的费用开支。第二十八条 员工培训经费的列支与使用必须符合国家有关财务会计规定，不得违规列支和使用。第二十九条 培训费用审批各部门每月应向财务管理部报送下月的员工培训经费使用计划，未报送的，公司不再另行审批。第九章 附 则第三十条 本制度由人力资源部负责解释，自公布之日起施行，原有的培训管理制度自行废止。第三十一条 本制度未尽事宜由公司另行研究决定。- 7 -
