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1、终于收集完了【安全流行语】2017-06-29安全生产技术目录0零目标“0123管理法1一岗双贵一个方针一法两条例一通三防2两书一表、两个主体、两个负责制、3三同时三严三实三级教育三个百分百三个安全体系三人安全规程三违现彖安全生产“三大因素”“三源”三非三超三定三项建设安全管理“三点”控制三不生产三查三找三整顿三宝“三类整改”三同步4四个一律四不放过四个凡是四不两直四个到位四个缺失四种理念四个环节四个关系四个结合四个代替四个方程式四道关1四个明显四种意识四人行动指四项行动消防安全四个能力四个一切四口四不伤害5五级五覆盖五个不间断五查五人违章动火禁令五定原则五落实五到位五不接五条规定安全生产五要
2、素“五同时”五临边五项落实五项规定五不施工五项创新6六打六治六个坚持六条规定六化六个严格安全检查“六防”六大体系六个能力7七个依靠指什么七个不等式8八种违章心理进入容器设备八个必须9检测工作的九个到位企业安全生产应急管理九条规定10工作中的是个最易出事起重作业十不吊十条规定2020种伤害类别20种不安全人正文零，最好的开始零目标零事故、零伤亡、零污染、零损失“0123管理法0重大事故为零的管理目标；1 第一把手为第一责任；2 岗位、班组标准化的双标建设；3 全员教育、全面管理、全线预防的“三全”对策。一岗双贵是指地方各级人民政府及其有关部门的主要负责人分别对本行政区域、本行业安全生产工作负全面
3、领导责任：分管安全生产的负责人是安全生产工作综合监督管理的贵任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导贵任;其他负责人对各自分管工作范I韦I内的安全生产工作负直接领导贵任一个方针安全第一、预防为主、综合治理一法两条例安全生产法安全生产许可证条例安全生产管理条例一通三防一通风，防瓦斯，防火，防尘两书一表作业指导书作业计划书安全检查表两个主体、两个负责制政府是安全生产的监管主体，企业是安全生产的贵任主体。政府行政首长和企业法定代表人两个负责制，是我国安全生产工作的基本责任制度。安全员记者三同时制度是指要求一切企业、事业单位在进行新建、改建和扩建工程时，对其中防治污染和其他公害的坏境保护设施，
4、必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用三严三实严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。三级教育厂级安全教育、车间级安全教育、班组安全教育三个百分百必须做到人员百分百，全员保安全时间百分百，时刻保安全力量百分百，集中精神和精力保安全三个安全体系安全保障体系安全监督体系安全贵任体系三大安全规程安全操作规程运行安全规程设备检修规程三违现彖违章指挥违章操作违反劳动纪律“三大因素”人、机、坏境、安全生产“三大因“三源”、“三点”重人危险源、伤害源、隐患源危险点、危害点、事故多发点三非、三超、三定三非是什么？非法建设、非法生产、非法经营；三超指什么？工矿企业超能力、超强度、超
5、定员生产;交通运输单位超载、超限、超负荷运行三定指什么？定整改措施、定完成时间、定整改负责人。三项建设安全生产监管体制安全生产法制执法队伍“三项建设”三不生产不安全不生产隐患不消除不生产安全措施不落实不生产三查三找三整顿查麻痹思想，查事故苗头,查事故隐患;找差距，找原因，找措施;整顿思想，整顿作风，整顿现场.“三宝、”三类整改安全帽，安全网安全带，防护措施按A,B,C进行排队梳理，汇总分析和登记造册，必须立即解决的列入A类，限期解决的列入B类，创造条件逐步解决的列入C类.“三同步“三同步”原则是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施四四个一律即对非法生产经营建
6、设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔；对非法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按规定上限予以处罚；对存在非法生产经营建设的单位，一律责令停产整顿，并严格落实监管措施：对触犯法律的有关单位和人员，一律依法严格追究法律责任。四不放过对事故原因没有查清不放过事故责任者没有严肃处理不放过广人职工没有受到教育不放过防范措施没有落实不放过四个凡是凡是有人负责凡是有章可循凡是有据可查凡是有人监督四不两直不用陪同不打招呼不发通知不听汇报直奔基层直查现场四个到位贵任到位措施到位执行到位监督到位四个缺失社会道德缺失，政府贵任缺失，企业标准缺失，全民意识缺失四种理念安全是管出来的，不是喊出来的；搞好安全不是
7、一切，搞不好安全没有一切；安全没有节口、借II、捷径，只有接力；安全是齐抓共管、常抓不懈、严格问贵的笨功夫。“四个坏节”开停车、操作程序；加减量，幅度控制：换II味，原料改变：改心脏，技术改造。；“四个关系”处理好人球经济与小球安全的关系；处理体检隐患与手术治理的关系；处理好教练员的监管贵任与运动员的主体责任的关系；处理好技术硬件与管理软件的关系。“四个结合”与行业国际发展趋势结合起来；与国家发展规划结合起来；与淘汰落后技术结合起来；与打非治违结合起来。“四个代替政府不能代替企业：外行不能代替内行：承包不能代替管理：会议不能代替落实。创新“四个方程式”班组长等于董事长：班前会等于经理办公会；经
8、济激励等于思想教育；隐患等于事故。“四道关口”把好安全准入关I】：把好法规制度落实关11:把好行政问责追究关II;把好严格执法关口。“四个明显”事故起数明显下降：伤亡人数明显卞降：经济损失明显卞降：社会危害程度明显下降。四大行动指1、宣传教育行动；2、安全创建行动；3、专项治理行动；4、综合执法行动。消防安全四个能力1、检查消除火灾隐患能力；2、扑救初起火灾能力；3、组织疏散逃生能力；4、消防宣传教育能力。“四全”“四种意识”全员、全面、全过程、全方位服务意识、依法行政意识、协调意识、创新意识四个环节源头管理、过程控制、应急救援、事故查处四个一切安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影
9、响一切四口楼梯II,通风II,预留II,电梯II四不伤害不伤害自己不伤害他人不被他人伤害保护他人不伤害五五级五覆盖在省、市、县（区）、乡镇（街道）、行政村（社区）五级做到“五个覆盖”，即“党政同贵”全覆盖，“一岗双贵”全覆盖，“三个必须（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）”全覆盖，“政府（行政）主要负贵人担任安委会主任”全覆盖，“安全生产部门定期向本级纪检、组织部门报送安全生产情况”全覆盖。五个不间断常年做到打非治违、暗查暗访、通报约谈、警示教育、经验交流“五个不间断”一是强化意识不间断五查查思想查隐患查领导查纪律查制度五大违章动火禁令动火证没批准，严禁动火不与生产系统
10、隔离，严禁动火不进行清洗，置换合格，严禁动火不把周I制易燃物清楚，严禁动火不做动火分析严禁动火五定原则指对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。五落实五到位“五落实”即明确企业董事长、党委书记、总经理对本单位安全生产同时担责;企业安委会主任由董爭长或总经理担任：企业领导班子成员承担相应的安全生产工作职贵，做到一岗双贵;企业安全生产情况定期向董爭会、业绩考核部门报告，向社会公示;企业内部配齐配强专门的安全生产机构和注册安全工程师等专业人员。五到位”即安全贵任到位，安全投入到位，安全培训到位，安全管理到位，应急救援到位。五不接设备润滑不好不接工具
11、不全不接操作情况交代不清不接记录不全不接卫生不好不接安全生产五要素安全文化、安全法规、安全贵任、安全科技、安全投入“五同时”是指企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作“五项落实”落实整改的项目、措施、部门和负责人、时间、督察验收负责人五临边洞11防护边，建筑物临边，楼梯11边，屋顶边,预留洞11边五项规定关于安全生产责任制，关于安全技术措施计划,关于安全生产教育,关于安全生产的定期检查,关于伤亡事故的调查和处理.五不施工任务交待不清，图纸不清楚不施工;质量标准和技术措施规定不清楚不施工;材料不合要求，基本条件不具备不施工;施工机
12、具不齐全，不完好不施工;上道工序不交接，质量不合格，下道工序不施工.五项创新一是安全生产思想观念的创新.二是安全生产监管体制和机制的创新.三是安全生产监管手段的创新.四是安全科技创新.五是安全文化的创新.五个转变一要推进安全生产工作从人治向法治转变，依法规范，依法监管，建立和完善安全生产法制秩序二要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变,建立安全生产行政许可制度，严格市场准入，管住源头，防止不具备安全生产条件的单位进入生产领域.三要推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整治向规范化,经常化，制度化管理转变，建立安全生产长效管理机制.四要推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变，在各类企业普遍
13、开展安全质量标准化活动，夯实安全生产工作基础.五要推进安全生产工作从以控制伤亡爭故为主向全面做好职业安全健康工作转变,把职工安全健康放在第一位.六六打六治打击矿山企业无证开采、超越批准的矿区范I制采矿行为，整治图纸造假、图实不符问题：打击破坏损害油气管道行为，整治管道周边乱建乱挖乱钻问题：打击危化品非法运输行为，整治无证经营、充装、运输，非法改装、认证，违法挂靠、外包，违规装载等问题；打击无资质施工行为，整治层层转包、违法分包问题；打击客车客船非法营运行为，整治无证经营、超范I韦I经营、挂靠经营及超速、超员、疲劳驾驶和长途客车夜间违规行驶等问题；打击“三合一”“多合一”场所违法生产经营行为，整
14、治违规住人、消防设施缺失损坏、安全出II疏散通道堵塞対闭等问题。六个坚持（1）坚持管生产同时管安全（2）坚持目标管理。（3）坚持预防为主。（4）坚持全员管理。（5）坚持过程控制。（6）坚持持续改进。六化安全管理制度化安全设施标准化现场布置条理化物料摆放定制化作业行为规范化环境影响最小化六个严格严格按规定交班严格进行巡回检查严格控制工艺指标严格执行作业票严格遵守劳动纪律严格执行操作规程安全检查“六防”1）一防“走马观花”；2）二防本该当机立断的却“缓期执行”；3）三防“感情用事”；4）四防“以吃代罚”；5）五防“以罚代法”;6）六防“简单粗暴”。六大体系企业安全保障、政府监管和社会监督、安全科技支撑、法律法规和政策标准、应急救援、宣教培训六个能力企业本质安全水平和爭故防范、监察执法和群防群治、技术装备安全保障、依法依规安全生产、爭故救援和应急处置、从业人员安全素质和社会公众自救互救。安全员记者七七个依靠指什么要依靠监管，监察系统执法人员的努力，加强沟通和协调,用足，用好现有法律规定，综合运用经济，行政，法律手段，挺直腰杆,理直气壮地加人执法力度;要依靠企业自
