《项目技术总工个人年终总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目技术总工个人年终总结.doc（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程技术总工个人年终总结工程技术总工个人年终总结工程技术总工个人年终总结1本人202_年任工程部总工期间，以立足本职工作、坚持效劳一线为原那么，工作中可以扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。一、技术工作方面：一是加强技术人员的培训，提升业务才能素质；工程部现有技术人员数量和质量明显不满足要求，远远不能到达要求。针对此种情况，把培训工作作为第一要务，结合首个工程、首道工序的评估要求，组织各级相关技术人员进展现场交底和培训，把每道工序的工序控制重点和工序流程编制成施工作业卡片，发到现场技术、领工和作业班组手中，严把工序质量。推进工程部各部门靠前工作，深化工区和消费一线进展业
2、务指导，重点进展高速公路质量验收标准、施工技术规程和资潼公司下发的各类文件的现场培训、学习，做好对年轻技术人员的传帮带工作。对每位员工制定培养方案，使技术人员迅速成长，才能得到逐步加强。二是完善工程部各项技术管理制度。按精细化管理及公司技术标准化要求组织全体技术人员进展学习，按要求编制施工技术作业指导书，技术管理制度汇编，确保技术交底、测量等根底制度执行到位；并定期进展考核检查，按考核情况作为技术人员才能及晋升根据。本年度共编制管理制度10项，技术管理制度7项，测量制度1项，创新工作室管理制度1项，内业资料管理制度1项，试验制度20项。其中202_年度为了确保施工过程中有章可循，促进技术人员的
3、工作积极性，催促现场技术人员及时完善内业资料及质检资料，特制定了内业资料管理方法、影像资料搜集管理方法等制度，并制定相应的奖惩方法。三是加强培训，根据工程进展情况和进场人员的业务才能制定培训方案，完成对测量人员的培训、进场技术人员的进场培训和重难点工序的技术培训工作。我工程按照公司文件要求，定期每周四晚组织培训，并建立了综合培训台账。截止1月15日，我工程工程部组织施工方案、标准化施工手册以及公司相关文件等学习培训累计次，组织理论、实操考试10次，测量比武大赛3次。涉及内容包括业主文件、QC小组活动成果编写、工程测量及测量仪器使用、设计文件审核、施工组织设计、技术交底、施工方案、作业指导书、工
4、程管理、桥梁工程、消费调度系统、施工方案管理及信息化平台使用等方面，使技术人员的程度有了较大的进步。四是作为一名工程总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时根据工程特点，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，做好本工程的科研开发工作。科研方面主要进展了以下几项工作:1、科技培训及科技文件管理方面。2、认真组织学习集团公司、城轨公司下发的科技创新相关文件。二、质量控制方面：严格执行三级技术交底制度，主要是在施工工艺流程及施工先后顺序，施工工艺细那么、操作要点及质量标准，质量问题预防及考前须知等方面进展培训交底。并将技术交底内包容入工程部月度考核，多方面催促做好技术交底工作。组织技术人员对现场进
5、展不定期的平安质量以及环水保检查，并对现场发现的问题下发整改通知单和技术通知单。本年度工程部共下发技术通知单22项，整改通知单14份，及时纠正了现场存在的质量问题及平安隐患。三、自身认识及下一步工作目的：工作之余，应加强自身科学文化素质的学习和进步，为自已在下一步的工作当中有足够的才能和精力，做好工程的相关管理工作而不断充实自己。不断进步自身在工程建立方面的思想认识，用先进的工程建立知识武装自己；工作、生活中时刻保持清醒的头脑，加深自我思想认识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以互相进步，也可以互相改善，纠正某些错误思想。在下步工作中一方面加强技
6、术人员的培训工作，增强技术人员解决现场问题的才能，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与各职部门沟通和交流，并给予工作上的指导和生活上的帮助，尤其对于工程部的年轻技术人员，以进步技术人员的能动性。“以德育才，德才兼备”作为我们工程的行为准那么，不断指导下一步的工作，为公司培养更多优秀出色的职工。总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着缺乏，展望将来，在接下来的工作中，我将更加坚决信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作。工程技术总工个人年终总结2根据领导安排，202_年我被安排担任鼎盛佳园工程总工一职，作为工程总工，从接过蓝图我深知岗位责任重于泰山，工程平安质量高于一切。本人
7、在工作过程中，带着工程团队较好地完成了202_年年度工作目的，鼎盛佳园主体封顶，被评为太原市十佳文明工地，中天集团标杆工程。现将有关202_年度个人工作情况作如下总结：一、严密配合、严密部署、科学管理在202_年度，我本着以工程为核心，严密配合公司，精心编制施行性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作方案。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样等技术准备工作确保后续工程顺利进展。为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工方案，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、方案得体、施工连续。科学合理地方案安排施工员、平安员、质检员等工作人员到施工一线，分
8、别指导施工、进展平安管理与催促文明施工、做好质量检测记录，充分理解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工平安。二、每建必优，品质为优贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方的指示，严格执行工程建立标准强迫性条款，并认真贯彻落实工程建立的标准和标准，完成工程管理工作，健全并严格执行各项规章制度，加强对工程质量管理工作，确保在建工程的施工平安和施工质量。认真与监理沟通交流，认真执行工程施工技术标准、规那么、标准和平安消费规程，落本质量和平安消费责任制，建立完善的质量和平安消费管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量到达设计及标准要求。三、总结缺乏，开拓进取铸辉煌回想过去的
9、工作，有些工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：1、在工作的过程中，工程部各部门和施工队伍之间沟通不够。2、在工作过程中，特别是施工阶段，组织施工执行力不够。3、工程团队整体质量管理、技术程度不够强有待提升。4、平安及质量整改不及时，整改不彻底，平安质量意识有待进步。四、明年工作方案：作为工程总工，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议：1、在新的一年里，要加强理论学习，不断进步自身的政治素质，要继续开拓进取，进步工程管理程度，努力作好质量和技术的控制，为鼎盛佳园作出自己最大的奉献。2、不断地从工程建立理论中，发现问题，寻求打破，实现技术和管理创新。讲实效，重品行，做表率。立
10、足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带着一班人攻坚克难，争创一流业绩。3、继续通过各种方式和途径，指导和帮助新的工程技术人员不断进步业务程度，进步工程部整体素质，发扬团队精神。4、加强与各部门及施工队伍沟通。制定相关制度，保证各种施工安排顺利执行。5、实在加强对施工现场工作的检查，尤其要在力量相对薄弱、工作态度消极，操作相对不标准的施工队工作力度管理，严格把好工程质量关和平安问题。6、认真完成公司交给的各项任务，抓进度、保质量、保平安、增效益。为公司的可持续开展奉献自己的力量。工程技术总工个人年终总结3光阴荏苒，202_年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的开工验收及纺四
11、路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将202_年一年来的工作情况做以下汇报：一、202_年全年工作内容202_年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与202_年10月24日举行
12、开工典礼，202_年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。二、全年各项工作完成情况1、工程质量完成情况A纺四路西段市政工程于202_年8月份开工至今，我作为工程经理，立即开场了工程部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量
13、到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目的。B灞河右岸河堤治理工程于202_年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。
14、年后将全面展开大范围施工。2、工程消费及进度控制纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安消费会。对其详细进度、消费做出详细的详细要求。在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为202_年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程可以顺利完成按时交付。3、平安管理施工进场的准备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平
15、安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进展现场临时用电检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安消费目的的要求。4、材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进展比照分析p ，控制各个分项工
16、程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进展考核，每分项进展统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。5、全年工作存在的缺乏(1)工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。(2)施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。工程技术总工个人年终总结4202_年即将过去，回忆一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我工程部全体职工的共同努力
