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1、员工调薪、晋级、淘汰管理制度一、 目的为了激励先进、鞭策后进，实现优胜劣汰，在公司逐步形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，以逐步增加员工归属感、成就感、危机感，从而达到“要我做”变“我要做”的工作状态，充分调动全部员工的工作主动性、创建性，促进各项工作的顺当开展，特制定本方法:1. 考核范围及原则 1.1公允、公开、公正，实行全员考核、监督原则。确保考核的规范和透亮度，并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参加考核的良好氛围；1.2严格考核程序，实行全员监督原则。对考核依据、方法、过程及结果全部予以公示，让员工干脆参加监督和考核工作，夯实民主管理的基础；1.3加强思想教化，实行
2、动态考核原则。坚持教化与考核相结合，激励员工力争上游，公允竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增加动力。2. 末位淘汰制形式（绩效考核）通过绩效考核，从而淘汰绩效不佳的员工，也是员工淘汰管理的一个有效手段。企业可通过有针对性的项目绩效考核，细化考核标准，设计绩效底线，考核量化到人，责任到人，以实现有效的优胜劣汰。对于绩效不达标者，企业则可刚好进行淘汰处理。2.1采纳分项打分,综合评定的形式, 以（KPI和OKR相结合模式或360度考核）分数最低者依据详细状况,经评议按2.2条实施；2.2分数最低者将撤职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、
3、内部下岗、降薪或解除劳动合同；2.3考核对象：公司全体员工； 2.4 考核依据：依据签订的试用期、正式员工岗位目标责任书内的考核点，结合日常行为、工作看法以及专业技能、学问驾驭考核（以书面、问答及现场考核形式综合进行）依据职位、工作内容不同，由人力资源管理中心组织与各系统负责人共同出题，至少实行两种以上考核方式； 2.5考核小组：由人力资源部和各部门副总、监察考核中心（张浩）、组成；中副层级以上考核总经理参予；2.6考核时间：9月10号组织新入职员工（满20天的）考核，9月15号组织全员考核，考核结果兑现为次月份起先；2.7详细淘汰形式：分二级淘汰。一级淘汰为：解除劳动合同。即属严峻违章违纪；
4、二级淘汰为：撤职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪。相关考核比例分别为：本公司员工评议（10%）、干脆领导测评（30%）、公司考核小组（60%）。依据各层次考核最终得分确定末位淘汰人员。3. 考核内容和标准考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作看法、主要业绩（依据签订的试用期、正式员工岗位目标责任书内的考核点，结合日常行为、工作看法以及专业技能、学问驾驭考核（以书面、问答及现场考核形式综合进行）依据职位、工作内容不同，由人力资源管理中心组织与各系统负责人共同出题）这四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严峻违章违纪的干脆予以淘汰。为突出考核的量化和刚性的要求，
5、按下列标准进行考核。3.1对有下列行为（严峻违章违纪）之一的，干脆进入一级淘汰。即解除劳动合同。3.1.1违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的；3.1.2严峻失职、假公济私、弄虚作假等行为； 3.1.3对工作推诿、相互扯皮、不听从领导指挥、常常散播负面言论，恶意跟同事借款不还等违纪行为恶劣的予以淘汰；3.1.4擅自将公司的技术资料（科技信息、技术成果、设计图纸以及有保密要求的资料等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的；3.1.5针对绩效考核淘汰，主要依据公司绩效考核，考核结果不达标的，又没有上进的激情和动力，两次以上垫底的，予以淘汰；3.1.6上班时间打架、赌博
6、，性质恶劣的；3.1.7试用期淘汰，人力资源部成立调研小组、定期、不定期侧面、检查、沟通、了解员工的工作状态、工作饱满度，团队凝合力等方面。对于试用期内表现不及格的予以淘汰；3.1.8 责任心不足的员工，支配工作常常不按时完成、应付了事的；3.1.9 综合评分考核评分70分以下的予以辞退处理；3.2.0 对于转正员工不同意辞退看法的申请转卓达书院培训详见：附件1-关于对不胜任岗位的员工进行岗位调整的程序规定3.2对于违反下列规定或属于本公司考核末位的，进入其次级淘汰，即撤职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪。情节严峻的也可干脆进入一级淘汰。3.2.1 工作不饱和又不主动学习、主动工
7、作测评一般的员工；3.2.2 常常埋怨同事、公司，散播负能量的员工；3.2.3违反公司规章制度情节较重的；3.2.4工作看法不好、出工不出力、工作效率低或工作技术实力等因素不能胜任工作，考核期没有完成工作任务或质量较差的；中层以上干部管理和协调实力、创新意识差,在工作组织和实施过程中效率低不能胜任本职工作的；3.2.5不听从公司正常调动、派遣，工作支配执行力不够的；3.2.6工作不负责任，常常出现差错和纰漏、工作不尽心、敷衍了事的；3.2.7服务看法差，与同事、客户吵架，影响极差的；工作时间胡闹或恶作剧的；3.2.8 有下列情形之一的员工每次罚款100元、干脆上级罚款200元、部门副总罚款50
8、0元，连续3次以下出现以下问题的员工予以淘汰：（1）新员工上岗后部门不予安置学习、工作，无事可做玩手机、嬉戏的；（2）部门领导担心排专人培育新人的；只对干脆上级、部门副总罚款；支配的专人对新人不专心培育或敷衍了事的一并惩罚；（3）公司全员都有监督、举报的权力，人力资源管理中心检查、调研或接到举报的，马上进行调查核实，并依据实际状况联合行政部发布惩罚通知。3.2.9有其它违章违纪行为的。4. 加分条件4.1同事、上级、下级评价高、受到各级各种表扬；4.2获得各级各种证书(学历、技术职称、职业资格等)；4.3工作有创意，有特色，给公司创建良好效益和声誉的。 在考核中被列为末位的，属于产业工人、干事
9、级以下员工，如在下一次考核时；本人改正较好，且没有违纪现象，经公司考核小组探讨同意，报公司审核后，可提前撤销淘汰记录，复原工资和奖金待遇，但降薪时间不得少于3个月；属于专业工程师、助理级员工，如在下一次考核时表现较好的，报公司批准，可撤销淘汰处理记录，并视公司技术岗位状况，可予复原岗位。属于中层以上管理人员，如在下一次考核时表现较好的，报公司批准，可撤销淘汰处理记录，并视公司管理岗位状况，可依据惩罚确定，赐予升聘或重新试用。二、总结企业在进行员工淘汰时，可以通过不同的方法和技巧，既能让被淘汰员工得当的离开企业，又能保障企业的利益，这就须要企业在平常加强员工淘汰机制的建设和管理，从而达到通过淘汰绩效不佳的庸人以留住绩效优良的人才的目的。 人力资源管理中心 2015年8月28日附件1-关于对不胜任岗位的员工进行岗位调整的程序规定（总部）
