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1、酒业销售人事管理制度酒业销售人事管理制度第一章 员工聘用管理制度一、新进员工二、劳动合同的签订与管理三、内部调动、调配四、离任第二章 公司薪资政策一、宗旨二、薪资标准三、薪资支付四、假期薪金计算第三章 薪酬施行细那么一、总那么二、相关规定三、附那么第四章 员工绩效评估制度一、评估目的二、评估的原那么三、评估分类与评估时间四、评估程序五、评估申诉六、评估结果七、附那么第五章 公司出勤及请休假制度一、请假流程二、考勤的相关规定三、出勤的相关规定四、休假的相关规定第六章 员工福利政策一、目的二、根底福利三、其它福利第七章 出差管理制度一、总那么二、相关规定三、附那么人事管理制度为创立标准的企业管理体
2、系，树立员工的竞争意识和危机意识，强化公司的内部管理职能，标准公司的人事管理，特制定此管理规定。第一章 员工聘用管理制度一、新进员工公司用人制度以定编、定岗、定职、定责、定人为原那么，以公司人员编制和各部门的实际工作岗位需要为根据，进展招聘员工的工作，遵照以下程序进展。1聘用各部门有职务岗位空缺或需增加人员时，填写人员增补审批表，由部门经理审核，转公司办公室主任审核，呈总经理核准后，由公司办公室统一招收需求人员。人员来由内部调动提升与社会招聘构成。公司聘用各级员工以品德、学识、才能、经历、体格合适于该职务和工作为原那么，但特殊需要时除外。2招聘施行1公司同意招聘所需人员后，公司办公室根据职位要
3、求选择招聘的形式，搜集应聘人的资料，按各部所提供的条件进展初审，通知应聘人员面试。公司招录员工也可由本公司员工推荐或关系单位推荐，但必须到达公司录用条件，在综合条件一样下，可考虑优先录用。2面试人员填写应聘登记表，初次面试由公司办公室组织进展，面试结果纪录于员工招聘面试表上，初试合格人员由公司办公室向用人部门推荐，安排复试，用人部门复试完毕后，面试人将评语及所得印象记录在员工招聘面试表上。3如有必要，可进展专业笔试。考试的命题及阅卷工作由用人部门进展、专业笔试合格与否由用人部门根据考试分数决定。4对面试及笔试均合格者，公司办公室应调查其人事档案过去就学、工作情况及行为表现等，有不良行为者一律不
4、予录用。5对决定录用的应聘人，经用人部门负责人审批，总经理核准后，由公司办公室发出员工聘用通知书或以 的形式，通知被录用人报到。3报到及试用l被录用人按通知时间到公司办公室报到，须携带各种证件原件毕业证书、职称证书、离任证明、身份证、身体检查表等，经历证属实后，办理各项报到手续。假设经查证提供资料虚假，将无条件退回，不予录用。假设经身体检查，证实身体状况不佳，或患有传染性疾病，将无条件退回，不予录用，体检费用自付。公司新进人员的薪金一律在上岗资料齐备后开场计发。2上交1 寸彩色照片五张及以上证件复印件，并如实填写员工档案表，以上资料全部存入其个人档案。3试用人员凭员工聘用通知书到所属用人部门报
5、到，该员工正式成为公司试用人员。4试用期一般为二至三个月，表现特别突出者，可由用人部门向公司办公室提出申请，提早进展转正；在试用期间，经考核表现极差者或其本人才能极不合适本公司业务开展者，公司有权随时停顿其试用予以辞退。4转正、正式上岗l试用期满后，公司办公室发出员工试用期满通知，试用人员作试用期工作小结，填写转正申请表，试用部门和公司办公室对新进人员进展考核。2考核完毕后，由公司办公室发文或通知其试用考核结果，分别为转正、辞退。试用期考核合格者，公司将正式聘任录用，签订劳动合同，不合格者予以辞退。3凡被公司正式录用并手续齐备者，即为公司正式员工，享受公司员工所应享受的一切权利和待遇，并应履行
6、公司正式员工所应履行的义务，遵守公司的各项管理制度，服从公司的管理、调度和分配。5效劳1各级员工应遵守公司的一切规章制度及公告。2公司员工应承受上级主管的指挥与监视，不得违抗，如有意见应事前说明。3员工应尊重公司的信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅自用本公司名义。4公司员工在效劳期间，不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业，或兼任公司以外的职务，经公司董事长或总经理批准的除外。5公司员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。6公司员工在执行职务时，应力求实在，不得畏难躲避，互相推委或无故拖延。7公司员工处理业务，应有本钱观念，对一切公物应备加保护
7、，公物非经答应，不得私自携出。8公司员工对外接洽事项，应态度谦和，戒骄戒满，维护本公司声誉。9公司员工彼此之间应通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序，阻碍风纪的事实，一经发现，严惩不怠。二、劳动合同的签订与管理1原那么公司与员工签订的劳动合同应以国家劳动人事部、榆次市劳动和社会保障局颁发和规定的劳动合同范本为根据，在公司和与之形成劳动聘用关系的员工双方协商一致的根底上共同签订。因公司业务或其他对范本合同须添加补充时，用工双方可再行确定补充协议，对正式合同给予补充。劳动合同的内容应遵守国家、地方关于劳动用工制度的相关法律、法规。2签订劳动合同原那么劳动合同初次签订
8、的期限以一年为单位。一年期满，双方同意可续签合同，续签年限根据公司和个人情况，期限另行商定。与公司第一次签定劳动合同的员工，应保证并在合同中注明：“在签署本劳动合同时，已和原单位解除劳动合同关系，并不存在任何法律纠纷，否那么因此而产生的法律后果，由员工自行负责，与本公司无关。”试用合格，经总经理批准转为正式员工的人员，自转正之日起才能同公司签署劳动合同。3劳动合同的相关内容公司方：由公司法人及法人受权委托人代表公司签定劳动合同，受权委托人不得转受权。员工方：须员工本人亲自签署合同，不得别人代理，否那么无效。4合同条款变更劳动合同书中所涉及的岗位、工资福利等有关相关内容变更时，须双方以“劳动合同
9、变更书”或“补充协议”的方式修订原合同。如变更事实存在但未做合同修订，那么公司按原合同条款执行。5合同解除1辞职、辞退、离任合同执行过程中发生上述情况，任何一方均应以书面形式提早30天通知对方终止合同，期间工作、工资、福利等问题的处理按公司相关规定执行。2员工未经批准自行离任，按照公司行政管理制度规定，超过规定天数视为自动离任，劳动合同自行终止。因员工自行离任给公司造成的损失，该员工应付赔偿责任；造成严重损失者公司将追究其法律责任。3开除因触犯法律、严重违背公司规定、重大工作失误、严重渎职等行为不检的员工，被公司开除的，劳动合同随之终止。合同终止之日起所进展的一切活动与本公司无关。6劳动合同的
10、续签合同期满，经双方同意，可续签劳动合同。如双方任何一方提出不再续签合同，可以无须任何理由，但应提早一个月以书面形式通知对方。三、内部调动、调配内部调动、调配是在各部有职务岗位空缺或需增加人员时，如有员工具有特殊潜质，符合人员增补审批表的用人要求者，可考虑进展内部调配。详细情况分为：一同级调动调岗1本人自荐1本人向公司办公室提出调动申请，填写员工调动申请表，申明理由。2公司办公室初审合格后，协同用人部门对其进展考核，符合要求者，公司办公室与其现所在部门协调，商定此员工的调动事宜。公司办公室向调动人员发出调令，本人凭调令到用人部门报到上班。职务空缺由公司办公室协调。2用人部门推荐用人部门会同公司
11、办公室、选定人所在部门进展协商，达成初步意向后，用人部门向公司办公室提出调令申请，填写员工调动申请表，经公司办公室主管人员审核，呈总经理核准后，发出调动通知。二越级调动升降职1升职：根据员工的工作才能及潜力、工作表现、实际工作业绩等因素进展综合评定，表现特别突出的，公司将给予其升职时机，新岗位试用期一至二个月。2降职：员工的工作才能已不能到达现有工作需要的，公司将勒令其降职直至辞退。四、离任员工离任主要有三种：辞职、辞退、非正常离任。员工离任，由公司整理存档的个人资料一律不予退还。1辞职：在合同期内，欲辞职者，至少须提早一个月向公司办公室提出书面辞职申请辞职信，经公司综合评定，同意其辞职恳求后
12、，公司办公室向辞职人员发放员工离任表，员工按相关要求与其部门经理办理工作移交手续，由公司办公室，按办公耐用品图书记录进展检点，有未经报批的损坏、遗失等物品将作价赔偿。移交工作及与财务清欠后，公司办公室开具员工离任通知书。员工离任表交公司办公室存档后，为其办理社会保险关系转移或停保。员工离任表一式两份：一份存入个人档案，一份本人带走。2辞退：1有以下情形，用人部门可考虑将员工退回公司办公室，做待岗处理，待岗时间不超过30天：不能胜任本职工作的；工作中出现失误，不再合适现有岗位的；视部门开展状况进展人员调整，不符合留用标准的；每半年的工作评定中，各部门末位淘汰的人员，经公司办公室综合调配，假设确实
13、无法安排，将予以辞退。2有以下情形的，将予以辞退处理，立即解除劳动合同：待岗时间超过30 天，或经岗位调配仍不能胜任工作的；公司根据开展需要进展人员调整时，未到达留用标准的；严重违背公司规章，违背劳动合同约定的事项，违背国家法律、法规规定的；员工有损害公司利益的行为，给公司造成了不可挽回的损夫的；不服从部门经理和主管的安排的；不能胜任本职工作或有严重渎职的；员工之间互相排斥攻击、搬弄是非、吵闹、斗殴、扰乱秩序、阻碍风纪的；其它在奖惩条例里规定的情形。3对于辞退的员工员工主动要求辞职者除外，公司将给其一定的经济补偿，补偿标准按劳动法的相关规定执行。注：自动辞职员工和试用期员工不享受此条款。4辞退
14、员工时公司办公室将向其开具员工离任表，被辞退人员必须在被通知的期限内办完一切工作移交手续，手续办完后，进展薪资结算，员工离任表 交公司办公室存档后，为其办理社会保险关系转移或停保。注：所有辞职及被解聘员工需经部门主管及公司办公室办妥全部交接手续，经总经理审核后，方可分开公司。3非正常离任员工无故不上班，没有进展正式的工作交接，也没办任何离任手续就与公司中断联络的，视为非正常离任。非正常离任的人员，公司将从其未到公司上班之日后三天起与其解除劳动合同，并在当月停缴其保险费。第二章 公司薪资政策一、宗旨为标准公司人事管理制度，充分发挥薪资报酬机制的鼓励作用，调发动工工作的积极性，进步公司的凝聚力和向
15、心力，特制定本制度。本公司薪资制度是建立在以下政策根底之上的：1依靠公平与合理的价值评价体系，对各类各层人员以公正和合理的评价，给奉献者以合理的报酬；2提倡团队协作精神和个人才能的充分发挥，鼓励员工在各自的岗位努力工作，在工作中增长才干，从而享受到公司良好的人力资政策；3引进竞争机制，薪资确实定以实际工作才能与实际奉献为根据；4职工薪资和绩效评估严密联络，根据评估结果，进展薪资调整；5建立薪金等级提升阶梯，增加薪资升降频率，强化薪资报酬机制的鼓励作用；6完善公司薪资体制，使公司对外具有竞争力，同时吸引更多的人才参加我们的团体。二、薪资标准按山西_酒销售薪资标准执行。三、薪资支付1销售经理实行年薪制加提成、福利，业务员岗位实行月薪制加销售提成、福利，后勤岗位实行月薪制加福利；2发放时间：根本薪水每月15日发放，薪资计算期为上月1日至本月30或31日；3发放方式：由公司出纳通知，
