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1、QC 成 果 报 告课题名称：聚丙烯超级静音排水管安装质量控制编制单位：河北科工建筑工程有限公司编 制 人 ： 冯 志 刚目 录一、工程概况 1二、选题理由 2三、QC小组概况 2四、现状调查 2五、确定目标值及可行性认证 3六、分析原因 5七、要因确认 5八、制定对策 5九、实施对策 5十、检查效果10十一、巩固措施11十二、总结和下一步打算11聚丙烯超级静音排水管安装质量控制聚丙烯超级静音排水管安装的优劣是直接影响整个给排水安装工程质量的主要因素。公司领导对此高度重视，质量上加强管理，把“质量第一”、“质量是企业的生命”指导思想落到实处，确保工程安装质量优良。河北国源宾馆北客房楼项目部，针
2、对塑料排水管安装质量问题成立QC小组，进行预先和过程的控制，最终使该项工程的安装质量达到国家验评标准，得到建设单位、监理单位的肯定，取得了良好的社会效益，实现了预期目标。一、工程概况：工程名称：河北国源宾馆北客房楼建筑地点：石家庄鹿泉横山开发区上庄河北省国源宾馆有限责任公司建筑结构：框架建筑规模：建筑面积25212平方米，地上16层，地下1层。工程建设单位：河北省国源宾馆有限责任公司工程设计单位：河北浚源建筑设计有限公司土建施工单位：河北科工建筑工程有限公司安装施工单位：河北科工建筑工程有限公司工程监理单位：河北冀科监理有限公司工程质量要求：优良工程，达到省优，争创省级文明工地。本工程污水排水
3、管道采用聚丙烯超级静音排水管，属于特级增强聚丙烯管，采用橡胶圈密封柔性承插连接。它具有优越的静音性、超强的耐化学腐蚀性、优异的耐高温性、良好的抗冲击性，比金属管道重量轻，外形美观、安装方便可靠和使用寿命长等优点。二、选题理由：1、公司质量方针：以过硬的质量占领市场 用优质的服务赢得用户2、本工程合同质量目标：合格工程3、该工程污水排水系统，采用新材料聚丙烯超级静音排水管。为确保所应用的新材料施工能一次性达到质量要求，为类似工程积累施工经验，为公司今后更好地创信誉打下坚实基础。三、QC小组概况小组名称河北国源宾馆北客房楼项目部QC小组课 题聚丙烯超级静音排水管安装质量控制活动时间2011年11月
4、1日2012年1月10日注册日期2011年11月注册号QC2011-1小组类型攻关型序号姓名性别年龄文化程度职称职 务组内任职TQC教育时间（小时）1冯志刚男30大专助 工技术负责人组长802刘国良男52高中工程师项目经理副组长703王 微女24大本助 工定额员组员704刑 明男24大专助 工技术员组员505马立佳男23大专助 工资料员组员506李国军男56高中质检员组员607周汝喜男42高中材料员组员508张明贤男46高中班长组员60四、现状调查：对于新材料的施工，项目部编制了新材料施工作业指导书，对工人进行了质量、技术交底。我们通过调查和对已施工部分进行质量检查，发现存在一些问题：承插口胶
5、圈处出现渗漏现象、管道敷设水平垂直度差、支吊架不规范及其它（见表1）。 影响塑料管安装质量调查统计表 表1 序号缺 陷 名 称频数（点）频率（%）累计频率（%）1承插口胶圈处渗漏2134.4334.432水平管道纵横向弯曲度偏差大1524.5959.023立管垂直度偏差大1219.6778.694支吊架不规范813.1191.85其 它58.2100合 计61100根据以上调查统计表有关数据，绘制出影响塑料管安装质量排列图（见图1）。 从排列图上可以看出，影响塑料管安装质量的主要原因是承插口胶圈处处渗漏，水平管道纵横向弯曲度及立管垂直度偏差大。五、确定目标值及可行性认证： 为了解决影响塑料排水
6、管安装质量，确保省级文明工地，我们确定了目标值。1、确定目标值 强化质量监督检查，发现问题及时整改，严格按规程规范施工、检查； 管材应先倒角，以便能够顺利地插入承口并调直；承插口处擦拭干净，胶圈应完全放进凹槽内；严格按规程规范设置支吊架；确保工程一次交验合格率100%，优良品率60%以上。 频率（%） 累计频率（%）61 100 91.8% 78.69% 8040 59.02% 60 21 4020 34.43% 15 12 20 8 承插口胶圈处渗漏 水平管道纵横 立管垂直度 5 向弯曲度偏差大 偏差大 支吊架不规范 其它 0影响塑料管安装质量排列图图12、可行性论证：公司及项目部领导对这次
7、QC小组活动课题十分重视，从技术、质检上抽调骨干，现场把关，要求在这个项目上质量方面有所突破；加强施工班组技术培训。经过考核，抽调技术上过得硬的工人参战；本项目部具有完整的质量管理体系，为目标的实施提供了组织保证，与监理、业主共同对课题进行研究，得到了支持与配合。六、分析原因：我们QC小组针对塑料排水管安装质量因素进行分析，找出了其不合格的影响因素，并绘制了因果分析图。（见图2、图3）七、要因确认：通过因果分析图和QC小组多次讨论，确定10条要因：a、新工人多且缺少培训；b、管理制度不健全；c、技术交底不到位；d、缺少对材料的进货检验；e、未进行倒角；f、承插方法不当；g、管材表面未清理；h、
8、支吊架安装不符合要求；I、施工环境温度、湿度不宜；j、材料贮存不符合要求。八、制定对策：通过对要因分析及确认，制定了相应的对策表：（见表2）九、实施对策：实施一：针对新工人多，技术水平低这一薄弱环节，由杨会来组织了全体工人进行质量教育和技术培训，加强其质量意识，并对施工中的操作要点、施工验收规范作了详细讲解，使他们的理论知识得到了提高。实施二：分公司领导结合贯标工作和公司的质量管理制度，技术管理制度，以及质量体系文件的要求，制定了分公司的规章制度，做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有案可查、凡事有人监督”。实施三：按照公司制定的施工技术交底要求，认真做好技术交底工作，且内容完善，交底明确，
9、特别是对工人的交底，采取现场演示和口头交底相结合的办法，使每个操作人员按照施工规范、验评标准和技术交底要求施工作业。实施四：为保证材料的质量，按照贯标工作的要求，对供应商的信誉、供货能力等进行评价，并编制好合格供应商名册，采购材料从合格供应商名册中去选择，并在材料入库前，检查其材料外观，实测其尺寸或送法定检测单位检定等方法来检查其是否符合国标要求。实施五：编制新材料的施工作业指导书，分发至各组，结合技术交底和培训，进行讲解。具体方法为：管件端部有承口，形成15的倒角，内壁有橡胶密封圈，将两个管子推合即可连接。实施六：编制的新材料施工作业指导书中，明确了柔性的插接方法，插接前进行试插，并做好标记
10、，插接时，应将插口轻轻插入承口中，对准轴线，迅速完成。插入深度至少应超过标记。插接过程中，可稍做旋转，注意不可弯曲。此规定在技术交底中给工人讲解清楚和做好示范工作。实施七：对管材和管件在插接前，用干净的布将插口和承口擦净，并对工人的工作加强日常检查，发现未擦净的给予一定的处罚。 对 策 措 施 表 表2序号要 因现 状目 标措 施部 门时 间执行人1 新工人多且缺少培训 新工人占40%，操作不熟练，施工要点、规范、标准不熟悉 能熟练地施工，较好地掌握标准、规范 对工人进行技术教育培训，经考试合格后准予上岗项目部2011.11.1-2011.12.5冯志刚2 管理制度不健全 职责不明确、制度不严
11、，不能按时全面地检查 制度完善，职责明确就，质量检查抓在实处 制定完善的制度，并明确相应的岗位职责项目部2011.11.1-2011.12.5刘国良3 技术交底不到位 技术交底是形式，不能真正让工人清楚操作要点 技术交底落实到实处，让每个人都清楚操作要点 明确三级技术交底、交底内容责任人，使之规范化项目部2011.11.1-2011.12.5冯志刚4 缺少对材料的进货检验 有不合格的管材、管件用到工程中 保证所有材料全部合格，符合设计和施工要求 加强进货检验和试验对每批材料入库前都检查其质保书（或合格证）并进行抽检项目部2011.11.1-2012.1.10周汝喜5 未对管材进行倒角未倒角就进行插接熟悉施工工艺 编制相应的作业指导书，向工人做好技术交底工作项目部2011.11.1-2012.1.10李国军6 插接深度不够 插接前未做标记 将管子插入到管件承口底部 插接前进行试插，并做好技术交底项目部2011.11.1-2012.1.10李国军7管材表面未清理胶圈个别部位出凹槽胶圈
