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1、20* 年度人力资源工作总结报告20* 年，在公司领导的关心指导下，完成了人力资源各项工作任务。重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：制定了一系列管理办法及规章制度、开展竞聘上岗和招聘工作、办理员工的离职手续、核算员工工资和绩效考核及考勤、签订劳动合同等日常事务性工作。一、工作完成情况（一）制定完善公司管理办法今年 4 月初，完善了物资采购管理办法（试行）、工程建设项目管理办法（试行）、业务接待管理办法（试行）和公司内部工程建设项目管理办法； 8 月中旬，制定了人力资源管理办法（试行）； 10 月初，制定了员工薪酬管理办法（试行），还修订完善了一系列的制度，如部门职责、岗位责任、物资采
2、购及办公用品管理制度、车辆安全管理办法、差旅费管理办法、费用报销管理办法等。并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作，与此同时积极地进行规章制度的宣传、下发和监督实施。（二）开展员工竞聘上岗和分公司经理招聘工作1. 竞聘上岗。为了充分发挥每个员工的工作积极性 , 优化各部门工作人员配置结构，提高工作效率,快速有效地推进公司各项业务的开展，今年3 月底，公司开展了部门负责人和岗位专员的竞聘上岗，部门负责人岗位共有4 个，专员岗位共有 15个，共有 30余人进行了竞聘和演讲，员工竞聘工作取得了圆满的成功。2. 经理招聘。随着公司车辆租赁业务的日益增长，经集团党委会和公司经理办公会议研究决定，
3、决定成立车辆管理分公司，以此拓展车辆 （机械） 租赁业务，提高收益。于 12 月上旬在公司会议室开展了车辆分公司经理一职的招聘工作，共有5 人参加竞聘。（三）办理员工的离职手续今年 3 月份，办理了 3 位员工离职手续； 5 月份办理了 1 位员工的辞退手续。（四）核算员工工资、绩效考核和考勤每月初，通过钉钉平台，查看每位员工的打卡情况、病事假和年休假情况，然后制定考勤表。同时，收集员工的月绩效考核表，经部门负责人和领导的综合考核进行打分，然后根据每位员工的考勤表和月绩效考核表核算当月工资。（五）福利工作1. 五险方面（ 1） 险每月的增减办理等相关事务；（ 2） 公司员工生育、工伤保险的申报
4、、款项领取、汇款等相关事务；（ 3） 20* 年度社保年审年检工作，年度五险基数调整、报批、社 保稽核工作。2. 员工用餐方面（ 1）负责制定用餐人员名单及指纹的录入；（ 2）负责每月员工用餐情况的核对和报账。3. 节假日福利发放方面（ 1） 春节发放了大米和菜油，发放标准每人20* ，共计 35 人，福利资金 7000 元；（ 2） 端午节发放了粽子，发放标准每人20* ，共计50 人，福利资金 10000 元；（ 3） 中秋节发放了月饼，发放标准每人20* ，共计50 人，福利资金 10000 元。4. 体检方面安排员工在中心医院进行体检，体检标准：男性高管每人975元，计 1 人；男性普
5、通员工 652 元，共计 25 人；女生普通员工1055元，共计 22人，合计预算金额为 40485元。（六）签订劳动合同1 月初，与公司原有30 余位员工签订了 劳动合同书 ； 3 月底，与划转的 17位员工签订了 劳动合同书 。期间与公司 3位临聘人员签订了临时用工协议和安全承诺书，此协议是每 3 个月签订一次。并完成了 50 位员工劳动合同书的归册入档工作。二、工作中存在的主要问题和不足（一）员工专业技术培训与开发有待加强，特别是工程资料这一 块。（二）员工福利不够完善。我公司大部分岗位对于技术要求比较高，较为完善的薪资福利是员工稳定发展的基础，完善的福利是留住 人才最有效的方法之一。三、 20* 年的主要工作打算（一）继续修订完善公司各种管理办法和规章制度，让制度去管理企业，实现利益最大化。（二）制定科学合理的 20* 年招聘计划，并按计划实施招聘工作。 20* 年公司拟招聘1 名土建专业技术人员、 1 名设计人员、 1 名市场营销专员。（三） 通过调查问卷、沟通等方式了解培训需求，制订20* 年培训计划，分阶段、分步骤地进行员工培训，注重人才的培养，不断地提升公司员工的综合水平和专业技术能力，提高公司的竞争力。
