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1、水利施工管理中存在的问题与相应改良措施摘要：水利工程施工管理的重要性出发，首先分析水利工程施工管理的内容，结合多年的工作经历总结目前水利工程施工管理中存在问题，最后针对存在的问题，提出相应的改良措施，为水利工程施工的顺利进展提供了坚实的基矗关键词：水利施工管理；合同；监理；验收水利工程施工管理是水利工程施工的关键环节，直接影响着水利工程是否可以顺利进展，因此，一定要重视水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影响因素多，而且多变，其组成也非常多样，因此，施工管理相对复杂。为了加强水利工程施工的管理，必须首先理解水利工程施工管理的目的，也就是尽快的在最短的时间内，让施工高效，在保证质量的前提下，尽
2、量用最小的投入获得最大的回报。总之，作为施工企业，要想在日益剧烈的竞争中立于不败之地，必须加强水利工程的施工管理，不断的发现施工中遇到的问题，并寻找有效的解决方案。为此，笔者从水利工程施工管理的重要性出发，首先分析水利工程施工管理的内容，结合多年的工作经历总结目前水利工程施工管理中存在问题，最后针对存在的问题，提出相应的改良措施，为水利工程施工的顺利进展提供坚实的基矗1水利工程施工管理的主要内容要想提升中国水利工程施工管理的程度，必须首先理解水利工程施工管理的主要内容，笔者主要从施工前期，施工过程中，以及工程完成后三个阶段介绍水利工程施工管理的主要内容。1在施工前期，必需要形成以监理工程师为核
3、心的合同管理形式，工程法人(业主)、承包方、监理工程师之间互相协调。这一期间，施工管理的主要内容就是合同的管理，在合同控制中要明确投资，工期和质量的相关问题。2在施工过程中，施工相关人员的管理内容主要包括，对施工图纸进展严格的审核，保证施工人员可以按照图纸正确的进展施工，检查施工现场的平安防范措施等等。另外还要核实完成工程量的多少，整理相关文件等等。3在工程完成后，施工管理的主要内容就是要协助相关的监视部门，做好开工验收的工作，保证工程质量1。2水利工程施工管理中存在的问题笔者通过多年的工作经历，并结合相关资料，总结出如下水利工程施工管理中存在的问题：施工相关人员的质量意识淡薄，管理人员素质不
4、高，前期准备工作缺乏，目的管理不细致，现场管理混乱。2.1施工相关人员的质量意识淡薄对于工程工程来说，质量永远是第一位的，一旦质量有问题，其它的一切都是免谈。要想进步质量，首先要培养施工相关人员的质量意识。而目前，我们很多的水利施工单位中，施工人员的质量意识相对淡薄，导致出现了较多的豆腐渣工作，严重影响工程的质量，究其原因都是由于施工人员忽略大意，没把质量放在第一位，没有按照规定办事所致。由此可见，施工相关人员质量意识淡薄是影响我国水利工程施工管理程度的一个重要因素。2.2管理人员素质不高管理人员素质不高也是影响水利工程施工管理的一个重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人员缺乏良好的技术素
5、养，对工程的进度、质量、本钱没有很好的把握和控制，另外也缺乏现场的经历和技术，这些都导致管理程度不高的现象，严重影响水利工程的施工。2.3前期准备工作缺乏对于水利工程施工来说，前期的准备工作非常重要。同时，假如前期的准备工作假如可以做充分，对于管理程度的进步也非常关键。但是如今很多的工程工程，在前期调研中遇到很多的问题，但为了尽快的进展工程，赶工期，就忽略了这些问题，带着问题进入施工阶段，这样就无法保证施工的质量和平安，严重影响了施工管理程度。2.4目的管理不细致要想让工程可以有条不紊的顺利进展，必需要有一个明确的目的。然而，很多施工单位对于目的管理非常模糊，本钱管理不落实、控制不到位；质量管
6、理重结果轻过程、或重形式轻本质等等。这些严重影响水利工程工程的有效进展。2.5现场管理混乱施工的现场对于施工的顺利进展是具有举足轻重作用的，现场的管理好坏，直接影响着工程是否可以进展下去。目前很多水利工程单位在施工中，缺乏科学的现场管理，缺乏有效的监视2。3水利施工管理的改良措施针对以上水利施工管理中存在的问题，提出以下改良措施。3.1完善质量保障体系从多年的工作经历中我们可以看出，有效的质量保障体系可以知道施工管理，保障工程的顺利进展，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，完善的质量保障体系对于管理程度的进步尤为关键。在以后的工作中，我们要不断的完善质量保障体系，从措施、制度、组织等各
7、个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监视与监控，只有这样，工程质量才能有实在、有力的制度保障3。3.2强化资金管理资金是保障施工顺利进展的关键。因此，必须强化水利工程施工的资金管理，尽可能的做到用最小的本钱，建立出较高质量的工程。防止浪费，对资金做到合理有效的利用。3.3重视材料管理很多的水利工程所处环境复杂，需要的材料品种多，变化性大。因此，为了保证施工管理，必须重视材料管理，一定要做好材料的方案管理，做好材料的进场验收，做好材料的储存与保管，做好材料的使用和监视，做好材料的回收利用。只有这样，才能做到节约投资本钱，保证施工顺利进展。3.4加强机械设备的管理为了加强
8、机械设备的管理，必须做好以下几点：人员和机械一定要相对固定，实现操作证制度，加强机械设备维护保养工作，保证机械设备的平安作业。综上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要环节，为了更好的加强水利工程施工管理，在以后的工作中，我们必须强化意识，加强各方面的管理，落实责任，从根本上进步水利工程施工管理的程度4-5。参考文献1王平平.浅议水利工程施工管理.中国水运，20221：23-26.2张坚强.水利工程高压喷射灌浆施工管理的讨论.华章，2022(14)：65-68.3杨慧勤.水利工程施工管理本钱控制.海河水利，20226：102-104.4聂军洲，潘峰.浅析水利工程工程施工管理应注意的问题及管理创新.知识经济，20224：53-56.5陈利伟.水利工程施工质量及控制措施.安徽水利水电职业技术学院学报，20221：30-32.论文网在线
