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1、项目工程质量奖创优计划编写方案一、项目工程质量奖创优计划编写总那么一、项目工程质量奖创优及申报进程，是公司总结提高项目治 理水平的进程，为进一步标准公司各级项目领导部工程质量奖的创 优工作，使工程质量创奖做到有针对性、打算性，特制定本导那么。二、项目工程质量奖创优的策划工作，由项目领导负责组织实 施，项目工程质量奖创优计划由项目总工程师组织相关人员进 行编制。原那么上在项目动工前编制完成，但工程动工 20 天内必 需完成。3、直属项目部的项目工程质量奖创优计划经项目总工程 师审核、项目领导审批后生效，并报质量监督治理部1 份备案（电 子版）。但“国家级项目工程质量奖创优计划”应报公司质量监督
2、治理部审定后生效；二级公司项目部的各级项目工程质量奖创优计划，在项目 领导及项目总工程师审核的基础上，应经二级公司总工程师审定后 生效，由二级公司质量部门报公司质量监督治理部1 份备案（电子 版）。4、项目工程质量奖创优计划与项目质量打算结合利用， 前者要紧反映项目工程质量奖申报进程的宏观策划及安排；后者要 紧反映项目工程施工进程的技术质量治理保证方法，并确保项目工程的实体质量和技术质量资料符合对应工程质量奖项的相关要求。项目工程质量奖创优大体原那么一、项目工程质量奖的立项：依照公司现行质量治理规定，任何工程质量奖的创优申报，必 需在工程动工前按公司规定进行创奖立项申请，并报公司质量监督 治理
3、部备案。二、项目工程质量奖的类别：1）国家级的质量奖：如国家建筑工程鲁班奖、国家优质工程金 （银）奖、中国建筑钢结构金奖等；2）省（部）级的质量奖：如全国冶金行业优质工程奖、上海 市白玉兰奖、山东省泰山杯等；3）地址级的质量奖：如上海市金刚奖、上海市申安杯等。3、项目工程质量奖的创优条件：1）除个别地址项目工程质量奖之外，工程质量奖的申报都是 在项目整体交付业主并利用一年左右进行；2）项目本身应符合国家的相关产业政策；3）项目工程质量奖创优的整体要求：工程项目的规模（总投 资或建安量）应符合相关质量奖项的要求；工程项目的设计应达到 相应级别的优秀设计奖、生产工艺是行业或国内先进的；工程施工 工
4、艺和实体质量在行业或国内是一流的；项目投产达产是顺利的且 生产的产品质量是过硬的；项目的环境爱惜是达标的且产品及社会 效益是显著的。上述内容都是需要相关书面证明。4）项目工程质量奖创优顺序：项目工程质量奖的申报必需由低级到高级进行，且项目本身必 需先取得同级别的优秀设计奖。如申报全国冶金行业优质工程奖， 应先取得优秀设计奖（同级或业主证明）；申报国家建筑工程鲁班 奖，应先取得全国冶金行业优质工程奖，项目设计应取得国家级优 秀设计奖等。5）项目工程质量奖创优工作，是项目治理的“集体赛”，涉及 项目履约的全进程和相关方（项目业主及利用单位、项目设计单位、 项目质量监督单位、项目监理单位等），国家级
5、的工程质量奖还涉 及到项目所在地的公安消防、环境卫生等政府治理部门。三、项目工程质量奖创优计划编写要紧内容一、项目工程概况：项目总投资、建安工程量；项目整体工期（打算开、完工日期）； 建筑工程项目的结构形式；项目要紧施工内容（单体项目名称）； 项目要紧实物量（地基处置及基础工程、构筑物及地坪工程、钢结构 及墙屋面工程、机械设备及工艺管道、要紧电气设备及电缆）等。二、确信项目工程质量奖创优目标： 依照项目工程质量创奖立项申请，确信项目工程质量奖名称（地 址级、行业级、国家级）；初步确信各级别项目工程质量奖的申报时刻。3、确信项目工程质量奖创优责任人及职责： 项目工程质量奖创优的第一责任人为项目领
6、导，具体负责人为 项目总工程师，要紧职责为：1）负责搜集项目的工程动工、完工报告；2）负责编制单位工程质量品级核验清单和分部、分项工程查 验情形清单；搜集单位工程综合评定表、质量验收证明单等；3）负责搜集、整理工程项目的施工组织设计、施工方案和作 业设计、施工日记等；4）负责组织填写项目工程质量奖的申报表，并请建设单位（业 主）等有关部门确认盖章；5）负责组织编制项目工程简介（包括施工质量情形及应用 的新技术、新工艺等）；负责组织编制项目工程质量奖的专题片 讲解词脚本，在项目工程施工的全进程适时进行相关技术资料的 搜集。6）负责搜集有关工程项目的立项及报批等文件；工程施工合 同（或协议）的复印
7、件等。7）负责按“相关项目工程质量奖项的申报要求”及时将工程 彩照整理成册；并提供工程项目的录像带或光盘。8）负责与业主及工程所在地主管部门的一切联络工作；9）负责组织对工程实体质量存在的问题进行处置等（项目部解体后由公司工程治理部负责）。4、确信项目工程质量操纵的重点部位及采纳的新技术及新工 艺：如砼设备基础质量、砼沟廊质量、砼施工缝质量、砼地坪质 量、设备基础二次灌浆外观质量、钢结构质量、电气室等辅助设施 的抹灰装饰质量、能源介质管道及工艺管道的布设及外观质量、电 缆及桥架铺设的外观质量等；要求结合业主的意见（质量亮点工程）。确信为保证项目工程质量，项目实施进程采纳何种新材料、新 工艺、新
8、技术、新工法。项目工程的技术质量保证方法，应与项目质量打算及专 业施工方案接口利用。五、确信哪些部位在项目施工进程进行拍照和录像： 通过项目质量策划，针对工程质量的重点部位，进行拍照和录 像。应确信项目的相关工程部位进行拍照和录像，拍照顾用数码相 机拍照；录像原那么由公司办公室统一拍照，项目领导部及时通知 办公室主管人员。确信项目工程照片及录像拍照的初步时刻打算。 六、项目工程专题片的要紧内容： 工程全貌、工程完工后的各要紧功能部位，工程施工中的基坑 开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设 备安装、室内外装饰的质量水平介绍，和能反映要紧施工方式和表 现新技术、新工艺、新材料
9、等、项目的投产利用成效及环捍卫生消 防验收情形、项目取得科技奖及利用的（新材料、新工艺、新技术、 新工法）等。选择有代表性的部位进行拍照和录像。7、公司直属项目完工终止后相关质量奖项申报资料的交付：1）交付公司质量监督治理部的资料： 项目工程的立项审批资料，包括工程立项报告，有关部门的审批文件、工程报建批复文件等； 项目工程的施工合同（或协议）的复印件； 单位工程质量品级核验清单和分部、分项工程查验情形清 单、单位工程综合评定表及质量验收证明单等； 项目工程简介及项目工程质量奖的专题片讲解词脚本; 项目工程的照片一套（电子版）等。2）交付公司工程治理部的资料：项目相关的工程技术治理资料，如项目
10、施工日记、技术质量交 底等，具体按工程治理部的专业治理规定执行。3）交付公司技术中心的资料：项目的工程施工文件，如施工组织设计及施工方案等，具体按 技术中心的专业治理规定执行。4）交付公司办公室的资料：项目工程的专题片（录像带）等，具体按办公室的影视治理规 定执行。上述资料的交付时刻及责任人要求初步确信。八、二级公司项目领导部完工终止后相关质量奖项申报资料的 交付：前述（第 7 项）项目工程质量奖的相关申报资料，原那么上全 数交到相应二级公司质量治理部门保留，具体依照相关二级公司的 治理规定执行。上述资料的交付时刻及责任人要求初步确信。一、具体内容可参照相应工程质量奖评审方法规定进行补充；二、未尽事宜，按公司工程质量创奖实施细那么规定执行； 3、本导那么从发文之日起执行。
