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1、物业公司工程维修部运行主管（领班及工程师）1、运行主管的工作内容包括什么？答：（1）负责各设备系统的日常运行、维护保养。掌握设备运行状况，发现异常及时处理。 （2）负责各设备系统外委检修、保养的监督、检查、考评工作。 （3）起草各项设备设施管理制度和技术规程，经审核批准后组织实施。 （4）通过班前和班后会的形式对运行技工进行岗位培训。 （5）组织运行技工开展停电停水的应急演练。 （6）负责与政府或相关业务主管部门进行联络和沟通。 （7）负责能耗管理工作，控制运行成本。 （8）对设备发生事故或故障的案例进行针对性分析和讲解。（9）设备设计不合格的技术进行有效改造。2、怎么开展设备系统的日常运行工
2、作？答：（1）每月25日编排运行技工排班表，并报工程维修部经理审核； （2）安排运行技工执行对供配电系统、发电机及其附属设施、公共照明系统、给排水设备设施的巡视检查； （3）每周定期审阅运行记录并在运行记录本签字，不定期抽查设备系统运行状况； （4）组织对有异常情况设备的检查、调整，或转交维修组维修。3、怎么开展设备系统的维护保养工作？答：（1）每月25日编排设备设施月保养计划表，并报工程维修部经理审核； （2）安排运行技工根据每种设备的维修保养规程实施设备的维护保养，并认真填写保养记录； （3）检查保养结果，并对保养完毕的设备做试运行； （4）保养前材料、工具、人员安排的准备工作。（5）保养
3、后检查工具的清点及现场的清理。4、如何监管外委单位的作业施工？答：（1）认真阅读外委合同，了解外委工作内容和范围、达到的效果和技术指标、施工期限等； （2）根据外委作业施工的性质安排运行技工实施全程跟进或间断跟进，要求跟进人员及时制止或处罚外委单位的违章违规行为； （3）检查作业效果或施工质量，对外委单位的履约情况作出评价。5、如何出台设备设施的管理制度或技术规程？答：（1）熟悉和掌握当地的气候条件、法规政令、人文习惯； （2）以物业集团的管理制度或技术规程为蓝本，结合当地情况作适应性修改； （3）修改完成后报工程维修部经理审核。6、如何对运行技工进行岗位培训？答：（1）通过班前会和班后会的形
4、式开展岗位培训； （2）培训内容包括各种设备设施的巡视保养要点，怎样填写巡视保养记录，各种设备设施常见故障的判断处理； （3）每次会议结合当前设备运行状况进行点评，提出巡视保养要求及注意事项；7、如何组织停电停水应急处置演练？答：（1）根据停电停水处理程序结合每月排班设定应急处置责任人； （2）随机测试应急处置责任人的到位时间以及对应急操作内容的掌握情况； （3）测试结束后召集参加演练人员进行讲评，对测试不合格的应急处置责任人增加测试次数。8、物业工程需跟哪些政府或相关业务主管部门打交道？答：（1）供电、供水、供气分别为供电局、自来水公司、燃气公司； （2）排水、消防为水务局、消防局； （3）电梯、锅炉为技术监督局；（4）电视、电话、手机信号覆盖为有线电视台、中国电信、中国联通、中国移动。9、怎样进行能耗管理？答：（1）每月统计公共区域照明、公共设备设施和地下车库通风的用电量；（2）将本月的用电量与上月以及去年同期的用电量进行比较，分析增减的原因，制定降耗措施；（3）降耗措施包括调整公共照明时间、杜绝供水系统的跑冒滴漏、合理设置空调的温度和运行时间、合理运作地下车库通风机、采用节能灯具、电梯的召唤方式尽量采用并联或群控；（4）落实降耗措施，统计降耗效果。
