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1、物业公司工程部班组安全活动制度（一）班组是企业安全生产的重要基础，是责任落实的层层体现，为了保持班组安全、有序、文明、健康的活动，制定本制度。（二）班组活动1、班组长（或安全员）认真执行班组活动制度，组织班组安全活动，班组长填写会议/培训记录并存档。2、班组长针对本部门及工种的工作特点，提出注意事项和防范措施。3、物业服务过程中班组长对本班组进行安全巡查，检查是否正确穿戴个体防护装备，危险源控制是否到位，及时排查发现作业场所和环境安全隐患。4、从业人员班中自我检查，互相监督、坚决杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象，确保“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。5、
2、班组长要在每周一对上周安全生产情况进行点评和总结。6、从业人员要进行补充，找出差距，提出改进措施和意见。（三）开展班组教育培训1、变换生产任务班组长要组织本班组人员进行教育培训。2、班组长负责对新职工进行班组级安全教育培训。3、教育培训内容符合要求，做到应知应会，主动防范，教育培训要有记录（会议/培训记录）。（四）加强班组应急演练，遇到险情时，班组长能够第一时间决策和指挥停产撤人。（五）每月至少开展一次班组安全活动（如预案演练、相关视频、讲座等），并做好记录（会议/培训记录）。 （六）危险源识别与控制1、从业人员认真识别本岗位危险源。2、班组长全面准确识别本班组作业场所危险源。3、班组全体人员熟知本班组和本班组相关危险源和控制措施及其应急预案。相关记录：会议/培训记录（由领班或安全员填写，物业部存档）
