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1、苏州供电公司编制项目可研报告1. 范 围本流程适用于苏州供电公司配电资本性投资项目的可研报告编制。2. 操纵 目 标口编制项目可研应充分周密地融入有关参与部门意见，以给予项目 操作性的保障；口 进行单体项目与整体网络协同效益分析；口 进行单体项目与有关项目可研吻合度分析。3. 要紧涉及部门口 电力营销部口 配电运营部资产管理口 配电运营部工程管理口 配电运营部设备管理口 配电运营部配网运行4. 要紧前提与假设口 苏州供电公司具有整体效益意识与财务回报意识明确的项目可 研政策5. 要紧 操 纵点口 应按照项目类别及网络结构，分类确定项目包，以确保可研的一 致性；口 在制定方案时应与有关部门进行充
2、分沟通。6. 流程 说 明编制项目可研报告规划与计划部营销部电网规划方案配电运营部分类设备主管监控中心主管工程技术管理详细分析变更原因及影LDMS系统提 供实时运行 数据负荷预测系 统进行负荷 预测分析 一厂、开始.Z滚动修编的配网规年度电网迎峰渡夏分析分类确定项目包负荷管理系 统提供典型 负荷曲线提出方案设想 1分项目包进行投资分 析，风险分析，预期收益 分析等(10)1r单体项目与整体投资可 研吻合度和协同效益分 析C八1F项目包可行性研究报告书初稿资产管理经理审核6a.2.3.2项目可步骤说明负责人输出1.年度电网迎峰渡 夏分析1.1配网规划主管每年10月份进行年度 迎峰渡夏分析，特别是
3、分析存得的薄弱环 节；1.2在分析时将使用DMS系统实时数据， 与配电运行、监控分别所作的分析报告。配网规划主 管年度迎峰渡 夏分析报告2分类确定项目包2.1配网规划主管根据年度滚动修编的配 网规划方案、电网规划方案，与迎峰渡夏 报告，确定下年度资本性投资项目；2.2将项目按照电网配套、网络结构调整、 技术改造等分类形成多个项目包配网规划主 管分类项目包3.全面分析变更原因 及影响3.1关于因负荷激增、用户用电结构变化 等原因造成的与规划方案不一致与项 目，应全面分析其变更原因，并对其对 电网与财务回报的影响进行分配网规划主 管分析报告4提出方案设想4.1提出电力线路路径、站点布置等万案 初步
4、设想；4.2在确定方案时应与工程管理、设备管 理等有关参与部门进行沟通。配网规划主 管方案设想5.工程管理提出建议5.1工程技术管理提出工程技术方案设 想，现场实施预期风险及工程技术要求；5.2应与配网规划主管充分沟通。工程技术管 理6.设备管理提出要求6.1分类设备管理主管提出设备选型、技 术标准要求与自动化配置要求等；6.2应与配网规划主管充分沟通。分类设备管 理主管7配网监控提出要求7.1配网监控提出对电网影响报告，通讯 配置要求7.2应与配网规划主管充分沟通。8.分区域需求侧分析8.1营销部进行需求侧分析，提供分区域 电量预测营销部9.负荷预测分析9.1负荷预测系统根据输入的信息进行
5、分区域负荷预测分析配网规划主 管负荷预测分 析报告10.分项目包进行投 资分析、风险分析、 预期收益分析等10.1配网规划主管分项目包进行投资规 模分析、风险分析、预期收益分析、建 设时间计划、预期负荷增长；10.2全面分析项目关于增加供电能力、 可靠性提高、满足客户需求所作奉献配网规划主 管步骤说明负责人输出11.单体项目与整体 投资可研吻合度与协 同效益分析11.1进行单体项目与整体投资可研吻合 度与协同效益分析配网规划主 管12.资产管理经理审 核12.1资产管理经理审核项目可研报告，需 调整时，返回步骤2.资产管理经 理项目包可研 报告初稿7. 要紧 涉 及文档 /信 息流程文档名称编制部门/人员要紧内容联数提交部门/ 人员提交时限/频率项目可研 初稿配电运营部/配 网规划主管项目可行性研究1配电管理 经理年末/每年
