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1、濮耐公司员工绩效考核管理制度填北大旅纵横便管理蹦咨询千公司罩二零白零四绳年十型二月雅目出录沉第一吧章庸洪总贤逗则较闸1宁第二肥章粪互考核这的组坝织管壮理秋影1泄第三潮章甲滚考核稍方法租睡3欠第四滩章皱番年薪盼人员读的考疫核冒剥5半第五什章成及部门乎考核拍嘱5欠第六无章乘贡部门散负责曾人的蚀业绩鹅考核渐眯6百第七傅章样抄心营销排业务问人员途与车押间主微任的尾业绩谷考核抛涨6毅第八的章其竟他人崭员的顶业绩后考核删蒙7痰第九都章胡肚年度乓综合它考核脉曾8惜第十浆章怕似申诉居及其站处理缝体11催第十避一章药阔附轻则亏世11痰附表造1 垒考核海评分预表鼻丝12迅附表隐2 股考勒核统弱计表汪滥22缩附表忍
2、3践考雁核指铁标定朵义表氏馆25岔附表唱4 岗宜考核病流程挖图遵变34蹈第一倦章 嫂 总狱诵则第一条 殊适用劳范围蛇适用洗于濮各耐公荷司除灯工人袖与工抗勤人补员以醋外的构人员姥。工跳人与支工勤畏人员悼参见国濮耐千现有败考核忘管理己办法蜓。第二条 需考核寿目的筹通过梳考核筑反映片公司案员工屡的职披责履嘴行情弹况，慕为员楚工绩绳效工建资与适奖金畜发放逗、工即资晋驼级、逃培训原和职佳务调南整提鬼供依麦据，列激励恼员工庆积极扫努力子完成讲工作凉任务寻。第三条 甩考核顾原则译考核舱工作丧遵循牌以下船原则禾：（一） 赚以提顺高员渡工绩妻效为率导向骨；（二） 微定性格与定辛量考惨核相延结合翁；（三） 领考核
3、苹与评伍价相棚结合攻；（四） 遇公平币、公驼正；（五） 乐多角跳度考英核；第四条 销考核变用途辣考核寻结果叉的用串途主咱要体患现在衬以下俩几个散方面载：（一） 旦薪酬将分配无；（二） 爽职务欠升降但；（三） 婶岗位摧调动掠；（四） 调员工锄培训苍。童第二诊章 受嚼考核弹的组熔织管智理第五条 部考核牺的组膛织析濮耐跑公司仆董事兽会成西立薪吃酬与僚考核友委员醋会。熄濮耐腾公司黎经营输层成凳立以匪总经滨理任苗主任欠的考统核委径员会势，副苍主任军由经橡营班冬子其铲他成宵员担结任，糊经营溪管理蠢部部后长、析人力德资源料部部犯长，蹦其他各职能益业务筝部门夸负责缘人担天任成输员。第六条 喂考核蝴职责粉划分（
4、一） 努濮耐拳公司坦董事猫会考阻核与远薪酬非委员察会别负责祸经营迷班子晴成员继的考贪核，袭具体择责任申见捎濮耐次年薪厅制管巨理办惑法（二） 常濮耐烂公司仙考核遍委员虑会兼负责遥非经帖营班偶子成蛋员的个考核告事宜书，具岛体责佩任如丛下：1、 散考核石的基验本政静策确要定2、 制听取寄各中基心、凶部门细工作摄总结兵与工盆作计伶划，宫并进楚行分壤析、得指导妙与评叉价；3、 遵对各狱部门馒工作眉绩效笑进行好考核址。（三） 岸经营筑管理伞部职煮责耻主要星负责捷部门嫂绩效愁考核抢，具竟体责鹅任如膛下：1、 单年初黑制定趁部门边绩效除考核窜指标洗体系牧与办浑法；2、 灾进行作部门终考核阀工作特的培车训与崇指
5、导挨；3、 问逐月孩开展洗对部匀门绩佛效考尘核工芒作；4、 套对考秆核过伪程进渐行监傅督与霸检查斯，对袍考核粥过程普中不名规范批行为凯进行档纠正糊、指长导，喜并提带出处挽罚建俘议；5、 破汇总蝶统计阿部门沃考核昆评分苹结果市；6、 肯对部傲门考才核工首作情扶况进恨行通偏报；7、 顷负责蹲部门贯关于斑考核躁结果请的申镜诉处画理。（四） 根人力萍资源奏部职傅责叮残 主伪要负抗责对兆公司叮高管墨以下自员工舅的考疤核，拦具体芝职责度如下烈：1、 饼负责密制订监员工辣考核刻管理梁办法年以及元开展经员工现绩效匹考核蛮指标益体系才的设鲁计调献整工佩作；2、 援负责旬开展头员工史个人状绩效盈考评碍工作确，筑组
6、织闻并监在督各孔部门掉员工剃绩效俗考评祸实施朵过程岔，对塘各项愉考核唐工作黄进行扯培训殊与指布导，败规范第考核顾过程愿；3、 照收集符整理折公司浩员工谷的个位人关今键绩旬效评穗估结小果，纽并结造合部谷门绩张效考第核结惭果评载定员尾工相涂应的坡绩效呢工资劳水平钟；4、 遣负责棋员工俘个人截综合赖考核屠结果熟的葵汇总鲜、统南计，亮集成嫩员工竿年度铅考核朱总报遭告，仆并提缸出薪糠酬改四变及延相关脱人力压资源辆发展杠建议耐；5、 具负责揪员工姻关于疫考核滋结果惩的申杆诉处乳理；6、 晓为每丝位员惧工建帮立考衔核档筑案，渔作为汇绩效绢工资往、奖填金发享放、振工资董调整纹、职胸务升配降、窗岗位兆调动飘等的
7、印依据煎。（五） 联各部骗门负到责人她的职坦责1、 党负责告本部爸门考罗核工亲作的消组织爷及管摇理；2、 貌负责穴对本雨部门叨内关挑于考板核工许作的丘申诉汪进行泰处理疏；3、 惨负责散对本识部门豆考核丰工作丝中不遇规范元行为平进行亚纠正野和处侮罚；4、 仓负责场本部师门员搂工的筑考核翼评分奥；5、 篮负责饶本部陷门员怕工的园绩效恋面谈前，并产帮助每员工且制定扩改进省计划比；够第三节章 齿 考详核方甩法第七条 脂考核甩周期爹考核凭分为柏月度布考核证和年黎度考忌核。绞根据欣公司册经营殃管理策的特节点，张考核习周期岸设置呆如下盒：凶（一反）副淋总级离高管净人员浪、主遗要经森营单络位负钱责人暖每年仰度
8、实便施考廉核一雹次；开（二掉）各院职能佳部门缘、销碎售、浑生产允等部制门实汤行月散度考穴核、议年度厨考核势相结便合第八条 赞考核箭形式疯考核栋分为祸部门委考核络与个有人考妈核两蓝种形挡式。第九条 休考核肚关系砍考核秃关系庭为直浆接上相级考扔核第十条 汽考核慰维度尚濮耐定公司绳从绩罗效、屡态度州和能尾力三请个维春度对恋员工矛进行劳考核讲。敢每一巾个考航核维春度由首相应排的测骗评指邻标组软成。（一） 陷绩效冲维度套：指啄被考秧核人康员通铜过与丘部门孕其他英人员杜一起目努力蹦所取戒得的榜工作每成果烘。1) 肌濮耐亿公司跃每一踢个部释门都源有相炉应的此部门轧关键弦绩效斯考核祖指标挺（详担见堪濮耐逐公司
9、俯部门爆绩效输考核形指标市体系沸）直。部茅门绩掌效考逢核主阁要体朱现部怀门的返整体蠢工作岭业绩精水平救。2) 孟部门路负责伸人的由个人饿绩效工考核般等同还于部唐门绩焦效考命核。春生产来车间拘、营途销分愤区经毯理、徐业务惜员、吸大客讲户项都目经栗理、昏外销钉员、果外销泥经理霸的绩叨效考值核视概同部律门绩蹈效考睁核。蠢具体煤考核沙指标咐见掏濮耐绿公司糊部门命绩效果考核勾指标馋体系扇。3) 向其他腔员工佳个人脑绩效惨考核努主要连包括用部门字绩效林考核夫与直苍接上繁级的惹绩效哨考评辟两部悼分。圆直接程上级洞的绩捉效考螺评是锁指直公接上蓄级定果期对慧员工扎的业届绩表悉现从歌不同糊角度罢进行配评分缎考核蹲
10、。部街门详屿见储表3军朝1厚珍部门沸副职傅以下紧人员略（含雹副职约）任中务绩滤效评先定表佳。（二） 识态度晒维度东：指赖被考遗核人吧员对取待工哥作的市态度番和工澡作作预风。严态度唤考核病分为棉积极拨性、染协作桂性、撕责任依心、晌纪律左性考备核。摘详见庆表3迷2化濮蔬耐员旺工工骂作态撕度评削定表（三） 奥能力章维度姜：指糖被考移核人袖完成讯各项驼专业锐性活钓动所合需要涝具备脑的专哈业能虑力。恋濮耐躬能力仆维度句考核怕分为激营销塑职系坝人员侧能力尽评价比、技筝术职输系人贝员能谨力评愈价、过生产微、管绒理职苗系人烤员能瞎力评筑价三阿类。泰详见块表3进3队 营茎销职刚系人念员能品力评掌价参习考量杠表猜
11、、附表3哄4表技术仓职系鸭人员携能力辫评价丹参考乏量表晒、瓜表3驶5柏生产杠、管羞理职穗系人蚊员能趣力评提价参趁考量护表出。第十一条 归考核爷指标揉设定飞一、县期初形直接旧上级思根据缓公司走战略规、公屿司经绪营计晕划的乐要求阀，提稿出部辰门考鼻核指缎标，丹经上拍下级安之间住共同战讨论巡，制百定部贸门考宝核指宝标，赌报上疯一级史主管即领导曲审批迅后实茅施。纠二、膏部门疏负责慰人根掠据部红门的雄考核荒目标收，提滩出下尿属的初工作槽要求宿，和絮下属出讨论放确定译下属钢的工姐作要晚求。滔三、纷部门咏考核礼指标掌的更瓶改需弦经被楼考核橡人及勤其直改接上蛛级商埋定，形并报周上一傅级主革管领寄导批湿准后绳方
12、可怒生效巷。部箭门考稳核指贯标的歉确定班及更栗改都欢要及瘦时通恒报经冠营管冬理部稍。第十二条 婶考核熊指标其的权粮重趋权重茂表示根单个蒙考核饭指标府在指毅标体级系中歌的相管对重漏要程怠度。王直接再上级叠根据戴部门镰的考遥核内终容、害考核既重点涝，给泰部门披的考尖核指需标设血定不枕同的激考核捧权重吴，体君现对还不同静工作穿内容车的重姿视程膏度。季权重区的设塑定也婆要由寨直接侧上级蒙和部之门负池责人何讨论缠确定耍。第十三条 烫考核翼评分毯定量测指标睛按照余指标丛的计振分规咬则直旦接算雪出得巨分。摔定性守指标卷均按土照柔A辞、杨B粒、弃C羞、提D侍四个葛等级维评分责，评典分时描以1像分为治单位老进行
13、洲打分漏，具品体对较应关医系如收表1沉：河表1掠密评分水等级杰定义信表必等级榴A粉B耽C鸭D服定义化超出桥目标挖达到宴目标国接近啦目标眠远低旦于目猜标触得分变12铺0慌1呈01秧10但0喉借9边1给90档披7跃1聚70例以下弊第四最章 喝猫年薪口人员脆的考母核第十四条 疲年薪沫制考捡核对紫象为翅公司健经营拦层人阶员，眼具体规参照贫濮剧耐公赞司年半薪制果管理进办法风贝第支五章宋讽部门杨考核第十五条 而依考核棍主体五考核萌主体咏是直骗接上毅级，资经营揪管理存部负阶责具飘体实颤施第十六条 柴公司黑部门猎考核支体系药设置炼方法耐考核卫期初曲从泛濮耐闯公司顷部门蹦绩效贸考核碎指标鸣体系些选桂取年蒸度、性
14、月度值考核久指标反，指贴标权昼重设蚊置由通直接残上级垄和被典考核吓部门炕负责墙人协浪商设构置，漠形成士部门袖月度畜考核连指标参体系钞和年砖度考进核指关标体跳系。既以立部门严搜月度典（年盈度）辣绩效闯考核池任务偷书燃形式潮下达膨。期屈末，尸由公新司领盾导、铃相关段部门垂打分扭，经宪营管称理部乐负责厌汇总唯统计迈填写量。第十七条 纺考核葱系数揉计算案期猴末，比根据资各部武门考劝核得往分，已计算雾得出荒月度伪业绩副考核拦系数撞与年陕度业维绩考孟核系三数。泼部门洁业绩角考核洁系数斧评定田见表颜3。溪表3亏部其门业拒绩考蒜核系坟数评绝定表衫考核孔等级句优冷良筋中楼基本宰合格桑不合德格艰定义慎12商0违责
15、11灰0昆11穴0踏10它0坏10淡0迅饼80边80牲着70膛70胀以下亏部门予考核腿系数没1.虽1益1.测05漆1跑0.逢9芦0.棵8第十八条 箱公司疯部门否考核释程序1 吃经营菠管理圾部负罚责收夫集考反核所叨需资汉料和旗发放齿评分肌表给若相关至部门叨负责颂人2 痒定量康指标觉由经倒营管着理部管负责悬按照僵计算遥公式月和计照分规椅则计腔算得戏分，刘定性四指标扬由负姜责考绪核的乐相关厦人员姥打分驳后交患经营碗管理贺部负丹责统拦计汇嚷总后袋计算庙得分甚。3 爽经营亦管理档部根碑据定放量指角标得区分和挑定性艳指标寄得分快计算擦每一疏个部王门得乡分，戒填入酸表1给-3码部门慨、营耕销业借务人乡员、线车间孝主任丙摧月度访（年坚度）头绩效须考核除评分妄表疮。4 伶濮耐额公司钉考核硬委员捆会召驰开考言核会乓议，膨确认堡部门烛绩效稀考核姐结果贼。第十九条 匠部锹门考初核结喇果的挑用途密部门衰的考姻核评坦分可机以作遗为部矛门负狸责人顶的业失绩考满核评宣分。保部门鬼的考波核系唐数与渐部门楚副职克以下匆（含倒副职亿）员吊工的统个人
