财务年底工作总结

《财务年底工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务年底工作总结（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、A财务年底工作总结（总1 2页）财务年底工作总结财务年底工作总结财务年底工作总结范文一辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设的 需要，现对20xx年度财务工作做一个年度总结：一、所做的主要工作（一）团队建设人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建 设放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作安排、汇 报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了 解；积极引导成员确立健康、稳定的工作心态，科学引导其准确定 位自身的工作目标；“要律人，必先律己”，从工作细节、工作态 度、工作能力等方面要求成员发挥模范带头作用，严格遵守公司的 各项规章制度，严格遵守职

2、业操守；努力建立良好的工作氛围，并 在工作中不断帮助成员的能力提升、端正态度、友好协作；财务部 现配有 4 人，成员的业务能力很好地满足了现有的业务需求，资金 收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核以及较低层次的 财务管理工作完成圆满顺利。（二）部门建设部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的 分解，是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门建设 的出发点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：基础统计- 会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公 司的现有及未来的资源（包括人力资源、资本资源、技术资源、资 产资源、商品资源、物质资源等）使公司的

3、价值最大化。部门负责 人作为团队的核心及“灵魂”，必须在部门组织架构、岗位职责、 人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出 全面的规划和部署，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的 各项工作，理论上财务必须对公司的每一项业务在价值上进行财务 评估，保证各项业务合理高效地完成，进而达成公司的整体目标。（三）财务具体工作1. 数据统计方面。单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数 据维护困难，后续的工作必须加强单据齐全、相关岗位业务技能培 训、加强对数据岗位（包括采购跟单、仓管、会计、车间统计人 员）工作方法及工作习惯的培训，确保制度流程真正执行。2. 会计核算方面。核算准确性、

4、及时性、完整性急需加强，费 用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现时的需求，成 本核算、往来管理急需建立规范化的处理流程，以及加强对会计人 员能力提升及责任心的培养；全年累计完成收入4260 万元。3. 财务管理方面。急需加强成本费用控制的执行，财务分析、 可行性建议、风险防范的领域和具体措施，预算管理缺失。4. 出口退税方面。20xx年累计完成申报5批次，申报退税金额 万元，已经实现退税金额为278 万元。退税款及时准时的实现，一 定程度上缓解了资金压力。5. 信保业务。完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975 万元，实际完成投保金额为198 万元，支付保费万元；完成第二季 度

5、的保费补贴申请 2400 元。6. 工行信保短期融资业务。从10月份第一批申请获批并放贷， 截止12月31日累计完成4批次共计万元的工行短期贷款，并于12 月份首次还贷10万元并支付利息费用3万元；信保融资的有效跟进 极大缓解了公司资金压力，保证了公司各项业务的正常开展，后续 将在提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、 费率等内容，及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工 行手续费比例上及时跟进以减少综合资金使用成本。7. 中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420万放贷 工作，累计支付资产项目投入1255万元，保证的资产项目有效实 施，为20xx年的产销分离的办公

6、格局奠定了良好的基础。8. 资金管理。本着“量入为出，保证业务”的原则实施科学管 理、精确管理，保证了公司各项业务的正常开展，员工工资准时发 放，全年实现资金流入5923 万元，资金流出 5726 万元；后续将在 还贷的及时性，资金调拨的计划性上下功夫，以防止还贷风险及公 司的资金信用等级下降。加强供应商的信用周期及额度方面与供应 链实现定期协商，并尽最大努力保证供应商货款及时支付。9. 资本到位情况说明。注册资本1000万元，实际到位890 万 元，资本到位率 89%。10. 应收账款管理。及时跟进应收账款回款情况，及时知会销售 部追款及与业务对账，保证回款的及时性，建立应收款每日汇总汇 报

7、制度，20xx年度实现应收款账龄不超过2个月（除极个别客户的 特殊申请放信额度及账期外）并没有呆坏账的发生，全年累计收货 款万元，全年应收账款周转率为，应收账款周转天数为57天（按 8 个月 240 天计算）。11. 资产管理。基本评价：资金管理及格，固定资产管理基本合 格，库存管理不到位。本年度资产管理工作，后续将加强库存单据 的完整性、及时性、准确性，加强人员业务培训与指导，加强工作 监督，要求提供准确的库存数、表，消化包材类库存，严格控制电 子料及五金料的采购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出 现。加强各环节内控制度的落实及统计工作，配备较齐全符合内控 要求的内部单据印制及使用，加强

8、各环节使用单据的规范性。12. 内外沟通协调。在财务部内部实现有效沟通，积极在公司各 部门之间沟通协调，积极与外部相关个人及主体进行有效的沟通协 作，以结果为导向处理各种问题；与银行、税务等建立了良好的关 系，为公司形象的塑造作出了应有的贡献。13. 汇率管理。本年度人民币对美元汇率不断升值，对外向型出 口企业形成了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失15 万元，销售部 及采购部门应积极应对汇率变化对收入和成本产生的重要影响，特 别在销售报价环节成本评估及采购下单美元转换成人民币对成本的 影响。二、工作中的几点体会一是要有完善的制度。二是要有科学的流程。三是要有良好的沟通。三、存在的不足 尽管一年

9、来取得了一些成绩，但我也清醒地认识到，工作的落 实与公司确立的标准还有较大差距，需要在下一步的工作中不断改 进和完善。具体地讲，有以下几点不足：（写出你的不足之处）四、新年度工作计划 总结过去是为了展望未来，我相信只要目标明确、思路清晰、 正视问题、执行到位，就一定能够把公司新年度的财务工作做的更 好。1. 围绕增强执行力，进一步加强团队文化建设。2. 围绕增强团结力，进一步加强内部沟通交流。3. 围绕增强战斗力，进一步加强会计业务培训。4. 围绕增强管理力，进一步加强部门制度建设。 财务年底工作总结范文二一年来，财务部紧紧围绕公司的经营方针、服务宗旨和效益目 标，紧跟公司各项工作部署，在核算

10、、管理、教育等方面均取得了 优异成绩，全体员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦干，圆满完成了 各项工作任务，财务部综合工作能力又有了新的进步。为了总结经 验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总 结：一、所做的工作（一）费用成本方面的管理规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备， 减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、 不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次 摊销到某一个部门来核算的模糊成本。（简要列举事例、数字，用 事实说话）（二）会计基础工作1. 认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作 的指导，规范记账凭证的编制

11、，严格对原始凭证的合理性进行审 核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归 集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。（简要列举 事例、数字，用事实说话）2. 按规定时间编制本公司需要的各类财务报表，及时申报各项 税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工 作。（简要列举事例、数字，用事实说话）（三）财务核算与管理工作1. 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款， 保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。（简要列 举事例、数字，用事实说话）2. 不断加强团队建设，努力打造一个业务全面、工作热情高涨 的团队。作为一个管理者，对下属充分做到

12、“察人之长、用人之 长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积 极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新 形象。（简要列举事例、数字，用事实说话）二、存在的不足 一是会计人员的业务知识还有待于进一步加强，新员工的细心程度还远远不够。二是敬业精神不足，部分员工患得串失，不能正确对待个人与 集体的关系，工作中拈轻怕重。三是新员工的培训还需要进一步改进，培训的内容不够系统， 对新员工的考核标准还不够科学。三、新年度工作打算 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年，我们将以“确保营运资金流转顺 畅”、“确保投资效益”、“优

13、化财务管理手段”等内容为基本目 标，向财务精细化管理进军。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一 项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。要以“全”为总揽，将财务管理的触角延伸到公司的各个经营 领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财 务管理零死角。要以“精”为手段，加强员工经常性的培训，完善管理制度， 加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化。财务年底工作总结范文三光阴似箭，岁月如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站 在这个发言席上，我多想自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我 没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论

14、考试结果，让我 切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要领 导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司 的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观 念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实 到实处。其一，年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定， 大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚 重没能全方位地进行管理。其二，人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致 工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。其三，主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角 色。其四，忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之

15、间缺乏沟 通。其五，工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清 晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门 作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服 务企业”是财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行 为、提高企业竞争力等方面我们负有很大的责任。只有不断地反省 与总结，管理工作才能得到提高！“查找缺点强素质，立足岗位争先进”，时值XX集团提出“树 标兵、学先进、促发展、争效益”活动、XX机械又一度成为整个集 团的标兵企业，“XX企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作 为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个 人的荣辱。作为财务管理部门，为公司实现共同的目标，我们要努力学习 六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管 理精神、永不满足精神、顾全大局精神，要把这六种精神贯穿到具 体的工作中去。下半年工作，作为财务部的主要领导，对于“如何 提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善 自我，重点将放在加强仓库管理与财务分析这两块。下面就工作计 划与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度，部门责任领导明确分工职责，