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1、篇一：施工企业清欠工作考核管理办法】清欠工作考核管理办法 第一章总则第一条 为了加强对应收款项的催收与清理（以下简称清欠工作）， 确保清欠工作取得实效，降低企业经营风险，加速资金周转，缓解 资金紧张状况，促进企业提高管理质量和增强竞争实力，依据股份 公司应收款项管理暂行办法规定，结合公司实际，制订本办法。第二条 本办法所称清欠，是指对各类应收款项的清理回收。应收款 项包括应收票据、应收账款、长期应收款、应收客户合同工程款、预付账款、其他应收款等债权，以及经审批核销，作为账销案存管理的各种应收款项。即包括合同内正常应收款项，也包括逾期（超 过合同期）应收款项。第三条 本办法适用于公司所属各单位。
2、第二章清欠组织机构第四条 公司成立应收款项清欠领导小组，组长由公司董事长担任， 副组长由总会计师、负责经营管理工作的副总经理担任，机关财务、 工程管理、市场开发、合同成本、设备物资、法律事务、审计部、 纪委监察等职能部门负责人为领导小组成员。负责对公司清欠工作 的指导、监督和考核。应收款项清欠领导小组下设应收款项清欠领导小组办公室（简称清 欠办），清欠办设在财务部，负责清欠工作日常业务。第五条 所属各单位成立以单位负责人为组长、各业务部门负责人参 加的清欠工作小组，负责本单位清欠具体工作。第三章 清欠责任制第六条 公司遵照“谁主管、谁办理、谁负责”的原则，实行清欠责任 终身制。无论工程项目是否
3、竣工清算，是否完工并账，项目经理均 为应收款项管理的第一责任人，对项目应收款项终身负责，负责清 收全部应收款项；项目部工程技术、计划合同、设 备物资、财务部门负责人为清欠相关责任人。第七条 项目经理及相关清欠责任人调离时，必须将本项目应收款项 同业主或发包方核对、确认无误，并取得业主或发包方确认的书面 文件交予继任者，调离项目部后仍有协助收取工程款的义务，否则 不予调离或按第五章第十七条扣减奖金（或工资）。第八条 对严重逾期或发生坏账损失的应收款项，报公司清欠工作领 导小组决定后，可通过一定方式对内、对外公开招标，由专门催款 机构或催款人员进行催收。并指定原项目经理和相关责任人进行催 收，并按
4、第五章第十七条进行奖惩。第四章应收款项催收管理第九条 实行清欠工作计划制度。各单位应制定年度催款目标，并将 年度催款目标细化为季度计划和月计划，每年 1月末上报公司清欠 领导小组，经审定后作为当年的清欠指标下达各责任单位，纳入项 目当年经营业绩考核。第十条 各单位要建立清欠台账，明确每笔应收款项的主要清欠责任 人，并采取定期发函、对账确权等有效催收措施，避免债权诉讼时 效过期。对逾期拖欠 50万元以上的应收账款和20万元以上其他应 收项进行重点监控。第十一条 各单位应针对应收款项分类处理。积极采取措施清欠。对 到期的应收款项，应当及时提醒客户依约付款；对超过信用期的应列为被拖欠款，采取相应措施
5、、多种方式进行催收。对重要的、逾期严重、催收难度较大的应收款项，要成立专门的清欠执行小组， 指定专人负责，制定专项措施，跟踪催收工作，直至收回为止。 第十二条 各单位在追索逾期应收款项过程中，按照内部财务管理制 度规定支付给专门收账的机构或人员的劳务费用、代理费用等，应 在款项收回后支付，不得提前预支。第十三条 在工程竣工结算期间，清欠执行小组应对合同内、合同外、 新增和变更项目认真核对确认，形成最终应收款项金额，及时取得 对方的签认。第十四条 财务部门对于已经作为坏账损失处理的应收款项，应做到 账销案存并做好保密工作，逐笔建立账销案存档案；由公司清欠办 负责保存原始档案，继续列为催收项目，组
6、织专人追索清收，确保 该款项重新收回。第十五条 各单位在每季末15日前上报应收款项管理报表，并附总 结分析报告，作为公司考核奖惩的依据。第五章考核与奖罚第十六条 应收款项实行 “项目经理为第一责任人，领导班子与项目部风险共担”的考核原则。清欠完成程度作为项目班子考核的重要指 标，纳入生产经营承包合同，领导班子与项目部共同参与考核，共同承担风险。对于应收款项没有回收的项目，在回收前不得对项目 班子全部兑现承包考核奖。第十七条 公司按照应收款项的金额、账龄、形成原因、风险高低等 情况，按回收金额提取一定比例的奖励（已签订项目责任合同按合 同执行）。1、在建项目和以后新上项目形成的应收款项 ,属于合
7、同规定的正常 应收款项，不奖不罚，若有逾期拖欠款的，逾期一年以上三年以下 者按未收回金额的0.8%罚款，三年以上按未收回金额 1%罚款，并 纳入当年生产经营业绩考核，从其当年效益工资或生产经营兑现奖 中予以抵扣。项目完工进行全面考核时，应收款项无拖欠的，方可兑现项目全部 承包考核奖。存在业主拖欠工程款、质保金及其他应收款的，依本 款所述款项逾期时间及罚款比例对责任人实施罚款，待全部款项收 回后，进行最终奖惩兑现。2、对本办法下发之日前形成的已完工项目工程款，按以下情况奖惩（1）对以前年度形成的应收款项，收回超过三年以上的外欠款（工程款以工程竣工移交与业主办理完财务决算为期，保证金以业主认 可开
8、始返还之日为期，下同），给予第一责任人回收金额？ %的奖励，给予项目相关责任人？%的奖励，如有特殊原因由公司与其另行签订 合同； （2）收回三年以下、一年以上的外欠款，给予第一责任人？%的奖 励,给予项目相关责任人？%的奖励。（3）以上（1）（2）项所得奖励包含为清欠所发生的相关费用，所 得奖励按扣除清欠费用后的余额在第一责任人与相关责任人之间 按规定比例进行分配。3、对于工程质保金及其他保证金，未能按期收回款项给公司造成损 失的，按未回收责任额的？%罚款，从其当年效益工资中抵扣。4、对于工程履约保证金、预付账款及各类押金等其他应收款，在正常退还期限内回收，不奖不罚，对应收回未能收回款项给公司
9、造成 损失的，按回收金额的？%罚款，从其当年效益工资中抵扣。5、经公司清欠领导小组认定为索赔款项的，按收回金额？ %对做出 突出贡献的人员进行奖励。6、由公司指定非责任人收回的以前年度难以追缴的应收款项，原则 上加大奖励力度，按收回金额？%对催收人进行奖励。7、对过去专项项目已签清欠合同未执行完毕的，仍按原合同执行。8、为清欠所发生的一切费用包含在所得奖励中，以上奖励的基数均 为收回款项减所有债务等支出后的净额。若兑现奖励后，发生债务 支出从责任人工资中扣回。9 以上奖惩由公司清欠领导小组统计决定后，交公司财务部办理付 款或转账。第十八条 有下列情形之一，造成债权无法收回或重大损失的，公司 视
10、损失金额的大小对责任人给予经济处罚，同时给予行政处分；情 节严重的直接责任人解除劳动合同，主管负责人降职或撤职；情节 特别严重构成犯罪的移送司法机关处理。（一）因内部控制制度不健全，应收款项管理混乱，给单位造成【篇二：施工企业清欠管理办法】清欠管理1、工程已竣工（或完工）且发包人按照合同约定应当支付而未支付 的工程款视为竣工工程拖欠款。2、对竣工且有拖欠款的工程，各基层单位在工程竣工后六个月内务 必完成以下工作：首先必须做好工程结算的确认工作；对于已经确 定的工程欠款按照合同收款；如发包人还款无望应当和发包人协商 将建筑物折价抵顶欠款；如发包人既不还款又不同意将建筑物折价 抵顶欠款，应当立即向
11、人民法院起诉发包人还款并对该建筑物折价 或拍卖的价款主张优先受偿权。3、对不签收工程结算或虽签收了工程结算但不及时组织力量进行审 核的欠款单位，在竣工后六个月内应考虑通过诉讼手段解决欠款事 项。4、对连续 18 个月没有按照合同付款、期间与集团公司也没有发生 任何往来的欠款单位，要马上采取措施（如双方对帐、发催款函 等），及时取得诉讼时效中断的有效证明，并考虑通过诉讼手段解 决欠款事项。5、项目经理是项目清收欠款的第一责任人，应将清收欠款当作项目 管理工作的重点来抓，随时掌握欠款单位的动态并积极做出反应。6、项目部的工程拖欠款交由分公司或集团公司通过诉讼清收回来的 期间发生的诉讼费、律师费等费
12、用由项目部承担。7、经营、财务、工程、技术等处室及项目部要协助认真填报竣工 工程拖欠款回收月报表和工程拖欠款风险评估表，保证其准 确性、真实性、完整性。8、对已报坏帐和法院下达终结执行裁定书并发放债权凭证的欠款事项，要进行备忘记录，实行帐销案存，继续保留追索权。9、各处室及项目部在清欠过程中遇到本规定之外自己无力解决的异常情况和疑难问题，应及时报公司法务处协调解决。篇三：企业债务清欠相关技巧及方案设计】前言企业在多年的经营活动中，由于各种原因，逐渐形成了大量应收账 款，致使企业流动资金匮乏，严重制约了企业的正常生产和经营， 因此，企业清收外欠账款成了当务之急。“审为执始，执乃终赢”， 债权实现
13、是债权人的最终目标。债权是资产、是财富，我国目前市 场上存在形形色色的逃债人和逃债手段，债务人背信弃义千方百计 逃废债务，有些逃债手段甚至融合了缜密的法律运作和环环相扣的 策略设置。 企业为什么要欠？一、企业资金周转不畅 能拖就拖，能欠就欠，对企业而言实际上就成了变相的融资。 从银行借款容易不容易，为了方便资金周转，只有通过拖欠，且成 本低，风险小，除非合同约定违约责任，一般无太大风险。二、经营不善 企业经营管理不善导致亏损，产品滞销，无力返还。三、诈骗 客户是骗子公司，其购买产品的意图完全是为了诈骗。有时，客户 取得货物后即消失得无影无踪，无法寻找；有时，即使可以找到债 务人，债务人也百般抵
14、赖，胡搅蛮缠，甚至拒不承认欠款的事实。这是最糟糕的欠款类型，如果不迅速采取非常措施，很可能造成账 款的全部损失。通常的催收手段不会起到任何作用，不要再尝试采 用温和的方式催收账款，那样只会打草惊蛇，使骗子寻找到对策甚 至逃逸。立刻通过法律途径起诉骗子公司，保全货物，甚至在收集 齐全证据后，在可 立案的情况下通过公安机关逮捕犯罪嫌疑人。合同诈骗表现形式有如下五种：1、以虚构的单位或者冒用他人名义签订合同。2、以伪造、变造、作废的票据或者其他虚假的产权证明作担保。3、没有实际履行能力，以先履行小额合同或者部分履行合同方法， 诈骗对方当事人继续签订和履行合同。4、收受对方当事人给付的货物、货款、预付
15、款或者担保财产后逃匿。四、管理混乱有时会发现这种情况，只要及时催款，客户付款就会非常迅速，如 果稍有放松，客户的付款就会放慢。这是客户管理混乱的典型现象。很明显，这些客户的企业内部并没有任何要求放慢支付速度的付款 政策。由于没有严格的管理制度，客户的财务人员对其工作也并不 关心，他们的原则很可能是谁先催款就先向谁支付，不催款的授信.=J方就只能后得到货款。这类客户的欠款是最容易回收的。企业应在 随后的工作中加强账款到期前的提醒工作，这些拖欠账款就非常容 易成为按期支付的账款。五、纠纷拖欠 客户认为货物存在质量问题，要求退货或扣除部分货款，在遭到拒 绝的情况下，客户拒付货款使账款逾期。这是较为常
16、见的欠款原因。 如果客户是第一次提出质量问题，信用管理人员应认真向企业的其 他相关部门核实。如果确为企业本身的问题，信用管理人员就必须 坦率地承认错误，并向客户道歉，承担相应的损失，并使没有争议的货款 尽快回收。如果客户经常提出质量争议，并且经过核实大部分争议 都是客户的借口，那么这一次很可能有是一个借口。风险防范 一、事前防范1、审查对方的主体资格 3、了解对方企业经营状况 4、了解企业资信状况2、审查债务方的经营范围5、尽量现货交易、避免赊销6、制定完善的合同7、要求提供担保 二、事中控制 1、签订合同时的技巧：1）一定要盖骑缝章2）如果对方是个人，就需要在骑缝处签字按手印，或者在每页都签自己的名字按手印3）合同中间不要
