化工企业生产调度工作总结

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1、篇一：化工厂调度年终总结化工厂调度年终总结一、强化安全意识，落实安全措施。1 月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事 故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车 间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查 情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程 中，能够严格遵守各项电气规程和制度,特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年 执行第一种工作票81 张,第二种工作票86 张,倒闸操作票174张，停送电联络单621张， 办理临时用电21 xxxxx x。在1月份的

2、安全、大检查中，没有发现一例违章行为我们对 检查组在检查中提出的4例不足进行了整改， 并通报车间全班组。二、加强基础工作， 科学严细管理。 基础工作是电气安全运行的前提。 年初， 塑件化工厂把 精细管理作为贯穿全年的强基础工作我们把完善基础资料(material),严格细致管理作 为重点工作。1 5月份，我们完善了电气设备技术基础资料(material),特别是完成了 全塑件化工厂的c类电气表计共73 xxxxx x只的资料(material)整理工作，贴上了 标签。至此，基础资料(material)完善齐全给车间管理打下了坚实的基础. 电气运行需要严格的工作制度， 我们在工作中执行了严格的奖

3、惩措施。 奖励了在安全工作中成 绩突出的xxxxxx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxxxx， 扣发奖金共计 450xxxxxx， 并把结果通报全车间， 达到了教育的目的。 目 前， 职工思想稳定。 最近一个月来查岗均未发现违纪现象。在安全管理上,我们坚持 安全第一， 预防为主的方针,全面落实安全生产责任制， 加大监督 检查力度半年开展了一次xxxxxx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演 习中，组织了 7 xxxxxx次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到10xxxxx x，这 些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。

4、半年在巡视中发现解决了 cd501压缩机、 tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。技术业务培训上，半年共组织了 7 xxxxxx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技 能鉴定和电工特种作业证认证。 日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。 讲课内容贴近生 产实际, 紧扣电工岗位应知应会和基础理论。 一线职工都有提高。三、努力为生产服务， 解决安全隐患。今年初， 我们在全车间开展了形势与任务教育， 结合塑件化工厂各项改革工作， 教育职工树立 危机意识、 竞争意识、 创新意识.深刻理解 优质服务就是电修职工在创效益的含义。 召开职 工座谈会， 组织职工讨论三个议

5、题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有 哪些需要改进之处？如何理解 处理事故迅速可靠， 维护设备优质完好？通过大讨论， 职工 明确认识到了在改革不断深化的形势下， 自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。 若想在竞争中获胜， 必须充实自己,全面提高素质。 摆正自己在车间生产中的位置.把提高服务 意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态 度明显改进。3 月份， 一注塑装置大检修。 我们共检修电机 19 台 ， 检修断路器 3 台， 安装照明灯具 28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了 35kv变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患

6、。 确保了安全生产和设备的完好备用。目前， 塑件化工厂的电气设备完好率达到 9xxxxxx， 功率因数保持在0。93以上，2所6kv变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是 完好变电所， 完好率达到 9xxxxxx。16 月， 我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：1、三注塑机主电机温度高.2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。各班组共整改 11 项不合格项目， 使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高.四、以人为本, 搞好职工队伍建设。 我们做了下面几项工作。 1 完善车间的各项规章制度， 用 制度规范职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

7、3、加强内部各项工作的检查、 监督和考核。 4、奖惩分明、加大力度， 进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 5、 开展切实可行的形势任务教育。 6、加强职工的技能培训.如建立车间职工综合自动化系统的小 型试验台， 为职工学习先进知识创造条件。 7、了解职工思想动态， 制定深入细致的解决职工 思想问题的方法.8、搞好干群关系， 在车间创造一个职工团结一心， 有集体荣誉感， 有责任心 和紧迫感, 有良好工作作风， 又轻松活波的和谐氛围。 完善车间的管理制度与考核方法， 使其 更具有针对性和可操作性。9、qhse体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管 理水平。 10、 进一步加强日

8、常管理工作的程序化和科学化， 做到责任到人、 分工明确、 各负 其责、 协调互助。 11、 进一步加大计算机管理力度和范围， 完善备件、 材料、 资料 (material)、 设备、 计划、 消耗、 记录管理的计算机管理， 为生产和效益服务.12、 重新核 对、 计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值， 建立塑件化工厂阻抗系统图。五、继续在车间开展成本推进战略工作， 努力增收节支。年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxxxx班组的生产情况，制定 严格的成本和节支考核细则, 车间领导班组长管理人员分工负责.每月检查一次， 综合评定打 分。 各班组努力做到修旧利废， 车间减少了

9、外协工作.到 6 月份车间总成本指标与年度进度相 适应， 节约费用 2xxxxxx 元。 存在的问题：1、车间管理还存在漏洞， 厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位， 环境卫生差.2、个别职工和班长服务意识不强， 没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义， 对待工作仍然推诿扯皮， 严重影响车间整体形象。3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备， 应安排计划更换。以上问题， 我们会在下半年的工作中重点解决。 篇二：化工厂调度年终总结 化工厂调度年终总结一、强化安全意识，落实安全措施。1 月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事 故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把

10、一号文的精神传达到车间每一个人。车 间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查 情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程 中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半 年执行第一种工作票81 张，第二种工作票86 张,倒闸操作票174张，停送电联络单621 张，办理临时用电 21xxxx. 在1 月份的安全、大检查中,没有发现一例违章行为。我们对检查 组在检查中提出的4 例不足进行了整改，并通报车间全班组。二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑

11、件化工厂把 “精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工 作。1 5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气 表计共73xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下 了坚实的基础。电气运行需要严格的工作制度， 我们在工作中执行了严格的奖惩措施。 奖励了在安全工作中成 绩突出的xxxx职工车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx，扣发奖金共计450xxxx, 并把结果通报全车间， 达到了教育的目的.目前， 职工思想稳定.最近一个月来查岗均未发现违 纪现象。在安全管理上, 我们坚持“安全第一, 预防为

12、主”的方针， 全面落实安全生产责任制， 加大监督检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习 中，组织了 7xxxx次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到10xxxx,这些活动提高了职 工的安全生产意识和安全技术水平。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了 cd501压缩机、tkl44 振动筛、2 号清水泵等轴承故障问题， 为减少非计划停工作出了贡献。技术业务培训上，半年共组织了 7xxxx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定 和电工特种作业证认证。 日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主.讲课内容贴近生产实际, 紧

13、扣电工岗位应知应会和基础理论。 一线职工都有提高。三、努力为生产服务， 解决安全隐患。今年初， 我们在全车间开展了形势与任务教育， 结合塑件化工厂各项改革工作， 教育职工树立 危机意识、 竞争意识、 创新意识. 深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。 召开职 工座谈会， 组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有 哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠, 维护设备优质完好”?通过大讨论， 职工明 确认识到了在改革不断深化的形势下， 自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。 若 想在竞争中获胜， 必须充实自己， 全面提高素质。 摆正自己在车间生

14、产中的位置。 把提高服务 意识,改善工作质量作为车间对班组、 对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态 度明显改进。3 月份, 一注塑装置大检修. 我们共检修电机 19 台，检修断路器 3 台, 安装照明灯具 28 套 ， 测试设备及建筑物接地439处，解决了 35kv变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了 安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到9xxxx,功率因数保持 在0.93以上，2所6kv变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所， 完好率达到 9xxxx。1 6 月， 我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：1、三注塑机主电

15、机温度高.2、一注塑机电抗器绝缘低、2线拉伸电机电流、转速波动. 各班组共整改11项不合格项目,使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。四、以人为本， 搞好职工队伍建设。 我们做了下面几项工作。 1 完善车间的各项规章制度， 用 制度规范职工的行为.2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明、加大力度， 进一步发挥骨干作用 和调动全体职工的积极性。 5、开展切实可行的形势任务教育.6、加强职工的技能培训。 如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台， 为职工学习先进知 识创造条件。 7、了解职工思想动态， 制定深入细致的解决职工思想问题的方法。

16、 8、搞好干 群关系, 在车间创造一个职工团结一心， 有集体荣誉感， 有责任心和紧迫感， 有良好工作作 风， 又轻松活波的和谐氛围。 完善车间的管理制度与考核方法， 使其更具有针对性和可操作 性.9、qhse体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平.10、进一步加强 日常管理工作的程序化和科学化， 做到责任到人、 分工明确、 各负其责、 协调互助。11、 进一步加大计算机管理力度和范围,完善备件、 材料、 资料、 设备、 计划、 消耗、 记录管 理的计算机管理， 为生产和效益服务.12、 重新核对、 计算我塑件化工厂电力系统的继电保护 定值， 建立塑件化工厂阻抗系统图。五、继续在车间开展成本推进战略工作， 努力增收节支。1、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，