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1、企业的薪酬设计组长：黄永冶199组员：陈启昭070陈思颖227严瑾020前言：本公司根据消费者的需求，适应社会发展变化，把握自身独特优势，及时反思不 足之处并改进，不断培养新的队伍和提升工作人员素质。坚持创新，与时俱进，开展 更多养生服务。努力建设成国内一流、国际知名的中医养生馆。据此理念来完成本公司 的薪酬设计。公司组织架构图、岗位总经理（的薪1人）酬构成副经理（1人）服务部副经理市场部（2人）前台服务（2人）财务部中辱药养生师（2人）助理（2人） 中医药养生师（2人）助理（2人）穴位推拿师（2人）助理（2人）薪酬总构成基本工资绩效工资加班工资福利55%左右）25%人右）10%/ii右）10
2、%：右）岗位工资涨幅工资季度奖金年度奖金保险津贴（略）（略）略）略）二、各部门薪酬比例薪酬构成比例岗位工资涨幅工资绩效工 资加班工 资福利总经理70%5%10%5%10%副经理60%5%15%11%9%市场部50%10%20%13%7%服务部50%10%20%13%7%财务部50%10%20%13%7%前台服务35%20%25%15%5%中医药养生师35%25%25%10%5%中医药养生师助理31%23%22%15%4%膳食营养师35%25%25%10%5%膳食营养师助理31%23%22%15%4%穴位推拿师35%25%25%10%5%穴位推拿师助理31%23%22%15%4%三、各岗位的工资
3、确定（-）岗位工资表一：本公司岗位评估因素的权重分植标准】序号岗位价值系统因素权重A权重B系统因素子因素权重B分值B对企业的影响40%4001基本影响（收入、成本、质 量）60%2402 成长促进40%160解决问题21%2001复杂性50%1052.创造性50%1051工作独立性40%40责任范围10%1002.工作内容的广度40%403.知识的广度20%20四监督9%901.人数30%272 层次类别40%363.下属素质30%27五知识经验9%901知识40%362.经验60%54沟通6%601沟通频率30%182.沟通技巧40%243.内外因素30%18七环境风险5%501环境条件50
4、%252.工作风险50%25合计100%1000100%1000表二：三大主要部门岗位价值评估值汇总表】解决责权范围监督知识沟通环境合计影响问题经验风险基本 成长影响 促进总经理22014090105404015301325341830910副经理160140606535251025182540183012769中医药养生师2081307090253010201325191230696市场部2001305080302510131525201830662财务部180120606030301318182030152510636穴位推拿师1821409090252510131825401830127
5、27膳食营养师1757070703530102535123012586服务部161707010525202027123012525中医药营养师助160707090202020251830111055610穴位推拿师助理1608560202010181512201140311膳食营养师助理16070406010202510324各岗位基本薪资等级区间图层经 理副 经 理市 场 部服 务 部财 务 部前台服中 医 药中 医 药代营10ft营穴位推穴位推级养养鼻鼻拿拿牛 师生师助理师师助理师师助理2345B1B2B31CC23 CC4二）涨幅工资 各岗位涨幅工资的幅度表序号岗位岗位工资 （元）（平均
6、 月薪）涨幅工资正 增长系数涨幅工资负 增长系数1总经理100009%8%2副经理80009%7%3市场部50008%6%4服务部45008%6%5财务部45008%6%6前台服务25005%3%7中医药养生师60007%5%8中医药养生师助理30005%3%9膳食营养师60007%5%10膳食营养师助理30005%3%11穴位推拿师60007%5%12穴位推拿师助理30005%3%各类人员绩效工资计算表岗位绩效工资计算方式绩效管理方式经理层季度绩效工资以（年薪*80%*20% ）为基础 年度绩效工资以（年薪*80%*40%）为基础目标绩效管理市场部季度绩效工资以（年薪*60%- 12）为基础
7、年度 绩效工资以（年薪*60%- 13）为基础销售提成制财务部月度绩效工资以（年薪*60%- 13）为基础年度 绩效工资以（年薪*60%- 13）为基础目标绩效管理营养师月度绩效工资以（年薪*60%- 13）为基础年度绩效 工资以（年薪*60%- 13）为基础目标绩效管理助理月度绩效工资以（年薪*60%- 13）为基础 年度绩效 工资以（年薪*60%三13）为基础目标绩效管理前台月度绩效工资以（年薪*60%- 13）为基础 年度绩效 工资以（年薪*60%- 13）为基础目标绩效管理四）加班工资劳动法第44条规定了劳动者在法定节假日和公休日进行工作所要支付的工资。见下 表：加班时间标准工作日 8
8、小时以外 的工作时间公休日上班8小时公休日8小 时以外的上 班时间法定节假日 上班8小时法定节假H 8小时以外 的上班时间加班时间标准工作日8小时以外 的工作时间公休日上班8小时公休日8小 时以外的上 班时间法定节假日 上班8小时法定节假日8小时以外的上班时间加班方式加点加班加点加班加点计算方法应支付时薪的 150%应支付日薪的 200%应支付时薪的 200%应支付时薪的 300%应支付时薪 的 300%加点工资= 工作小时数* 时薪*150%加班工资=日薪检00%加点工资= 工作小时数* 时薪*200%加班工资=日薪*300%加点工资= 工作小时数 叩寸薪*300%备注通常指周一 至周五每天 8小时以外 的工作时间通常指周六 和周日上班 8小时通常指周六 和周日8小 时以外的上 班时间指五一、十 一、元旦、 春节等上班8小时法定节假日 8小时以外 的上班时间五）福利表七：各部门福利津贴表】岗位辛保险医疗 保险失业保险工伤 保险交通 津贴电话 津贴餐费 津贴节假 日费总经理副经理/市场部/服务部/财务部/前台服务/中医药养生师助理厂膳食营养师助理/穴位推拿师助理/中医药养生师/膳食营养师穴位推拿师T,/
