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1、公共租赁租房大楼建设项目施工方案目 录一、工程概况3二、工程施工总目标4三、施工组织与部署6四、施工准备工作及各项资源计划10五、工程施工进度计划12六、施工现场总平面布置17七、主要工程施工方法181、施工测量与沉降观测182、垂直运输施工机械的选用193、钢筋砼基础204、主体结构工程205、框架填充墙296、门窗工程337、楼地面工程378、屋面工程389、室内装修3910、外墙保温工程4311、脚手架工程5112、水电安装53八、工期进度控制措施62九、工程质量保证措施66十、质量通病分析与防治措施76十一、安全生产保证措施84十二、季节性施工措施91十三、文明施工措施93十四、环境保
2、护措施96十五、工程应急措施99十六、工程施工质量的监理100十七、新技术、新工艺、新材料的推广应用101十八、工程技术资料管理102十九、做好回访、保修、保证服务质量104二十、执行行业强制性条文的措施106二十一、附图表108附表一：拟投入本工程的主要施工设备表108附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表111附表三：劳动力配备计划112附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图113附表五：施工平面图114附表六：临时设施布置115 一、工程概况1、建筑概况工程名称：XX通航产业园公共租赁住房建设项目（四标段）。本工程位于XX县倪家营镇马郡滩XX通航产业园，主体结构为框架结构，地上3层
3、。建筑面积3077.58平方米。工期：2018年7月1日至2019年6月30日。总工期：365日历天内墙面：卫生间、厨房为釉面砖，其余房间为涂料墙面。顶棚：卫生间为铝合金方板顶棚，其余为涂料顶棚。外墙面：外墙仿石漆墙面。楼地面：水泥砂浆和地板砖。屋面：屋面防水材料为4厚SBS卷材防水设防。2、结构概况本工程地震设防烈度为八度，耐火等级为二级。本工程基础形式采用柱下钢筋混凝土独立基础。砌体：0.000以上墙体外墙200厚混凝土加气块墙，内墙200厚空心砖墙，卫生间墙面为100厚为GRC微孔轻质砼空心墙板。混凝土材料设计，基础垫层采用C15砼，独立基础为C30砼，框架结构为C30砼，附属构件为C2
4、0。 钢筋：热轧钢筋采用HPB300级，HRB400级。 3、安装概况给排水：本工程给水管采用衬塑复合钢管和PPR稳态管。管道阀门，DN50以上采用闸阀，DN50以下采用截止阀。室内排水管道采用硬质聚氯乙烯PVC-U管，管道连接为承插胶圈连接。采暖：本工程采暖方式为电地暖采暖，为相应国家号召。 本工程电气：照明、防雷与接地等。导线采用铜芯电力电缆，敷设方式为桥架内敷设和配管敷设。二、工程施工总目标1、工程质量目标本工程质量管理按国际标准ISO-9001-2000质量保证体系实行工程质量管理。我公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位，已建立健全质量保证体系，经多年来的有效运行，已达
5、到强化质量过程控制，本工程施工管理将采用我公司认证通过ISO-9001-2000国际标准进行全过程管理，形成横向由土建、安装到协作单位，纵向由项目经理到施工人组全面覆盖的质量管理网络。施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次性验收达标成优。分部工程确保基础(独基)、主体、屋面防水、门窗、装饰达到优质标准，杜绝卫生间、墙面、楼面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象，杜绝结构裂缝等质量通病。2、工期目标招标要求工期365日历天，预计2018年7月1日开
6、工。工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保365日历天完成整个工程。3、安全目标本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，一般事频率控制在1以内，工程施工创市级安全标化工地。4、文明施工目标本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工，实行动态管理，施工现场创市级文明施工标准化工地。施工现场周边设临时围墙，实行封闭式施工并协调好周边关系，严格管理，规范整齐。5、社会经济效益目标实施科学
7、管理，采用新技术、新工艺、新材料，提高机械化作业程度，提高劳动生产率，加强全面质量管理及施工全过程的控制，确保质量优质结构及工期目标的实现，创市级文明施工标准化工地，现场管理科技进步效益率8。三、施工组织与部署1、施工组织1.1.工程施工采取项目法施工，成立工程项目经理部。在项目经理领导下，有项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员、资料员、专业工长、取样员等组成对工程生产、技术、质量、安全、材料管理。1.2.项目部施工组织管理网络图1.3. 工程施工管理人员配备：见商务标部分。2、施工部署2.1.总的原则本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“
8、先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想，地下工程立足一个“抢”字，主体工程立足一个“精”字，装修工程立足一个“细”字组织现场施工。2.2.工程施工特点工程基础为独立基础，主体为框架结构。总工期为76日历天；工程施工创文明安全施工标准化样板工地。2.3.主要分部项工程的划分工程施工分为：基础工程；框架结构主体；屋面工程；墙体工程；门窗工程；楼地面、粉刷等装修工程；水电安装；室外及其它工程等部分。工程总体施工顺序 2.4.施工总体安排2.4.1.基础工程基础施工阶段： (1)基础采用木模板、钢管扣件支架支撑体系
9、。(2)钢筋由现场制作加工，绑扎安装，柱竖向钢筋接头采用电渣压力焊接头。(3)基础结构砼采用商品砼浇筑，运输采用商品砼泵车和塔吊结合进行浇筑。(4)主体结构垂直运输配置QTZ40塔吊和物料提升机。2.4.2.主体结构主体框架结构施工顺序：框架柱钢筋钢筋验收柱、梁、板模板梁、板钢筋钢筋验收砼浇筑养护。(1)柱、梁、板采用钢模板、钢管扣件支架支撑体系，本工程模板按三个层次配置。(2)钢筋由现场制作加工，绑扎安装，柱竖向钢筋接头采用电渣压力焊接头。(3)主体结构砼现场机械搅拌，塔吊结合吊斗及井架进行浇筑。(4)垂直运输配置QTZ40塔吊1台，物料提升机1座。(5)外墙脚手架采用双排钢管外脚手架。2.
10、5.砌体工程砌体工程在主体结构四层屋面砼浇捣完后，经技术负责人批准底层框架拆模后，即可插入进行，紧跟主体由下而上逐层施工。墙体构造柱在主体施工预留插筋，墙体砌筑后进行浇筑。2.6.屋面防水屋面防水工程待屋面层结构达设计强度拆模模板后方可进行，屋面防水工程分找平层、保温层、防水层等工序。2.7.室内外装修内粉及内装修在主体结构三层完后由下向上进行，楼梯段内粉及外装修待主体封顶、屋面工程完后由上而下进行。2.8.水电安装水电预埋与土建主体同时进行，水电安装在室内进行装修时即可开始穿插进行水电安装工程。四、施工准备工作及各项资源计划1.开工前工作顺序图施工图学习、会审施工作业准备编制施工图预算及工料
11、分析签定工程合同编制单位工程施工组织设计提出构配件加工计划落实加工订货编制施工技术交底单、作业指导书编制安全文明施工交底单完善实施现场四通一平施工现场准备定位放线、抄平现场材料分期分批复试进场施工机具设备进场、安装、调试按计划组织构、配件复试进场按形象进度计划组织劳动力进场开工申请报告办理2、施工准备2.1.技术准备(1)学习和审查施工图纸，进行施工图会审。(2)编制施工图预算、项目施工成本预算。 (3)编制施工组织设计，工程质量计划，提出进度、劳力、机具、材料计划。由项目经理部负责编制并负责实施，施工组织设计和工程质量计划报公司总工程师审批，劳力计划报公司劳务办备案，材料计划报公司建材办备案
12、，进度及机具计划报公司施工计划科备案。(4)下达作业指导书和安全、技术交底单，由施工员向工长、工长向班组进行逐层交底。(5)编制特殊、关键部位的施工方法，提出质量通病防治措施。2.2物资材料准备(1)大宗建材的采购、送检选择、订货。(2)提出构配件加工及进场计划，成品、半成品采购进场计划。(3)三材及水电主进场材计划报送建设单位及现场检验复试。(4)机具设备、周材材料数量、规格的确定。2.3劳动组织准备1)建立项目领导机构，调配施工队组。(2)组织施工人员进场。(3)做好进场人员中质量、安全、特殊作业人员岗前教育培训工作。2.4施工现场准备(1)进行工程定位放线，建立施工用建筑轴线及高程引测控
13、制点。(2)做好施工现场的施工用水、施工用电、道路、堆场、通讯、排水、场地平整工作，并按消防要求，设置消防器具。(3)搭设办公用房、会议用房、工具房、库房等临建设施。(4)组织各项材料进场并做好材料试验。各项资源计划五、工程施工进度计划一 施工进度管理；建立动态计划管理模式，确保工期准点，其宗旨是以实现工期计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制的四级计划管理模式。一级计划；为招标文件合同计划，根据合同工期要求，确定分部工程控制日期以及交付使用的关键日期由公司编制。二级计划；由项目经理部以一级计划为依据主持
14、编制，报业主核准后执行。此级计划每一个月编制一次，计划期为两个月，执行一个月后，再编排一次，计划期仍为两个月，即在执行前一个月计划的基础上，调整后一个月计划，再预测下一个月的计划，如此连续持续下去故称为滚动计划。二级计划是很详细和具体的计划，需要分项，分部位，分工序，分月地编制，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图纸计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对核计划期的要求，还要弄清各种材料、设备，加工的供应能力和时间等。否则编制出来的计划就不完整，
15、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。三级计划；即周计划，由项目部内业技术组编制，第一周为本周执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周。把预测计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体，更具有实用性，凡是条件变化了都要在周计划加以调整。周计划有工序穿插作业时间和砼、钢筋、砌体等工程量，因砼工程牵涉面较宽，钢筋场，钢筋工、模板工、砼工、电工、测量、预埋件等都要做准备，创造条件，质控部门要进行质量检查控制。四级计划；为日计划，由主管施工员，总工长针对现场进展情况进行每日安排，每日下午召开碰头会，安排第二天的大型施工机械，根据周计划和当时实际情况，明确第二天要进行的各项具体工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创
