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3、副总总直接下级XX公司副副总经理理、生产产一部经经理、生生产二部部经理、生生产三部部经理、并并线部经经理、生生产计划划员、总总统计员员二、 岗位工作职职责：(一) 年度定期工工作1. 每年1月初初，提交交年度述述职报告告，报集集团常务务副总审审核，总总裁审批批，并抄抄送董事事会。通通过述职职报告对对上一年年度的工工作进行行全面总总结，系系统地展展示工作作的思路路，并以以此作为为集团了了解和考考核本岗岗位年度度工作的的主要依依据之一一。述职职报告应应包含以以下内容容：1) 对照上年度度工作目目标和工工作计划划，用数数据和事事实汇报报展示各各项工作作和目标标的实际际完成情情况。2) 总结上年度度工
4、作所所取得的的主要成成绩以及及成功的的经验，分分析上年年度工作作中（如如产量、质质量、成成本等）存存在的主主要问题题和教训训，深入入探究产产生这些些问题的的原因。3) 阐述如何通通过新年年度工作作目标和和工作计计划的落落实推动动管理的的改善，获获得更好好的工作作业绩。2. 每年1月上上旬，代代表XXX公司在在集团方方针推展展会议上上汇报XXX公司司上一年年度工作作目标和和工作计计划的完完成情况况，展示示下一年年度的工工作目标标和工作作计划，接接受质询询，并根根据会议议精神进进行修订订。报集集团常务务副总审审核，总总裁审批批，交总总裁办、董董事会备备案。通通过年度度方针推推展会的的汇报，明明确X
5、XX公司的的年度工工作思路路和工作作方法，同同时也是是对集团团做出的的庄重承承诺，并并将以此此为依据据，接受受集团的的监督和和考核。3. 每年1月中中旬，根根据集团团人力资资源部的的年度绩绩效考核核政策组组织实施施XX公司司的上一一年度绩绩效考核核工作。通过年度绩效考核工作的开展，充分调动XX公司员工的工作积极性，推动XX公司下一年度工作绩效的提升。具体的工作包括以下内容：1) 审核各部门门经理上上报的员员工年度度考核结结果，按按照优秀秀员工评评选办法法，根据据优秀员员工标准准，评选选优秀员员工，报报集团人人力资源源部。2) 拟定直接下下级的年年度考核核评分，按按照优秀秀员工评评选办法法，根据
6、据优秀员员工标准准，评选选优秀员员工，送送集团常常务副总总审核后后，报集集团人力力资源部部。3) 考核结束后后，做好好与下属属的面谈谈，鼓励励先进人人员再接接再厉，鞭鞭策后进进人员迎迎头赶上上。4. 春节前夕，组组织安排排好假期期员工的的返乡工工作，特特别是在在返乡前前组织各各部门负负责人对对员工进进行思想想教育。通通过合理理的安排排和有效效的沟通通，确保保春节期期间的生生产，并并减少因为为假期带带来的员员工流失失，节后后保持稳稳定的生生产秩序序。5. 每年4月份份中旬，组组织一次次XX公司司质量内内审，邀邀请集团团总师办办和集团团相关管管理人员员组成检检查组，检检查XXX公司质质量控制制和质
7、量量保障体体系是否否完善，是是否执行行到位，并并形成内内审报告告。责成成XX公司司各部门门根据内内审报告告进行整整改。通通过内审审的进行行，发现现和解决决XX公司司在质量量管理体体系上的的漏洞和和不足，通通过体系系化的改改进带动动产品质质量的稳稳定和提提高。6. 每年5月中中旬，组组织各部部门对XXX公司司的各项项管理制制度进行行系统性性地修订订和整理理，交集集团常务务副总审审核后，送送董事会会审批备备案。这这既是为为了保持持各项管管理制度度的时效效性，也也是对管管理制度度的学习习过程，对对工作经经验的总总结过程程。7. 每年6月下下旬，召召集直接接下级对对XX公司司上半年年的工作作目标和和工
8、作计计划完成成情况进进行总结结，针对对存在的的问题，分分析产生生原因，提提出纠正正的措施施和计划划，根据据现实客客观情况况提出下下半年工工作目标标和计划划的修改改意见。为半年度的方针推展会议做好准备。8. 每年7月上上旬，代代表XXX公司在在集团方方针推展展半年会会议上汇汇报XXX公司上上半年工工作目标标和工作作计划的的完成情情况，以以及调整整后的下下半年工工作目标标和工作作计划，接接受质询询，并根根据会议议精神进进行修订订。报集集团常务务副总审审核，总总裁审批批，交总总裁办和和董事会会备案。通过对上半年度工作实践的总结，及时地调整工作的思路和方法，从而可以更好的开展下半年的工作。9. 每年1
9、1月月下旬，审审批生产产计划员员拟定的的XX公司司上年度度培训总总结和下下一年度度的培训训需求。通过有针对性、计划性的对XX公司干部员工开展相应的培训工作来提高其素质。10. 每年12月月中旬，负负责组织织直接下下级共同同议定下下一年度度的各部部门岗位位编制计计划和人人员需求求计划，详详细说明明岗位增增加、岗岗位删减减、人员员需求的的具体原原因，报报集团常常务副总总审核后后，送集集团人力力资源部部。以此此作为集集团人力力资源部部确定下下一年度度XX公司司人员招招聘计划划和绩效效奖金岗岗位数的的依据。11. 每年12月月中下旬，根根据集团团下达的的各项目目标和本本年度工工作目标标完成情情况，召召
10、集直接接下级共共同研讨讨制定XXX公司司的下一一年度工工作目标标和工作作计划，并并将上述述目标和和计划按按照月度度、部门门进行进进一步的的分解，明明确负责责人、完完成时间间和财务务资金预预算；针针对本年年度管理理上存在在的问题题，提出出管理方方法和措措施，保保证年度度目标和和计划的的落实。为年度方针推展会议做好准备。备注：工作作目标应应包含产产量目标标、质量量目标、消消耗目标标、安全全目标以以及管理理目标等等（参见见岗位工工作考核核指标），工工作计划划是为了了完成上上述目标标所计划划采取的的主要有效效行动。各项工作都应该紧紧围绕目标的达成展开，根据目标的完成情况适时地调整和完善工作计划，并一一
11、落实。(二) 月度定期工工作1. 每月初，召召集XXX公司副副总经理理、生产产部经理理、生产产计划员员、总统统计员、设备部经理、动力部经理、质量部经理、皮辊部经理召开月度例会，对上月月度工作目标和工作计划的完成情况进行总结。通过总结，发现和解决月度工作中的问题和不足，并为月度集团方针推展做好准备。会议内容如下：1) 回顾检查上上月度的的各项工工作计划划是否如如期完成成。2) 各部门负责责人针对对各自部部门上月月度工作作目标完完成情况况进行汇汇报。3) 对各部门的的汇报进进行质询询和挑战战，对存存在的问问题要刨刨根究底底，对各各部门下下月度的的工作计计划要仔仔细推敲敲。4) 与各部门负负责人共共
12、同拟定定XX公司司下月度度的工作作目标、工工作计划划。5) 如果生产计计划未能能如期完完成，负负责填写写生产产延误分分析报告告，说说明实际际完成情情况与计计划的差差距，分分析产生生延误的的主要原原因，提提出改善善的措施施和方法法，报集集团常务务副总审审批。2. 每月上旬，代代表XXX公司参参加集团团方针推推展月度度回顾会会议，报报告XXX公司上上月度工工作目标标和工作作计划完完成情况况、下月月度工作作计划和和改善措措施、需需要集团团提供的的帮助和和支持等等，并接接受质询询。根据据会议精精神修订订月度报报告，报报常务副副总审核核，总裁裁审批，交交总裁办办和董事事会备案案。通过过月度的的方针推推展
13、回顾顾，使集集团准确确了解XXX公司司的月度度生产运运营情况况，并给给予支持持和指导导。3. 每月上旬，组组织实施施XX公司司的月度度绩效考考核工作作。通过过月度考考核的实实施，适适时地激激励XXX公司干干部员工工改善工工作，提提高绩效效。具体体内容如如下：1) 会签集团人人力资源源部根据据考核结结果确定定的XXX公司月月度绩效效奖金数数额。如如有不同同意见，请请集团常常务副总总、集团团财务副副总共同同协商解解决，报报集团总总裁审批批。2) 根据各部门门月度考考核目标标的完成成情况，确确定各部部门的月月度奖金金数额。3) 根据上月末末制定的的考核目目标和实实际完成成情况，给给XX公司司副总经经
14、理、生生产部经经理、生生产计划划员、总总统计员员、设备备部经理理、动力力部经理理、皮辊辊部经理理、质量量部经理理评分确确定其绩绩效奖金金数额，并并进行面面谈，指指出其工工作存在在的问题题和需要要改进的的方面，双双方在考考核表上上签字，交交集团常常务副总总审核，送送集团人人力资源源部。4) 审批由部门门经理主主持的对对车间主主任、车车间设备备主任、棉棉检室主主任、试试验室主主任、成成品检验验室主任任、动力力班长、平平车队长长、设备备工段长长的考核核结果，送送集团人人力资源源部。5) 与集团常务务副总拟拟定XXX公司下下一月度度的考核核目标，从从质量、成成本、交交期、安安全、文文明生产产等几个个方
15、面设设定（参参见岗位位工作考考核）。交交集团财财务副总总审核后后，报集集团总裁裁审批，送送集团人人力资源源部备案案。6) 根据XX公公司的月月度考核核目标，分分解确定定各部门门和直接接下级的的月度考考核目标标，双方方在考核核表上签签字。（参参见直接接下级的的工作指指导书）4. 每月10日日前，审审批总统统计员提提交的XXX公司司员工工月度工工资发放放表，报报集团人人力资源源部，保保证员工工工资分分配的公公平和公公正。5. 每月中旬组组织一次次XX公司司安全大大检查，检检查组由由XX公司司副总、各各部门经经理和集集团安保保部门负负责人组组成。审审批由XXX公司司副总经经理根据据检查结结果填写写的安安全检查查记录，责责成各部部门进行行整改。通过定期的安全检查，发现和纠正存在的安全隐患，并将检查结果和整改结果作为各部门月度安全目标考核的主要内容。具体检查内容如下：1) 检查员工是是否清楚楚各自岗岗位的安安全要求求，是否否有安全全培训记记录，有有没有违违反安全全操作要要求的行行为。2) 检查特殊岗岗位的操操作人员员是否持持相应的的操作证证上
