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1、考点全解班 / 目录前言11Z201000建设工程项目的组织与管理21Z201010建设工程项目管理的目标和任务21Z201020建设工程项目的组织81Z201030建设工程项目策划1512201040建设工程项目采购的模式181Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法271Z201060施工组织设计的内容和编制方法301Z201070建设工程项目目标的动态控制331Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任361Z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程431Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法451Z202000建设工程项目施工成本控制50
2、1Z202010施工成本管理的任务与措施501Z202020施工成本计划541Z202030施工成本控制591Z202040施工成本分析661Z203000建设工程项目进度控制691Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统701Z203020建设工程项目总进度目标的论证711Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法731Z203040建设工程项目进度控制的措施821Z204000建设工程项目质量控制851Z204010质量管理与质量控制851Z204020建设工程项目质量控制体系871Z204030建设工程项目施工质量控制921Z204040建设工程项目质量验收1041Z20
3、4050施工质量不合格的处理1091Z204060数理统计方法在施工质量管理中的应用1131Z204070建设工程项目质量的政府监督1161Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1191Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1191Z205020建设工程安全生产管理1251Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1371Z205040建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求1411Z206000建设工程合同与合同管理1451Z206010建设工程施工招标与投标1451Z206020建设工程合同的内容1521Z206030合同计价方式1701Z206040建设工程担保
4、1761Z206050建设工程施工合同实施1821Z206060建设工程索赔1931Z206070国际建设工程施工承包合同2051Z207000建设工程项目信息管理2111Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务2111Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法2141Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能215前言一、建设工程施工管理考试基本情况（一）考试题型与分值：单选题70题，每题1分，共70分；多选题30题，每题2分，共50分；满分130分，一般78分通过。（二）考试时间：3小时（三）考题分布（2011年）单选多选分值密度组织与管理187320
5、.43成本控制84160.48进度控制94170.47质量控制144220.43安全环境74150.30合同管理146260.35信息管理0120.14合计70301300.39二、答题技巧（一）单选题1、计算题，掌握公式2、概念题，主要看记忆与否3、以计算形式表示的概念题4、理解题，较少（二）多选题： 答题规则：1+1；2+0；3+0三、注意事项（一）考试心态1、通过率偏低的原因2、大的经济背景需要专业人员3、建筑行业特点4、志存高远、势在必得（二）合理安排时间（三）合理知识结构1Z201000建设工程项目的组织与管理1.组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决
6、定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。4.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对 业主 而言是 投资
7、目标，对 施工方 而言是 成本 目标。5.项目管理的核心任务是项目的目标控制。6.建设工程项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。7.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。8. 项目管理类型：（1）业主方的项目管理；（3个：投资、质量、进度）（2）设计方的项目管理； （3+1个：项目总投资+3个）（3）施工方的项目管理； （3+1个：安全+3个）（4）供货方的项目管理； （3个：成本、质量、进度）（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。（5个：安全、项目总投资+3个）9.建设项目总承包方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购
8、和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。典型例题：1、项目管理的核心任务是（A）A目标控制B三控、三管、一协调C安全第一D控制好管理对象2、项目管理是通过（）和（C）两个环节，使项目的总目标得以实现。A项目计划、项目实施 B项目计划、项目检查C项目策划、项目控制 D项目控制、项目改进3、建设工程项目生产过程的总集成者是（A）。A业主方 B总承包方C监督方 D监理方4、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过（AC），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A项目策划 B项目组织C项目控制 D项目准备E项目实施1Z201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内
9、涵1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营阶段、运行阶段）。2.项目立项立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。3.建设工程管理内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）管理，包括：（1）决策阶段的管理；DM（2）实施阶段的管理，即项目管理；PM（3）使用阶段的管理；FM二、建设工程管理的核心任务1.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值（2011单选）典型例题：1、（B）是项目决策的标志。A可行性研究 B项目立项C项目报审 D项目调研2、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（C）。A全寿命周期 B决策阶段C实施阶段
10、D使用阶段3、建设工程项目的全寿命周期包括（ACD）。A决策阶段 B设计阶段C实施阶段 D使用阶段E施工阶段1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2. 其中投资目标指的是项目的总投资目标。3. 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。4. 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。5. 项目的投资
11、目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。6.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。分别进行如下工作。7. 各阶段分别进行7项工作（与本书目录基本一致）安全、三大控制、合同、信息、组织协调8. 安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。二、设计方项目管理的目标和任务1.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。2.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目
12、标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。3.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。4.项目管理任务（7项）三、供货方项目管理的目标和任务1.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益2.项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。3.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行（2011单选），但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。4.项目管理任务（7项）四、建设工程项目管理的背景和发展趋势1.项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。2.
13、项目管理咨询公司主要服务对象是业主，但也服务于承包商、设计方和供货方。3.业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件（FIDIC）明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责任。4.建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。典型例题：1、业主项目管理的进度目标是项目的（C）阶段。A从决策到保修 B从设计准备到保修C从设计准备到开始使用 D从决策到开始使用2、业主方的项目管理任务中，（C）是项目管理中最重要的任务。A投资控制 B进度控制C安全管理 D质量控制3.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务
14、于（C）和设计方本身的利益。A业主方 B施工方C项目的整体利益 D供应方1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务一、建设项目工程总承包方项目管理的目标1.建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标：（1）工程建设的安全管理目标；（2）项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；（3）建设项目工程总承包方的进度目标；（4）建设项目工程总承包方的质量目标。2.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。二、建设项目工程总承包方项目管理的任务1.项目管理主要任务：（7项）2.“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。”3.“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。”4.“工程总承包项目管理的主要内容应包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划，（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设
