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1、第一章、工程简介一、工程概况*市城市生活污水处理厂工程位于*市&，建设总规模为日处理污水5万吨；采用A2/O氧气沟（DE氧化沟）工艺。建（构）筑物的施工图由中国市政工程西南设计研究院设计。 工程招标范围为：厂区内工程的土建施工及水电安装。本工程建（构）筑物抗震设防为6度，结构安全等级为二级，结构重要性系数为1.0，地基基础设计等级为乙级。 主要建（构）筑物的概况：本工程子项工程比较多，主要为钢筋混凝土（框架）结构和砖混结构，水池类构筑物统一为C25砼，抗渗标号为S6；建筑物基础及基础梁为C20砼，其余为C25；垫层砼为C10。钢筋主要为、钢筋，相应焊条为E42、E50。砌体：0.00以下采用M
2、10水泥砂浆砌MU10页岩标砖，0.00以上采用M10混合砂浆砌MU10页岩标砖。（1）厂内污水提升泵池厂内污水提升泵池平面尺寸5.4m4.73m，池深4.62m；钢筋混凝土结构，池壁厚300mm，底板厚400mm。（2）细格栅沉砂池细格栅沉砂池平面不规则，最大尺寸为19.70m19.05m，地下最深4.0m。钢筋混凝土结构，底板厚350mm、250mm等，池壁厚250mm、300mm等。（3）氧化沟 氧化沟平面尺寸为87.50m66.45m，池深5.9m；钢筋混凝土结构，池壁厚350600mm，底板厚400mm、700mm。（4）沉淀池沉淀池两座，A、B座沉淀池平面均为圆形，直径为39.0m
3、；钢筋混凝土结构池壁厚为200mm、400mm等，底板厚250mm、450mm等。（5）污泥回流泵池 污泥回流泵池平面尺寸为7.1m6.4mm，池深8.05m，钢筋混凝土结构，池壁厚300mm，底板厚450mm。（6）污泥脱水间污泥脱水间平面尺寸为27.012.0m，高8.0m，顶棚及部分内墙面为乳胶漆饰面，部分内墙面为瓷砖，地面为水泥豆石地面，外墙为面砖饰面，屋面防水为APP、SBS高聚物改性沥青防水卷材。全现浇框架结构，钢筋混凝土独立柱基。储泥池、冲洗水池平面尺寸为12.75m3.6m，池深4.0m，钢筋混凝土结构，池壁厚250mm，底板厚300mm。（7）变配电间变配电间平面尺寸为：16
4、.5m10.5m，高4.2m，顶棚及内墙面为乳胶漆饰面，地面为水泥砂浆地面，外墙为条形外墙砖饰面，屋面防水为APP、SBS高聚物改性沥青防水卷材。砖混结构（屋面板为钢筋混凝土现浇板），条形混凝土基础。（8）鼓风机房鼓风机房平面尺寸为3.6m5.1m，高3.5m，建筑装饰与变配电间基本相同，结构为砖混结构（屋面板为钢筋混凝土现浇板），条形混凝土基础。（9）综合楼建筑平面尺寸45.0m12.0m，总高10.4m，屋面防水为APP、SBS高聚物改性沥青防水卷材，水泥蛭石保温层，楼地面为地砖饰面，外墙为条形外墙砖饰面，内墙为乳胶漆饰面，顶棚有乳胶漆饰面、矿棉板及铝合金方形扣板吊顶。结构为砖混结构，现浇
5、楼（屋）面板，基础为人工挖孔桩基础。二、施工现场情况本工程位于*市南家坡，占地面积广，拟建污水处理厂东北边有一条规划主干道连接主要公路。拟建场地土质较好，地基承载力较高，基坑开挖较浅，场地地下水位较低（低于基坑底）。场地内地势平坦，“三通一平”已完成，地基处理也已基本完成，具备开工条件。施工用水、用电由甲方负责在开工前接入施工现场。三、工程特点 1、社会影响面大且深远本工程是*市的重要基础设施工程，是省内的主要污水处理工程，资金主要来源于国债资金，是保护周边环境的骨干工程。该工程建设成功后，对保护环境，治理污水，节约水资源，建设生态城市发挥积极的作用。且工程占地面积大，工作量大，是施工单位树立
6、品牌，展现实力的最佳舞台，工程建设的好坏、快慢在社会上的影响非常深远。若我公司中标承建，我们将珍惜这一机遇，将工程列为公司重点工程，派遣曾经施工过大型污水处理厂等工程的项目班子，投入足够的技术力量和装备，采用先进的施工方法，严格的科学管理，精心组织，精心施工，优质高速的完成施工任务。 2、工程建筑面积大，工程质量要求高本工程占地面积大，子项工程多，工作量大，业主要求工期为17个月，工程质量必须达到优良标准，我公司承诺工期为16个月（比业主招标工期提前5.9%），工程质量确保优良，争创天府杯。为实现在承诺的工期内创优质工程的预期目标，施工中必须高度重视施工组织、协调配合工作。3、安装工作量大，施
7、工配合十分重要本工程安装工程量大，需预留、预埋的管网、管线多，土建与专业安装单位之间的配合非常重要，施工中须采取有力措施做好各方的配合工作。 第二章、施工组织机构一、施工方针 精心组织，精心施工，让用户满意，营造建筑精品。针对本工程量较大、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受甲方、监理、设计、质检站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。二、施工总体目标 1、工程质量目标：确保工程质量一次达到优良标准，争创“天府杯”。 2、安全
8、生产目标：杜绝死亡及重伤事故，坚持无死亡、无重伤、无火灾、无中毒，严格按照建设部颁布的“一标三规范”和省、市有关安全生产的规定组织施工，创建“*市、四川省安全标准化施工工地”。 3、施工总工期目标：本工程子项工程多，招标书要求工期为17个月。我公司积极响应业主的要求，在施工中合理地投入施工机械设备和技术力量，采取先进的施工技术，并结合我公司多年来厂区的施工经验，保证本工程在16个月内全面完成施工任务（比业主招标工期提前5.9%）。 4、文明施工目标：达到本企业文明施工样板工地标准，符合“景观化、标准化”文明施工要求，争创“*市、四川省十佳标准化文明施工工地”。 5、治安、消防目标：达到与当地治
9、安、消防部门签定的责任书要求。三、施工组织措施（一）施工组织管理机构 1、工程领导小组本工程如果由我公司承建，这将是我公司展示企业综合实力、展现企业形象、提高企业信誉的重大机遇，我公司对此工程十分重视，列为公司重点工程，并成立由公司常务副总经理、公司总工程师为组长，主管经营的副总经理为副组长，公司各主要部门负责人为组员的工程领导小组，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。工程领导小组成员如下：职 务职称组长公司常务副总经理公司总工程师高级工程师副组长公司副总经理工程师成员公司工程部经理高级工程师公司经营预算部经理经济师公司试验站站长
10、工程师机械设备租赁公司经理工程师土建项目经理工程师2、项目部人员的配备本工程实行项目法施工管理，我公司将派最优秀的国家一级项目经理，主办工长以及业务精，思想好、配合协作施工过多个市政建筑的我公司骨干人员组成“*市城市生活污水处理厂工程”项目部，全面负责工程的土建施工管理、质量、安全、文明、进度及与甲方等各方面的协调工作。该项目部具有厂房施工的成功经验，多次创优，获得过多项荣誉，是一个团结、进取、讲究实效、敢打硬仗、立志创优的项目班子。土建项目部组成人员见下表：职 务职 称主要工作内容项目经理工程师负责总体管理、协调、土建工程现场质量安全文明管理项目技术负责人高级工程师负责土建部分施工技术管理、
11、重大技术变更处理、重大质量处理主办工长助工土建各工种施工综合安排及协调工长助工负责土建现场施工管理内业技术员助工负责土建材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等、每月工程完成量的统计上报质检员工程师负责土建施工质量的跟踪检查安全员助工负责现场施工安全的检查材料员助经负责土建材料定购、管理、库房管理机械员技师负责土建机械的管理预算员经济师负责土建预决算工作计划统计员助工负责土建材料计划及每月工程量完成量的统计上报工作。劳资员经济师负责土建劳动力计划、安排及人员调动试验计量员工程师负责土建原材料抽样、砼试块制作送样测量、放线员助工负责建筑物定位、放线、高程控制财务员会计师负责土建成本分析控制
12、及日常财务（二）项目施工组织管理体系框架项目经理 项目技术负责人 内 业 组工 长 组质 检 组安 全 组材 料 组机 械 组测 量 组试 验 组预 算 组劳 资 组财 务 组工 会 机电班平工班焊工班油漆班抹灰班砖工班后勤班机操班防水班架工班木工班模板班砼班钢筋班（三）项目部主要成员的职责 1、项目经理的管理职责（1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。（2）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。（3）根据工程合同规定组织单位工程工作。（4）负责督促经办人
13、员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。（5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 2、项目技术负责人管理职责（1）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（2）建立健全的项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（3）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及
14、安全措施的制定工作。（4）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（5）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（6）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。 3、主办工长管理职责（1）在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。（4）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。（5）开展全面质量
