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1、.目录班组平安管理1第一节班组平安管理的原则1第二节班组平安管理的根本制度1第三节班组平安管理的容1第四节怎样做好班组平安管理1第五节现代煤矿班组平安管理模式介绍1第六节两型三化矿井建立中的班组作用1班组管理方法1第一节班组技术管理的方法1第二节班组质量管理的方法1第三节班组现场管理的方法1第四节班组思想政治工作方法1第五节班组管理方法1第六节班组长的工作方法与领导艺术1班组平安教育与培训1第一节班组平安教育与培训的意义1第二节班组平安教育的容1第三节班组平安教育的方式1第四节班组平安培训的容1第五节班组平安培训的方式1第六节班组平安教育与培训的要求1班组平安文化建立1第一节班组平安文化概述1
2、第二节班组平安文化建立的目标1第三节班组平安文化建立的方法1. .班组平安管理生产班组是企业生产组织机构的最根本单位，是企业进展生产管理工作的主要场所，也是企业完成平安生产等工作目标的主要承当者和直接实现者。同时，班组还是企业的细胞，是直接组织职工完成生产任务的基层主体，是平安生产的第一道防线，是企业平安生产各项工作顺利完成的根底，企业平安生产管理各项工作必须落实到一线班组才能凑效。从企业的整体来看，一个班组的围虽然很小，但是其总和却很大，一个煤矿企业正是由很多个班组构成的。在生产中一个班组发生事故，就回影响局部甚至整个企业的正常生产秩序，造成严重的后果。由于班组成员长时间在同一个环境中，相互
3、接触时间较长，能形成严密的联系和相互影响，个人是班组的细胞，班组是企业的根底，根底不牢，地动山摇。我们常说的抓基层和抓根底，练根本功，无不靠班组来完成和落实，因此，从平安管理方面讲，加强班组平安管理，是煤矿企业平安管理的根本环节，是抓好煤矿平安管理的关键。把加强班组平安根底管理作为一项长期的、根本性的根底工作，纳入煤矿整体平安工作规划中，切实解决好班组平安管理中所存在的问题，这对于全面提升煤矿综合管理水平和整体绩效，实现煤矿的平安开展、科学开展和快速*开展，具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。本章结合煤矿平安生产管理的实际，对煤矿班组平安管理的原则和班组平安质量的标准、班组平安的管理的容、
4、怎样做好班组平安管理及两型三化矿井建立中的作用等进展阐述。第一节班组平安管理的原则班组平安管理是指为了保障每个班组成员即职工在生产劳动过程中的平安与*，保护班组所使用的设备、工具等财产不受意外损失，全面完成煤矿生产工作任务，促进煤矿企业全面开展而采取的综合性措施，主要包括建立健全以岗位责任制为核心，包括规程技措、平安质量标准化、有关规定要求和在班组具体化的班组平安生产规章制度、平安生产技术规等。班组是煤矿生产活动的主要场所，平安管理工作只有紧紧围绕生产工作最基层的班组来进展，才能有效地控制、减少和防止事故的发生，实现煤矿平安生产。对于班组的平安管理，要抓住班组围小、人员少、生产比拟单一、工艺比
5、拟接近、班组成员对生产现场十分了解、有共同语言相互严密联系等特点，坚持一定的班组平安管理原则，对班组实行有效的管理。一、目的性原则班组平安管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障职工的平安和*，保证生产的正常运行。倘假设说平安就是效益、平安就是政绩、平安就是生产，在以前只是一种宣传口号和形式，则在目前则成为煤矿企业的现实，平安生产的重要意义，在煤矿企业中已无需多加解释和说明。省规定年度一次性发生3人及以上责任死亡事故的煤矿，终身取消其担任煤矿矿长的资格，就把煤矿平安生产与煤矿企业主要负责人的政治前途联系在一起。煤矿班组平安管理工作应根据工作现场状况和作业人员情况的变化，将平安管理过程
6、和措施与班组实际相结合，有的放矢地实行动态管理。搞好班组平安管理的目的，是为了落实党的平安生产方针，保障人的生命平安*，促进企业的经济开展和三个文明建立同步开展。在这一总要求下，主要是突破以人为本，生命至上，把维护煤矿职工生命平安*放在第一位，这就是班组平安管理的目的。二、广泛参与原则班组平安管理工作必须充分调动班组每个职工的积极性，使他们在具体工作中能够肩负起自己所承当的平安生产责任，并能发挥聪明才智，主动参与班组的平安生产管理，为班组的平安生产管理献计献策。所以说，班组的平安管理，在充分强调班组长的作用的同时，更要强化班组全体人员的责任意识。广泛参与原则还表达在班组平安管理中以人为本、注重
7、班组全员的作用。首先，按照班组的组织构造和岗位设置，为各岗位配备称职的人员，实现班组成员合理配置，获取最正确效能；第二，要变强制命令式管理方式为理解和参与式管理。班组管理虽然在班组长的负责下进展，但班组平安管理毕竟不同于各级组织中的垂直式上下管理。在煤矿企业普遍实现班组长负责制，推行班组长是现场平安生产第五责任者的措施，实践证明，这是正确的。但在个体工作中，要防止班组长取代班组成员集体力量的倾向，班组平安管理要集思广益，建立和谐班组，为班组成员营造一个能发挥创造力的环境；第三，培训和开掘每一个班组成员的才干，使其更好地完成工作，在班组不断开展的同时，使职工个人也得到开展。三、规化原则班组平安管
8、理规化，主要是建立规化的班组平安管理运行机制，制定和完善各种平安生产管理制度和平安技术规、操作程序和岗位标准。在此根底上，实现平安生产标准化，即操作标准化、现场标准化和管理标准化。规化管理表达在班组中，主要是建立规化班组的相应制度，并使各级管理人员充分重视，抓好各种规在班组具体平安管理工作中的落实。第二节班组平安管理的根本制度班组平安管理工作还应符合班组平安管理实际的根本制度，实施科学有效的管理。主要包括：一、班组目标管理制度现代化的平安管理制度应该是一种目标管理制度。班组的平安管理是企业平安管理工作的根底，要搞好班组平安管理，就必须建立和制定班组目标管理制度，从而保证班组平安管理目标成为班组
9、制度的首要局部。按照制度的层次性、可分性、多样性和实效性原理，企业的平安管理制度需分解成各层次、各部门的具体制度，由班组负责落实，到达一级保一级，保证有效实施，保证企业平安管理制度的切实执行，保证企业总目标的实现。班组的平安目标管理制度，是根据企业平安管理总制度和上层次分目标的要求，把班组承当的各项平安管理责任转化为班组平安管理目标。班组在制定平安目标管理制时应遵循以下要求：1要根据上一层次平安管理的分目标或子目标及班组自身的实际情况，与职工一起共同制定。班组平安目标管理制度应与上级和部门制度协商一致，要保证上一层次目标的实现，必须在班组中进展目标细化。2班组平安目标管理制度应使整个班组的平安
10、管理工作于每一个职工应承当的具体平安生产责任充分地融为一体，即平安管理制度的建立于班组及个人的平安生产责任制相结合，并形成规化的制度管理，以所制定的制度来要求和规班组成员的平安行为。3班组平安目标管理是一种过程和动态管理，要通过检查、监视、信息反应及目标的调整，保证班组平安生产工作的完成。4班组平安目标管理制度要切合实际，要分清主次，突出重点，容明确，具有可操作性。5对班组平安目标管理制度的实效应进展评估、考核、确定奖惩方法，鼓励职工自觉地遵守各项平安规章制度和操作规程，养成良好的平安习惯。二、班组具体管理制度班组具体管理制度就是依据平安工作的任务、各项管理规定及总体工作标准化、规化而制定的规
11、章制度。明确班组及每个职工的权力和责任，用权力的制衡、奖励和惩罚来保证制度的实施。其核心是明确各自岗位职责，以规章和制度为根底，以完善的平安管理规、平安技术标准和系统性管理理论为依据，保证各项平安工作有秩序和高效率地进展。班组具体管理制度已成为现代企业平安管理的根本制度，任何一个班组都要有一套具体的行之有效的班组平安管理制度。班组具体平安管理制度与企业的各系统有密切的关系。一般来说，班组管理制度是由班组来制定和执行的。班组除了执行企业上级组织制定的各项平安管理制度外，还要按照班组作业职能制定相应的平安管理制度。所制定的平安管理制度要突出工作任务的标准化、规化、实效性和操作性。三、班组创新性管理
12、制度班组制度创新首先要创新观念，要跟上形势的变化，打破生产型、封闭型、执行型的思维方式和管理方式，在企业体制改革转型中调整班组平安管理的组织构造和职能，以适应职工构造、状况的变化和劳动关系的变革。具体来说，不断开展技术改造和技术革新，采用新技术、新工艺、新材料、新设备等，提高设备的本质平安，建立以人为本平安管理概念，不断开拓符合现代企业管理要求的新型平安管理方式和方法。1班组长是平安工作最基层的核心，提高班组平安教育质量的关键在班组长。在班组平安教育工作中常有这样的现象，一些班组长虽然有较丰富的实践经历，但是搞起班组创新管理却无能为力。具体表现为：平安管理形式单一，只注重执行；平安管理缺乏创新
13、，只注重行政手段、经济处分，不注重疏通、引导和因人制宜。2班组长要充分认识到搞好班组平安管理创新工作是自己份的事。在加强实践经历、提高自身素质的根底上，要学会做好班组的平安管理工作，掌握班组平安管理的方法和手段，这对提高班组平安管理创新起到较好的作用。班组长要把平安管理创新纳入班组管理之中，从目标的制定到具体工作的安排，从方式到容，从方法到手段等，都要进展全面规划，确保创新能力、创造力的落实。总之，班组平安制度是班组平安管理的一个重要组成局部，是保证班组生产平安和不出现违章违纪现象的法宝。可以说，平安方面的规章制度是前人的经历总结，是用血的教训换来的。为此，班组长和班组成员都应熟知平安规章制度
14、，特别是生产一线的人员，要认真理解、熟悉、掌握和贯彻这些规章制度，并经常将自己的行为与规章制度进展对照，找出问题，不断改良，提高自己遵章守纪的自觉性。3建立完善的班组检查、考核和鼓励机制，才能取得良好的效果。首先，各单位应根据自身的特点建立与管理水平相配套的班组检查考核细则，将其纳入企业的岗位责任制大检查和各类专项检查之中，在检查的根底上，对照考核细则进展严格的考核，并将考核结果与班组经济责任制、目标责任制等挂钩，定期予以兑现奖罚。班组平安管理就是班组在企业统一领导下，按照科学规律而开展的一系列提高平安素质和平安管理水平的活动，是企业开展战略的一项重要根底工作。能否将企业的平安管理工作有效地深
15、入到班组平安管理之中，是有效杜绝企业生产伤亡事故发生、实现企业平安生产的关键。煤矿企业加强班组平安管理的容有四个方面，即班组组织建立、班组思想建立、班组制度建立和班组业务建立，这四个方面相辅相成，缺一不可。4班组平安规章制度是班组在生产、技术、经营等各项活动中共同遵守的平安规和行为准则，班组制定、执行和完善平安规章制度的过程叫做班组的平安制度管理。它是班组适应企业社会化大生产的客观需要，是加强班组平安管理的重要环节。建立健全合理的平安制度，是实现班组平安管理规化、制度化的根底，也有助于实现班组科学管理，消除班组平安管理工作中的混乱现象，保证班组生产活动和平安管理工作顺利进展。5党和政府制定的一系列平安生产方针、政策、法律法规与生产是息息相关的，是班组平安管理的指南。行之有效的规章制度是科学规律的总结，制定平安生产规章制度和平安生产责任制，能使班组职工了解自己在平安生产方面的职责。制定平安技术操作规程，能使职工明确自己如何去操作和怎样进展自我保护。班组的平安制度一般包括：平安生产责任制、岗位责任制、平安操作规程、生产交接班制度、平安检查制度、设备和工具的维护保养制度、防护用品的发放和使用制度、平安教育制度、平安活动日制度、隐患整改制度、伤亡事故的报告和处理制度等。班组应结合自身的特点，建立健
