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1、安全生产目标管理制度标准版_永畅建工集团有限公司一、目的（一）为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，结合本公司实际，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司及其所属各部门。三、安全生产目标指标（一）工亡和重伤事故为零；（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；（四）千人负伤率_；（五）三级安全培训教育率_%；（六）安全隐患整改率_%；（七）特种作业人员持证上岗率_%，特种设备检验合格
2、率_%；（八）消防设施设备配置及完好率_%。四、目标与指标的制定原则（一）年度安全生产目标与指标由总经理_相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。（二）安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。（三）死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸、设备等）必须严加控制，确保事故发生率为零。（四）安全生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。（五）安全生产目标与指标必须进行量化（即每项均有指标）
3、，同时要把安全生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班组直至员工均有安全生产目标与指标。五、目标与指标的分解（一）安全目标制定后，根据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标并制定实施计划和考核办法。（二）安全生产目标层层分解、量化考核后，人力资源与行政管理部门要把安全生产目标与工资分配挂钩。六、目标与指标的实施（一）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。各级部门均应在抓生产的同时应全面开展安全生产目标管理和安全生产达标活动，做到“五同时”，总结经验，评出先进并实行奖励，树立先进榜样。（二）安环部每半年度和年度末要对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行检查
4、，并做好检查记录。七、目标与指标的奖惩考核（一）奖励规定1、在年度考评期内，公司完成考核期安全生产目标指标的，给予公司安全生产责任人和安全主管部门奖励。2、各部门全面完成安全生产考核目标指标的，给予部门安全生产责任人和部门奖励，其余有关人员和部门按比例给予奖励。3、奖励方案及奖金额度，由公司另行制定。（二）考核规定公司或属下各部门发生超考评期安全生产目标指标考核指标时按下情况进行一次性处罚：1、因违章操作、违章指挥造成他人死亡或一次性重伤三人以上的责任者予以考核1000_元，公司予以除名，事故部门负责人考核一个月工资，车间负责人考核_元。2、发生重伤一人，考核事故部门负责人_元，车间负责人_元
5、；重伤二人，考核事故部门负责人_元，车间负责人_元。3、一年内连续发生死亡事故或一次性死亡两人以上，后果特别严重者，除执行考核外，部门负责人免职。4、本部门安全生产责任人以外的其他有关领导和主管部门人员的处罚按责任划分按比例进行处罚。5、部门对考核指标第（五）（六）（七）（八）项没有按要求执行落实的每宗按公司违章处理考核管理制度执行，并取消奖励资格。6、对玩忽职守，违章作业，违章指挥，屡教不改等恶劣的行为，视情节轻重，由安全主管部门提出处罚意见并作出处罚。（三）制定目标与指标考核办法，由安环部进行考核，由工会进行监督，由安全生产委员会进行总结与评比。（四）每半年对安全生产目标的完成效果进行评估
6、和考核，依据评估考核结果；及时调整安全生产目标和指标的实施计划。八、附则（一）本制度与上级文件不符时，按上级文件执行。（二）本制度由公司安环部归口管理。（三）本制度的解释权在公司安环部。（四）本制度自颁之日起执行。安全生产目标管理制度标准版（二）第一章总则第一条为做好安全标准化运行自评工作，完善企业职业健康安全管理体系，持续改进企业安全管理绩效，实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化，特制定本制度。第二条本制度适用于企业范围内的各部门及全体员工。第三条安全标准化运行自评依据：_加强非煤矿山安全生产标准化建设工作_第四条安全标准化运行自评是指对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找
7、出差距，提出完善措施。第五条各部门必须根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全管理绩效。第二章自评_第六条企业成立两级安全标准化运行自评小组，即公司级和矿长级。第七条现场的安全标准化运行自评小组：组长：矿长副组长：安全副矿长成员：工段长、班组长其职责为：1、负责编制、实施本部门安全标准化运行自评计划（可纳入本部门年度安全工作计划）；2、对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，并向公司级安全标准化运行自评小组汇报；3、负责自评结果（包括本部门自评和公司级自评中涉及本部门的问题和差距的整改要求）的落实及完成情况跟踪验证。第八条公司级安全标准化运行自评小组：组
8、长：公司总经理副组长：公司安全生产负责人成员。安全标准化工作小组成员。其职责为：1、负责编制、实施公司安全标准化运行自评计划（纳入公司年度安全工作计划）；2、对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，经总经理批准后实施；3、负责自评结果的监督落实及跟踪验证。第三章自评办法第九条公司级安全标准化运行自评小组依据_加强非煤矿山安全生产标准化建设工作_，制定具体针对性的安全标准化实施情况检查和评价细则。第十条各部门按公司级检查和评价细则，结合本部门的实际情况，进行针对性自评检查。第十一条每月各部门进行自评检查，并做好记录；公司级安全标准化运行自评小组每月对各部门安全标准化基础工作或专门要素
9、，进行检查和评价，并将检查结果作为安全风险奖励考核的依据之一。第十二条安全标准化运行年度自评：1、每年底，先由各部门_进行本部门安全标准化运行自评，编制自评报告（可与安全工作总结合并一起编定），并报公司级安全标准化运行自评小组；2、各部门自评结束后，公司级安全标准化运行自评小组对全厂安全标准化实施情况进行综合检查和评价，编制自评报告，提出进一步改进安全标准化工作的意见，报总经理批准后实施；3、自评的结果，纳入安全生产奖惩考核，并作为制定下一年度安全工作计划的参考；4、对某些较紧迫的项目以整改通知书（含情况简报）形式下达到责任部门，限期完成。安全环保处对实施情况进行跟踪验证。第十三条安全标准化实施情况检查和评价细则，每年安全生产奖惩考核方法同步制定和实施。第十五条本制度最终解释权归集团公司所有。第4页共4页
