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1、一单项选择题（20题）1.被称为“科学管理之父”的人是（ A ）A.FW泰勒 B.亨利法约尔、 C.马克斯韦伯、 D.E梅奥 2.企业流程再造的出发点是（ B ）A.上司 B.顾客 C.业务流程 D.信息技术 3.实施员工持股计划的最主要动因是（ A ）A.创造员工福利 B.享受税收优惠 C.度过公司难关 D.抵御接管4.史学家们一般认为传统的工业企业是（ D ）A.工厂 B.公司 C.手工业作坊 D.手工业工场5.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是（ C ）A.政治利益最大化 B.管理者个人利益最大化C.公益事业利益最大化 D.内部人员报酬最大化6.企业管理手段的更新不包括（ B ）A.
2、计算机化 B.自动化 C.集成化 D.网络化7.事业领域的基础：内在统一性，不包括（ D ）的统一性A.技术 B.市场 C.文化 D.经济8.企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是（ A ）A.企业层战略 B.经营层战略 C.职能战略9.( C )反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系A.企业结构组织 B.企业出资方式 C.企业财产组织10.由两个或者两个以上的出资者集资，依法定的条件和程序而设立的、具有独立“人格”的企业叫（ C ）A.个人独资企业 B.合伙制企业 C.法人企业11.史学家们一般认为传统的工业企业是（ D ）A.工厂 B.公司 C.手工业作坊
3、 D.手工业工场12. 实施员工持股计划的最主要动因是（ A ）A.创造员工福利 B.享受税收优惠 C.度过公司难关 D.抵御接管 13. 企业流程再造的出发点是（ B ）A.上司 B.顾客 C.业务流程 D.信息技术14.被称为“科学管理之父”的人是（ A ）A.FW泰勒 B.亨利法约尔、 C.马克斯韦伯、 D.E梅奥 15.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是（ C ）A.政治利益最大化 B.管理者个人利益最大化C.公益事业利益最大化 D.内部人员报酬最大化16.企业管理手段的更新不包括（ B ）A.计算机化 B.自动化 C.集成化 D.网络化17.事业领域的基础：内在统一性，不包括（
4、D ）的统一性A.技术 B.市场 C.文化 D.经济18.企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是（ A ）A.企业层战略 B.经营层战略 C.职能战略19.( A )反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系A.企业结构组织 B.企业出资方式 C.企业财产组织20.由两个或者两个以上的出资者集资，依法定的条件和程序而设立的、具有独立“人格”的企业叫（ C ）A.个人独资企业 B.合伙制企业 C.法人企业二多项选择题（20题）1.企业形成的原因在理论上的解释有（ ABCD ）A. “劳动分工结果”说 B. “交易费用节约”说C. “产权和约集成”说 D. “风险分摊
5、”说2.管理的职能一般包括（ ABCD ）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制3.企业流程再造的特性是（ ACD ）A.出发点是顾客，而不是上司B. 对象是组织结构，而不是业务流程C.对象是业务流程，而不是组织结构D.需要应用信息技术，并不等于自动化4.作业组织虚拟化的路径主要指（ BD ）A.周期化 B.核心化 C.长期化 D.网络化 5.改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是（ ABD ）A.根深蒂固 B.影响认知与行为 C.鱼与熊掌可以兼得 D.人无完人 6.提高领导效率的途径有（ CD ）A改变领导目的 B改变领导计划C改变领导环境 D改变领导方式7.波特的竞争战略模式有（ AB
6、C ）A.低成本战略 B.差异化战略 C.集中型战略 D.扩张型战略8.企业财产组织形式有（ ACD ）A.个人独资企业 B.国有企业 C.合伙制企业 D.公司制企业9.投资责任中心主要考核（ ABCD ）A.费用 B.成本 C.收入 D.利润10.组织结构设计时必须考虑的因素有（ AC ）A.工作分解 B.员工数量 C.部门化 D.市场分布11. 管理的职能一般包括（ ABCD ）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制12. 企业形成的原因在理论上的解释有（ ABCD ）A. “劳动分工结果”说 B. “交易费用节约”说C. “产权和约集成”说 D. “风险分摊”说13.企业流程再造的特性是
7、（ ACD ）A.出发点是顾客，而不是上司B. 对象是组织结构，而不是业务流程C.对象是业务流程，而不是组织结构D.需要应用信息技术，并不等于自动化14. 改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是（ ABD ）A.根深蒂固 B.影响认知与行为 C.鱼与熊掌可以兼得 D.人无完人15. 作业组织虚拟化的路径主要指（ BD ）A.周期化 B.核心化 C.长期化 D.网络化 16. 波特的竞争战略模式有（ ABC ）A.低成本战略 B.差异化战略 C.集中型战略 D.扩张型战略17. 提高领导效率的途径有（ CD ）A改变领导目的 B改变领导计划C改变领导环境 D改变领导方式18.投资责任中心主要
8、考核（ ABCD ）A.费用 B.成本 C.收入 D.利润19. 企业财产组织形式有（ ACD ）A.个人独资企业 B.国有企业 C.合伙制企业 D.公司制企业20.组织结构设计时必须考虑的因素有（ AC ）A.工作分解 B.员工数量 C.部门化 D.市场分布三填空（共5题）1现代企业是从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行（ 独立经营 ），进行（ 自主经营 ）、（ 自负盈亏 ），具有（ 法人资格 ）的基本单位。2（ 企业管理 ）是对企业的资源进行有效配置以达成企业既定目标的动态活动。3五项修炼的内容是（ 团队学习 ）、（ 系统思考 ）、（ 自我超越 ）、（ 改善心智模
9、式 ）、（ 建立共同愿景 ）。4企业流程再造是指为了（在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上从新思考、彻底改造企业流程）。5.（ 合伙制企业 ）是指由两个或者两个以上的人共同出资、共同经营、共同所有和控制，各出资人对企业的债务承担连带无限责任的企业。四名词解释(共5题)1.企业文化：指企业在一定的价值体系指导下所形成的稳定的、一贯的行为方式的总和。2.经营层战略： 强调如何在产品寿命的不同阶段及相应的竞争环境中采取适当的策略。3.心智模式：指根植于人们心中，影响人们如何认识世界，以及如何采取行动的许多假设、陈见和印象。4.企业核心能力：企业获取、配置资源，形成并能保持竞争优势的能力。5.职权：企业为完成工作任务而给某一职务的人员所赋予的采取某种必要行动的权利。 /
