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1、软件部门规划一、部门现状通过分析，可以将现阶段公司软件部门的情况总结如下:1、开发人员少且个人能力参差不齐;2、开发文档不健全、不规范;3、缺少激励团队持续学习的机制。二、部门建设部门建设分为两个主要部分:扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件研发团队。1、扩大部门规模目前部门人员共5人，其中有项目经验的仅1人。此人员规模不足以承担较大的开发任务。扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。1）招聘要求,具有扎实的计算机系统知识;,熟练使用C/C+语言，熟练使用VS2005或VS2008等开发平台；,有图像处理经验或能熟练使用Qt者优先；2）
2、招聘流程上机编写指定功能的程序代码机试通过,NY面试淘汰面试通过,NY进入考察期3）机试题库:正在完善中，预计2012.11.01前完成。2、部门结构由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，将部门结构分为两层:研发团队和实施团队。研发团队实施团队）研发团队:负责产品/项目研发。12）实施团队:负责产品/项目的前期测试和后期现场实施、调试和维护。研发团队成员需要具有丰富研发经验和独立解决问题的能力，且对行业技术有一定了解，所以研发团队如无特殊情况不外招而是在实施团队中选拔有能力的人才。实施团队成员主要以学习技能积累经验为主，不过多参与项目研发
3、。在这个两层结构中，实施团队作为研发团队的后备力量以保证研发团队的技术能力和人员稳定性。新人进入实施团队项目锻炼部门考核进入研发团队为了保证研发团队的研发能力避免新人对研发团队造成太大干扰，从实施团队进入研发团队的人员需满足以下条件:,必须有三个以上完整的项目经验;,必须通过部门职业技能考核;,研发团队有待添补的名额。3、部门考核制度是否会和部门的考核制度形成冲突,具体的考核形式内容,1）实施团队考核以项目组评分+学习成效评分的方式计算考核分数:实施团队成员将定期以PPT形式汇报在项目中的学习情况，由部门经理和听取汇报演讲的其他人员评分组成;项目经理为其在项目中的表现评分。2）研发团队考核以项目组评分+研究成效评分的方式计算考核分数:研发团队成员将定期以文档形式汇报其在指定课题的研究情况，由部门经理和其他成员进行评分组成;项目经理为其在项目中的表现评分。三、文档管理文档作为对工作过程的文字记录，是作为项目工作交接、新人学习以及项目后期维护的重要工具。但目前软件研发过程中缺少相当的文档管理，其中存在的主要问题有以下几点:1）缺少软件编码规范;2）缺少软件设计/开发文档;3）缺少软件测试文档。为解决以上问题，部门将发布软件编码规范、软件设计文档、测试报告等文档，目前正在编制相关文档。大概完成时间和具体负责人是谁,最好能规划一下
