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1、企业财务部经理职责模板1、管理和调配工厂所有财务人员，编制财务部年度工作计划;2、进行财务预算，编制年度财务预算分析报表，进行滚动预算管理，控制和监督预算的执行;3、进行月度结账和关账，出具财务报表，确保每月财务数据的真实、合理和完整性;4、做好财务系统各项工作;5、有效处理和管控成本模块业务;6、和集团总部的财务对接，并完成集团所需各项报表;7、独立完成各种与内外的沟通和协调工作，包括和门店营运和税务，资金管理等。企业财务部经理职责模板（二）1、成本核算和控制。负责供应链内外部价值链成本管理，包括成本预测、成本核算、成本控制、成本分析及业绩考核，推进供应链价值链持续精益改善，降本增效。2、业
2、务监管。负责集团采购业务全过程监管，通过参与、指导并控制采购各关键节点，保障采购过程的合规和合理。负责监管集团仓储物流业务，通过业务指导、现场监管、业绩考核等手段，保障集团物资的安全与完整，提高资产效率，降低运营成本。统筹集团降成本管理工作，指导研发、生产及后勤职能各部门降成本工作，督促各部门持续精益管理，降本增效。3、预算管理。负责供应链各层级年度预算编制、月度预算执行分析与反馈、季度业绩考核等。以预算为抓手，严控费用支出的合理性，通过分析挖掘改善点，助力供应链实现年度经营目标。4、业务支持。走进生产一线，贴近业务，为供应链各层级提供财务专业培训，提高供应链经营管理意识与能力;提供具有决策价值的各类财务专业测算与分析，助力管理层决策。第1页共1页
