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1、一建项目管理必考知识点精讲第 2 章-第 3 部分成本控制目录1Z202030 成本控制 1知识点一：施工成本控制的依据 1知识点二：施工成本控制的步骤 2知识点三：施工成本的过程控制方法 5知识点四：赢得值（挣值）法 9知识点五：偏差分析的表达方法（P103-109） 14知识点六：偏差原因分析与纠偏措施 161Z202030 成本控制【分值分布】题型2018 年2017 年2016 年2015 年2014 年2013 年单选题343222多选题222202总分数565424【核心考点】施工成本控制的依据；施工成本的过程控制方法赢得值（挣值）法的三个参数和四个评价指标； 偏差分析的表达方法知
2、识点一：施工成本控制的依据1 合同文件（预算收入和实际成本）2施工成本计划（包括成本控制的目标+实现目标的措施和规划）3进度报告（进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工 程施工成本实际支付情况等重要信息）4工程变更与索赔资料5 各种资源的市场信息 【2017-81】施工成本控制的主要依据包括（）。A. 工程承包合同B. 施工成本计划C. 施工图预算D. 进度报告E. 工程变更答案：ABDE 解析：施工成本控制的主要依据包括：工程承包合同、施工成本计划 进度报告、工程变更。知识点二：施工成本控制的步骤 成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序， 二是指标控制程序。一、管理行
3、为控制程序管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的 管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定 的约束和激励机制，内容如下：1. 建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序2. 建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序3. 目标考核，定期检查项目成本岗位责任考核岗位名称职责项目经理1. 建立项目成本管理组织2. 组织编制项目施工成本管理手册3. 定期检查有关人员的管理行为项目工程师1. 制定采用新技术降低成本的措施2. 编制总进度计划3. 编制总的工具及设备使用计划成本员1. 编制月度用工计划2. 编制月材料需求计划3. 编制
4、月度工具及设备计划4. 开具限额领料单【例题】下列各项中属于项目经理成本控制的职责的是（）。A. 编制总的工具和设备使用计划B.组织编制项目施工成本管理手册C.编制月度成本计划D.开具限额领料单答案：B解析：项目经理成本控制的职责的是：建立项目成本管理组织；组织编制项目施工成本管理手册；定期检查有关人员的管理行为。二、指标控制程序1. 确定成本管理分层次目标2. 收集成本数据，监测成本形成过程3. 找出偏差，分析原因5.调整改进成本管理方法主要考核顺序三、两者之间的关系 1.管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础 2.指标控制程序则是成本进行过程控制的重点 3.两者相互交叉相互制约用成本指标
5、考核管理行为 【2017-39】关于建设工程项目施工成本控制的说法。 正确的是 （ ）。A. 施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B. 管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点C. 施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制D. 管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的答案：C解析：管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础；指标控制程序 则是成本进行过程控制的重点，B选项错误；两者相互交叉相互制约 用成本指标考核管理行为，D选项错误。施工成本管理体系属于企业 内部的管理，不需要社会组织的评审和认证，A选项错误。【2016-24】关于施工成本控制程序的说法，正确的是（）。A.管理行
6、为控制程序是成本全过程控制的重点B 指标控制程序是对成本进行过程控制的基础C. 管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约D. 管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容答案： C解析：本题考查的是施工成本控制的步骤。成本的过程控制中，有两 类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为 控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过 程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互 制约。【例题】施工成本指标控制程序的步骤包括制定对策，纠正偏差 收集成本数据，监测成本形成过程找出偏差，分析原因确定施工 项目成本目标及月度成本目标。下列排序
7、正确的是（ ）A. B.C.D. 答案：C解析：确定成本管理分层次目标；收集成本数据，监测成本形成过程； 找出偏差，分析原因；制定对策，纠正偏差；调整改进成本管理方法。 知识点三：施工成本的过程控制方法一、施工成本的过程控制方法（人料机+分包）（一）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将通过劳务合同进行控 制。1人工费的影响因素（1）社会平均工资水平。（2）生产消费指数。（3）劳动力市场供需变化。（4）政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。（5）经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗 量。2控制人工费的方法 加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗
8、用人工工日， 是控制人工费支出的主要手段。（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将 安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。（2）提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工 进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动（3）加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职 工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高 作业工效。（4）实行弹性需求的劳务管理制度。（二）材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价 格。1材料用量的控制 通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段，具体方
9、 法如下。（1）定额控制。以消耗定额为依据，实行限额领料制度。1）限额领料的形式 按分项工程实行限额领料（以施工班组为对象进行的限额领料）。 按工程部位实行限额领料（以施工专业队为对象进行的限额领料） 按单位工程实行限额领料（以项目经理部或分包单位为对象开展的 限额领料）。2）限额领料的依据 准确的工程量。是计算限额领料量的基础； 现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标 准； 施工组织设计，是计算和调整非实体性消耗材料的基础； 施工过程中发包人认可的变更洽商单，它是调整限额量的依据。3）限额领料的实施 确定限额领料的形式。 签发限额领料单。 限额领料单的应用。 限额量的调整。
10、 限额领料的核算。（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指 标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的 内容和要求，制定领用材料指标。（3）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。（4）包干控制。对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。 2材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。主要是通过掌握市场信息， 应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。【2017-41】在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是（）A.钢钉B.水泥 C.钢筋 D.石子答案：A解析：本题考查材
11、料费的控制，主要有定额控制、指标控制、计量控 制、包干控制。对于部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工 程量计算处所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。 【2015-09】某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控 制方法是（ ）A.定额控制B.计量控制C.指标控制D.包干控制答案：C 解析：本题考查的是施工成本的过程控制方法。对于没有消耗定额的 材料，则实行计划管理和按指标控制的办法，根据以往项目的实际耗 用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控 制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方
12、可领用。（三）施工机械使用费的控制 在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采 取的起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应 满足施工需要，其次要考虑到费用的高低和综合经济效益。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。（1）控制台班数量1）选择合适的施工机械，提高机械设备的利用率。2）保证作业时间，避免停工窝工。3）核定设备台班定额产量，提高机械设备生产效率和利用率。4）加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费。（2）控制台班单价1）加强维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项开支。2）加强机械操作人员的培训工作，提高机械台班的生产效率。3）加
13、强配件的管理，建立健全配件领发料制度。4）降低材料成本，严把机械配件和工程材料采购关。5）成立设备管理领导小组。四）施工分包费用的控制决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是：（1）做好分包工程的询价；（2）订立平等互利的分包合同；（3）建立稳定的分包关系网络；（4）加强施工验收和分包结算等。【例题】采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ ）。A. 人工费、材料费按量价分离原则进行控制B. 材料价格由项目经理负责控制C. 零星材料米用定额控制方法进行控制D. 合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置E. 对分包费用的控制，重点是做好分包工程询
14、价、合同和结算等工作答案：ADE解析：施工成本的过程控制方法：材料费的控制按照“量价分离”原则 进行；材料价格主要由材料采购部门控制；对分包费用的控制，主要 是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包 关系网络、加强施工验收和分包结算工作；实际弹性需求的劳务管理 制度是施工成本过程控制中人工费控制的方法之一；做好施工机械配 件和工程材料采购计划，以降低材料成本。知识点四：赢得值（挣值）法一）赢得值法的三个基本参数1. 已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量X预算单价2. 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量X预算单价3. 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量X实
15、际单价（二）赢得值法的四个评价指标1. 费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际 费用（ACWP）（CVV0时，表示超支；CV0时，表示节支）2. 进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算 费用（ BCWS）（SVV0时，表示延误,SV0时，表示提前）偏差（数值）反映的是绝对偏差3. 费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）（CPIV1时，表示超支；CPI1时，表示节支）4. 进度绩效指数（SPI）=己完工作预算费用（BCWP）/计划工作 预算费用（BCWS）（SPIV1时，表示延误；SPI）1时，表示提前）指数（比例）反映的是相对偏差
